EPC合同模式解析及審計重點內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

EPC合同模式在國際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴大，隨著我國加入WTO和經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。中國傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設(shè)計及完工測量價格"工程承包模式，因種種原因受到EPC模式的沖擊，因此，EPC工程總承包模式下的工程分包合同計價方式，受到飽受低價競爭之苦的有競爭優(yōu)勢的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣，作為總承包方的設(shè)計院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計價方式的選擇，值得分析和探討。

非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無論是已走出因門多年的中國承包商，還是國內(nèi)的承包商，普遍對EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險分配機制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同。

本課程致力于詳細講解EPC合同模式及風(fēng)險管控要點，以及關(guān)于EPC合同的相關(guān)審計問題，使學(xué)員從反正兩面了解EPC模式。

【課程大綱】

一、什么是EPC？

1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢

2、EPC總承包模式的主要特征

1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理

2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式

3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收

3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式

1)交鑰匙總承包:

2)設(shè)計一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設(shè)計一施工總承包(D B)

5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計價方式

1、固定費事，材科按實調(diào)整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調(diào)單價

三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作

1、決策階段

2、設(shè)計階段

3、經(jīng)營階段

4、施工階段

四、 EPC工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、EPC工程總承包項目合同的索賠

五、EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理

1、客觀風(fēng)險

1)   自然災(zāi)害

2)   社會政治風(fēng)險

3)   經(jīng)濟風(fēng)險

2、道德風(fēng)險

1)   業(yè)主不付款或拖延付款

2)   分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險

4、EPC項目的風(fēng)險管理

1）風(fēng)險識別：

a了解項目本身的一些情況

b風(fēng)險的形式估計

c風(fēng)險識別的結(jié)果測算

2）風(fēng)險分析：

a  政治  b  經(jīng)濟  c  市場  d 業(yè)主   e合同

3）風(fēng)險控制和處理

a 風(fēng)險預(yù)防

b 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C 風(fēng)險分散

D 風(fēng)險自擔(dān)

五、投資項目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控的內(nèi)容

1、前期決策的程序的合規(guī)性

2、工程立項流程審計

3、設(shè)計（勘察）管理審核內(nèi)容

1）、委托設(shè)計（勘察）管理的審核

2）、初步設(shè)計管理的審核

3）、施工圖設(shè)計管理的審核

4）、設(shè)計變更管理的審核

5）、設(shè)計資料管理的審核

4、招投標審計內(nèi)容

六、EPC合同審計重點

1、EPC總承包項目審計的方法

2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計的不同

3、EPC總承包項目審計需要關(guān)注的時間段

1）審計前期準備期間

2）現(xiàn)場實施審計期間

3）竣工決算審計期間

4）審計報告期間

5）問題整改期間

4、EPC結(jié)算審計重點

1）、審核結(jié)算資料的真實性、完整性

a建設(shè)、施工等與建設(shè)項目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料

b資料是否真實，是否匹配

2）審核合同條款

a工作內(nèi)容是否完成，實際完成工作內(nèi)容是否增減

b是否達到合同要求的工期

c工程質(zhì)量是否達標

d設(shè)備是否按期供貨

e設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確

f設(shè)備質(zhì)量是否達標

3）、審核工程量

a對于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;

b對于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實

c著重審查變更簽證部

4）逐一審核價格

a審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標或簽訂合同時的預(yù)算

b 合同外部分，執(zhí)行合同約定的調(diào)價條款

七、“PPP+EPC”模式下的審計管理難點

1、“PPP+EPC”項目的審計內(nèi)容分類

1）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的治理審計

2）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的前期工作審計

3）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的招投標審計

4）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的財務(wù)審計

5）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的造價審計

6）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的績效審計

2“PPP+EPC”模式下的審計關(guān)注點

1）建設(shè)項目全過程的控制與管理

2）項目投資與造價的全過程管理

3）建設(shè)項目的前期及建造期管理

4）建設(shè)項目的竣工驗收階段審計

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責(zé)做事，實效主義，追求共贏