主講老師: | 邢濤 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 現(xiàn)在的社會是共贏的社會,現(xiàn)在的時代也是共贏的時代。員工跟老板的關系不再是打工關系,領導和下屬關系也不再是管理與被管理。“Z時代”的年輕人講究個性、自由、平等,這要求領導者必須是魅力型領導,而不是權利型;優(yōu)秀的領導一定是讓別人自愿跟隨你,讓組織和團隊共贏的領導。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-25 11:09 |
【課程簡介】
課程時間 | 1天 (6小時/天) |
授課對象 | 總裁/中高層 |
授課方式 | 公開課 |
【課程背景】
現(xiàn)在的社會是共贏的社會,現(xiàn)在的時代也是共贏的時代。員工跟老板的關系不再是打工關系,領導和下屬關系也不再是管理與被管理。“Z時代”的年輕人講究個性、自由、平等,這要求領導者必須是魅力型領導,而不是權利型;優(yōu)秀的領導一定是讓別人自愿跟隨你,讓組織和團隊共贏的領導。
大部分企業(yè)把業(yè)績冠軍和業(yè)技術能手提拔為經(jīng)理,但他們并沒有接受過領導力的訓練,他們會做專業(yè),但不會帶隊伍,有的人當上經(jīng)理后,團隊帶散了,自己的業(yè)務也耽誤了,造成了雙輸。
其實,領導力是可以培養(yǎng)的和訓練的,業(yè)務能手要經(jīng)過領導力的訓練才能成為一名真正的合格的領導者。管理者不等于領導者,有權利不一定別人服你,領導力就是別人自愿跟隨你的能力。領導者首先要具有能量,自已要有明確的目標和超強的執(zhí)行力,才能把能量傳遞給別人,激發(fā)下屬,點燃團隊,形成共贏。真正的領導力是吸引力,是感召力,是激發(fā)力,是帶動力。
人力資源工作只是人力資源部的事嗎?選、用、育、留只是HR經(jīng)理的責任嗎?為什么好人招不來,來了留不住,留住沒業(yè)績,有業(yè)績又有風險?這些問題的根本都是因為部門經(jīng)理沒有承擔起人力資源工作,選、用、育、留的第一責任人是部門經(jīng)理,而不是HR,部門經(jīng)理必須學會招聘、錄用、培養(yǎng)、選拔、考核、控制勞動風險等管理工作。
未來的領導在組織中應該是賦能型領導,而不是命令型領導,更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄,而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化圍和支持環(huán)境,自上而下的釋放員工自主工作的權力,激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力!
【課程目標】
一:你的企業(yè)有這些困惑嗎?
1. 為什么戰(zhàn)略難落地?
2. 為什么目標總放棄?
3. 為什么員工不執(zhí)行?
4. 為什么人心難凝聚?
二、問題的核心:
1、缺少宇宙三大力量
① 愛的力量
② 信念的力量
③ 感恩的力量
2、缺乏共贏的領導系統(tǒng)
① 目標不清晰
② 分工不明確
③ 計劃不具體
④ 結果不可控
本課程就是從改變心智、增加能量、提升領導力、掌握目標管理方法、訓練團隊執(zhí)行能力入手,幫助準備干部學會凝聚人心、激勵下屬、管控目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略!
【授課形式】
??不是培訓 是訓練
??不是上課 是實操
【課程亮點】
??課程類型:干貨!干貨!全職場痛點解決方法干貨!
??課程設置:“一個痛點,一個方法,一個工具、一個成果”的四個一結構,確保特訓營課程:聽的懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一講:領導者心智訓練
—如何達成共贏目標
一、目標無法達成的原因
1、歸因錯誤——沒有正確歸因
2、危機感不夠——沒有把自己逼上絕路
3、愿力不夠——沒有強烈的企圖心
4、吸引力不夠——缺少宇宙能量
二、達成目標、擁有財富的秘密——宇宙三大力量
1、為什么說愛不增加一切都是枉然?——愛的力量
2、為什么世界上的成功者都堅信這些信念?——信念的力量
3、讓你業(yè)績倍增魔力武器是什么?——感恩的力量
【冥想訓練:我的心愿清單】
第二講: 如何讓別人自愿跟隨你?
——共贏領導力
一:什么是共贏領導力?
1.領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力
2.領導力的最高境界不是職位,而是影響力。
3.領導分五種:
1) 權力型領導
2) 關系型領導
3) 戰(zhàn)功型領導
4) 教練型領導
5) 魅力型領導
【測試:你是幾級領導?】
二:共贏領導力的五大法則
1. 蓋子法則
2. 信任法則
3. 吸引力法則
4. 親和力法則
5. 接納法則
【訓練:從入職前就植入公司文化?——面試話術寶典】
三:如何讓組織和團隊共贏?——選、用、育、留的藝術
1. 招聘是一種營銷——面試流程話術訓練
2. 從面試開始統(tǒng)一思想——面試時如何測試價值觀?(情景模擬訓練—集體面試)
3. 入職錄用流程及工具訓練——建立新人的契約精神
4. 如何做績效面談?——業(yè)績改善溝通訓練
【訓練:如何讓員工找到自己的問題——績效面談實操】
第三講:組織和個人的目標如何達成?
——高效執(zhí)行力
一:為什么員工沒有商業(yè)人格,就沒有真正的執(zhí)行?
1. 三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么?
2. 什么是商業(yè)人格的兩個要素?
3. 什么是商業(yè)人格的兩大標準?
【案例】:杰克.韋爾奇如何將GE的業(yè)績從300億美元做到4100億美元
二:請給我結果—商業(yè)的本質是結果交換!
1. 不做結果的三個根源是什么?
2. 什么是執(zhí)行的四大假相?
3. 什么是九段秘書、九段銷售?
三:怎么才能做出真正的結果?—超級執(zhí)行工具
1. 如何做正誤看板?
2. 如何做改善看板?
3. 如何做流程看板?
4. 如何做計劃看板?
5. 如何做夢想看板?
【案例】:“日本豐田”的看板管理是怎么做的?
第四講:如何激發(fā)團隊實現(xiàn)目標?
——5R執(zhí)行工具
如何建立結果思維,找到工具方法,打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執(zhí)行鐵軍?
一、R1結果定義
1. R1結果設定(門向拿開,人往哪兒走)
解析:結果設定決定了行為起點
管理者要養(yǎng)成事前定義做結果的習慣
2. 結果設定的原則、作用及方法。
①原則:事前定義做事的結果
②作用:結果一致,下屬主動
③方法:凡事都先問結果設定是什么?
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任,而是責任沒有鎖定。
1. 責任鎖定的原則
2. 責任鎖定的終極目標:
人人頭上有指標,千斤重擔人人挑。
3. 責任鎖定的原則、作用及方法。
案例:【街頭求救】
解析:管理邏輯,明確一對一責任,而非一對多責任。
三、R3節(jié)點檢查
你重視什么就檢查什么,結果是檢查出來的
1. 案例分析:R1+R2 低手論對錯,高手論得失
2. 節(jié)點檢查的核心和目的
3. 用規(guī)則來管理公司:
怎么開洋蔥會議?
案例:【香港廉政公署】
解析:人們不會做你希望的,只會做你檢查和考核的
越相信誰,就檢查誰;處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保,員工怨聲載道?即時激勵,凝聚團隊,點燃動力!
獎罰不過夜,等待會產(chǎn)生仇恨
1. 即時激勵的核心要點
2. 即時激勵的四個關鍵:
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例:【希波克拉底誓言】
五、R5改進復制
將個人天賦與經(jīng)驗標準化
1. 改進復制的核心要點
2. 工業(yè)化復制對企業(yè)生命力的重要性
工具:【改進表】
如何解決事前推脫,事后甩鍋?——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍,言必行,行必果!
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1. YCYA工具講解
2. YCYA操作的要點
訓練:【YCYA表格及話術】
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