主講老師: | 胡冬梅 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 非常遺憾的是,盡管EPC合同如此重要,但無論是已走出因門多年的中國承包商,還是國內(nèi)的承包商,普遍對EPC合同研究不足,招致重大損失的案例時有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同,沒收保函,并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險分配機(jī)制和游戲規(guī)則,貿(mào)然簽訂EPC合同。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-01 11:01 |
【課程背景】
EPC合同模式在國際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場開始形成,行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大,隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。中國傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設(shè)計及完工測量價格"工程承包模式,因種種原因受到EPC模式的沖擊,因此,EPC工程總承包模式下的工程分包合同計價方式,受到飽受低價競爭之苦的有競爭優(yōu)勢的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣,作為總承包方的設(shè)計院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計價方式的選擇,值得分析和探討。
非常遺憾的是,盡管EPC合同如此重要,但無論是已走出因門多年的中國承包商,還是國內(nèi)的承包商,普遍對EPC合同研究不足,招致重大損失的案例時有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同,沒收保函,并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險分配機(jī)制和游戲規(guī)則,貿(mào)然簽訂EPC合同。
本課程致力于詳細(xì)講解EPC合同模式及風(fēng)險管控要點,以及關(guān)于EPC合同的相關(guān)審計問題,使學(xué)員從反正兩面了解EPC模式。
【課程大綱】
一、什么是EPC?
1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1)“設(shè)計、采購、施工”全過程管理
2)過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3)寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗收
3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計價方式
1、固定費(fèi)事,材科按實調(diào)整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調(diào)單價
三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、EPC工程總承包項目合同的索賠
五、EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理
1、客觀風(fēng)險
1) 自然災(zāi)害
2) 社會政治風(fēng)險
3) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
2、道德風(fēng)險
1) 業(yè)主不付款或拖延付款
2) 分包商故意違約
3)承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險
4、EPC項目的風(fēng)險管理
1)風(fēng)險識別:
a了解項目本身的一些情況
b風(fēng)險的形式估計
c風(fēng)險識別的結(jié)果測算
2)風(fēng)險分析:
a 政治 b 經(jīng)濟(jì) c 市場 d 業(yè)主 e合同
3)風(fēng)險控制和處理
a 風(fēng)險預(yù)防
b 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C 風(fēng)險分散
D 風(fēng)險自擔(dān)
五、投資項目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控的內(nèi)容
1、前期決策的程序的合規(guī)性
2、工程立項流程審計
3、設(shè)計(勘察)管理審核內(nèi)容
1)、委托設(shè)計(勘察)管理的審核
2)、初步設(shè)計管理的審核
3)、施工圖設(shè)計管理的審核
4)、設(shè)計變更管理的審核
5)、設(shè)計資料管理的審核
4、招投標(biāo)審計內(nèi)容
六、EPC合同審計重點
1、EPC總承包項目審計的方法
2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計的不同
3、EPC總承包項目審計需要關(guān)注的時間段
1)審計前期準(zhǔn)備期間
2)現(xiàn)場實施審計期間
3)竣工決算審計期間
4)審計報告期間
5)問題整改期間
4、EPC結(jié)算審計重點
1)、審核結(jié)算資料的真實性、完整性
a建設(shè)、施工等與建設(shè)項目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料
b資料是否真實,是否匹配
2)審核合同條款
a工作內(nèi)容是否完成,實際完成工作內(nèi)容是否增減
b是否達(dá)到合同要求的工期
c工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
d設(shè)備是否按期供貨
e設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確
f設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
3)、審核工程量
a對于合同內(nèi)包干工程,審核是否發(fā)生此部分工程量;
b對于合同內(nèi)非包干工程,審核工程量是否屬實
c著重審查變更簽證部
4)逐一審核價格
a審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時的預(yù)算
b 合同外部分,執(zhí)行合同約定的調(diào)價條款
七、“PPP+EPC”模式下的審計管理難點
1、“PPP+EPC”項目的審計內(nèi)容分類
1)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的治理審計
2)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的前期工作審計
3)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的招投標(biāo)審計
4)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的財務(wù)審計
5)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的造價審計
6)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的績效審計
2“PPP+EPC”模式下的審計關(guān)注點
1)建設(shè)項目全過程的控制與管理
2)項目投資與造價的全過程管理
3)建設(shè)項目的前期及建造期管理
4)建設(shè)項目的竣工驗收階段審計
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實效主義,追求共贏
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