主講老師: | 何振銘 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 對于經(jīng)理人而言,以下問題一定不會少見:工作氣氛不對,如何營造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍?在管理/領(lǐng)導(dǎo)工作中,如何識別下屬工作動機(jī),有效管理下屬?團(tuán)隊績效徘徊不前,問題出在什么地方?下屬工作熱情不高,如何有效的激勵下屬?員工離職率增高,怎么辦?……面對以上問題,我們希望從員工工作內(nèi)容和和員工自身兩方面出發(fā),探討有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的方法 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-01 09:27 |
【課程背景】
對于經(jīng)理人而言,以下問題一定不會少見:工作氣氛不對,如何營造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍?在管理/領(lǐng)導(dǎo)工作中,如何識別下屬工作動機(jī),有效管理下屬?團(tuán)隊績效徘徊不前,問題出在什么地方?下屬工作熱情不高,如何有效的激勵下屬?員工離職率增高,怎么辦?……面對以上問題,我們希望從員工工作內(nèi)容和和員工自身兩方面出發(fā),探討有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的方法
【課程收益】
1.使學(xué)員明確自身的角色定位
2.增強(qiáng)學(xué)員有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力
3.使學(xué)員更好的了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,有助于發(fā)揮所長,彌補(bǔ)不足
【課程特色】通過錄像、案例等教學(xué)方法將使學(xué)員獲得全新的學(xué)習(xí)感受; 角色演練、小組討論、實戰(zhàn)演習(xí)、經(jīng)驗分享、分組游戲教學(xué)方式可以確保學(xué)員輕松掌握員工動機(jī)與情境領(lǐng)導(dǎo)的核心技巧
【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、如何影響部屬績效
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)?
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、布萊克管理方格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素
5、有效領(lǐng)導(dǎo)的前提-工作細(xì)分
二、員工績效準(zhǔn)備度
1、員工動機(jī)與工作狀態(tài)
2、什么是準(zhǔn)備度
3、準(zhǔn)備度的評價要素-能力與意愿
4、員工工作準(zhǔn)備度分類
5、員工工作準(zhǔn)備度之動態(tài)關(guān)系
6、準(zhǔn)備度評估方法與工具
7、實踐-員工準(zhǔn)備度分析
三、領(lǐng)導(dǎo)者行為
1、如何幫助領(lǐng)導(dǎo)行為有效?
2、工作行為&關(guān)系行為
3、不同領(lǐng)導(dǎo)行為的特點
4、被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)行為
5、領(lǐng)導(dǎo)行為因情境優(yōu)化
6、撰寫領(lǐng)導(dǎo)場景
7、領(lǐng)導(dǎo)行為實踐與反思
8、課程總結(jié)
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