企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊

【課程收益】

文化成果部分

1.企業(yè)文化整體的理念架構體系；

2.企業(yè)文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；

3.將價值觀延伸至業(yè)務和管理的員工行為規(guī)范

文化認同部分

1.參與者對企業(yè)文化更深層的認同；

2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心；

3.參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識

備注：具體產出根據(jù)客戶需要來協(xié)商，一般來說一天時間只能到理念體系和核心理念詞條，兩天時間可到闡釋和宣貫方案

【工作坊成功前提】

1.單位一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合引導師參與；

2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚；

3.現(xiàn)場參與人數(shù)30人以內，全程積極參與；

4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室

【工作坊通用流程】

（一）工作坊前夕

1.發(fā)起人填寫需求確認表；

2.電話溝通確認需求細節(jié)；

3.設計工作坊流程并準備物料、場地等；

4.引導師與發(fā)起人當面交流工作坊需求、流程設計與角色安排

（二）工作坊開場

1.課前入場調查；

2.發(fā)起人入場，介紹工作坊背景信息、緣何發(fā)起、主題及目標產出、對大家的參與期望，介紹引導師上場；

3.引導者入場、構建連接、共建參與規(guī)則

(三）共識企業(yè)文化的基本內涵與開展文化建設的價值

1.組內共識對企業(yè)文化的概念的理解

2.組織共識對企業(yè)文化建設價值與意義的理解

3.串聯(lián)各組的想法，形成本單位文化建設必要性的共識

工具方法：分組討論

（四）萃取過往成功的優(yōu)秀基因

1.業(yè)務發(fā)展奇跡旅程回顧

工具：歷史奇跡墻、高峰訪談

產出：企業(yè)文化故事

（五）描繪未來發(fā)展所需的文化

1.組織發(fā)展愿景與業(yè)務形態(tài)暢享

工具：愿景拼圖

產出：愿景圖像及愿景描述

2.組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃

工具：頭腦風暴與投票

產出：組織業(yè)務發(fā)展布局；發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃

備注：非本主題工作坊的核心產出

（六）設計拉近夢想與現(xiàn)實的文化

1.組織發(fā)展當下挑戰(zhàn)研討

工具：現(xiàn)狀拼圖、團隊共創(chuàng)

產出：各業(yè)務板塊行為文化導向；價值觀詞條完善

2.依據(jù)當下的挑戰(zhàn)明確員工行為價值倡導與要求

工具：分組共創(chuàng)、拼圖共創(chuàng)

產出：員工行為價值倡導與要求

（七）明確價值觀下的具體行為規(guī)范

1.具體行為規(guī)范分組共創(chuàng)與合成完善

產出：價值觀之下、能夠指導近期工作的具體行為規(guī)范

2.文化共創(chuàng)工作坊總結

方式：發(fā)起人講話、參與者分享、離場調查

備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據(jù)工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產出需要進行個性化選擇設計。