卓越領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的？

【課程背景】

在當(dāng)今VUCA時(shí)代里，干部的領(lǐng)導(dǎo)力是帶來(lái)組織走出沼澤區(qū)的關(guān)鍵能力。調(diào)查表明，有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才?，F(xiàn)在講領(lǐng)導(dǎo)力的課程魚(yú)龍混雜，亞馬遜網(wǎng)站賣(mài)的領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)達(dá)到26000種，領(lǐng)導(dǎo)力的定義也達(dá)到了90種之多。那么我們企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？該向誰(shuí)學(xué)習(xí)？
   本課程以最權(quán)威的管理理論：管理學(xué)之父 彼得.德魯克《卓有成效的管理者》，領(lǐng)導(dǎo)力之父 沃倫.本尼斯《成為領(lǐng)導(dǎo)者》和美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威大師詹姆斯.庫(kù)澤斯印刷6版的《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》為框架，講述卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為和十個(gè)使命。

同時(shí)，結(jié)合華為公司30年在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面實(shí)踐，以及本人所服務(wù)的大量公司的困局和痛點(diǎn)，針對(duì)性對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)力的提升給出清晰的思路。
   本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就；領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把價(jià)值觀化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

【課程收益】

l  革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。

l  掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為和十個(gè)使命

l  學(xué)習(xí)如何以身作則-明確理念，掌握愿景描繪的方法與技巧，規(guī)劃未來(lái) 

l  掌握挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-學(xué)習(xí)如何變革創(chuàng)新

l  使眾人行-發(fā)展團(tuán)隊(duì)促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作，培養(yǎng)和發(fā)展人才

l  激勵(lì)人心-制定明確目標(biāo)，掌握激勵(lì)的方法，認(rèn)可貢獻(xiàn)

【參訓(xùn)人員】：各層級(jí)管理者、建議以中高層管理者為主或晉升管理崗2年以上

【授課時(shí)數(shù)】：1天（6小時(shí)/天）

第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？

1.      領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

2.      管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？

二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1.      領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事

2.      你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者

3.      領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會(huì)的

4.      領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同

l  首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己

l  領(lǐng)導(dǎo)力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕?biāo)

l  謙卑是驕傲的良藥

l  領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)就在眼前

l  生活中獲得成功的秘訣

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者要做——追隨者所期望的

一、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無(wú)處不在

二、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

1.      以身作則

2.      共啟愿景

3.      挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4.      使眾人行

5.      激勵(lì)人心

三、 領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)使命

l  明確自己的理念，找到自己的聲音

l  使行動(dòng)與共同的理念保持一致

l  展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的各種可能

l  訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗

l  通過(guò)追求變化，成長(zhǎng)，發(fā)展，革新的道路來(lái)獵訓(xùn)尋機(jī)會(huì)

l  進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤種學(xué)習(xí)

l  通過(guò)強(qiáng)調(diào) 共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作

l  通過(guò)分享權(quán)利與自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力

l  通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

l  通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利

四.  信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石

l  真誠(chéng)

l  有前瞻性

l  有激情

l  有能力

第三單元：第一項(xiàng)修煉-以身作則明確理念
一.    明確理念

l  找到你的聲音

l  形成共同的理念

l  反饋與行動(dòng)：明確理念

l  為他人樹(shù)立榜樣

二.    把共同的理念具體化

l  教人實(shí)踐理念

反饋與行動(dòng)：樹(shù)立榜樣

第四單元：第二項(xiàng)修煉-共啟愿景規(guī)劃未來(lái)
一.    描繪個(gè)人愿景規(guī)劃

l  想象各種可能的情況

l  找到共同的目標(biāo)

l  找到他人認(rèn)為有意義的事

l  在飛速變化的年代保持前瞻性

案例分析——個(gè)人養(yǎng)老規(guī)劃

二.    描繪與構(gòu)建組織愿景

l  組織愿景：組織將來(lái)要發(fā)展成為什么樣？

l  組織愿景的定位與來(lái)源

顧客(Customer)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)

企業(yè)本身(Company)

案例分析：實(shí)戰(zhàn)模擬-構(gòu)建本公司新愿景

三.    感召他人

l  訴諸共同的理想

l  激活愿景

l  積極的進(jìn)行溝通

l  表達(dá)你的情感

l  發(fā)表發(fā)自內(nèi)心的講話

反思與行動(dòng)：感召他人

第五單元  第三項(xiàng)修煉-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變革創(chuàng)新
一、獵尋機(jī)會(huì)——把握創(chuàng)新

二、加入探索發(fā)現(xiàn)之旅——培養(yǎng)洞察力

l  把握主動(dòng)動(dòng)

l  激發(fā)他人的主動(dòng)

l  通過(guò)分派工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

三、賦予挑戰(zhàn)以意義——行動(dòng)變革

l  有的放矢

l  意義來(lái)自內(nèi)心

l  革新與創(chuàng)造

三、搜求新奇的想法——不斷創(chuàng)新

五、試驗(yàn)和冒險(xiǎn)——全面營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛

l  將變革視為挑戰(zhàn)

l  從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

l  提高心理承受能

第六單元：第四項(xiàng)修煉使眾人行發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才
一.    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

l  建立共同愿景

l  凝聚力與共識(shí)的形成

l  團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)

l  目標(biāo)的設(shè)定與承諾

l  專長(zhǎng)特色與分工

l  團(tuán)隊(duì)規(guī)范

l  有效溝通與協(xié)調(diào)

二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作

l  團(tuán)結(jié)協(xié)作能夠改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

l  營(yíng)造一種相互信任的環(huán)境

l  相信別人能夠獲得成功

l  開(kāi)放地接受外界的影響

l  傾聽(tīng)、傾聽(tīng)、再傾聽(tīng)

l  促使積極的相互依賴

l  確立合作性的目標(biāo)與任務(wù)

l  提倡互惠互利的行為準(zhǔn)則

l  獎(jiǎng)賞通力合作行為

三.  培養(yǎng)人才——讓他人發(fā)展壯大

l  強(qiáng)化自我決策機(jī)制

l  增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感

l  發(fā)展能力，增強(qiáng)自信

l  實(shí)施基于教練技術(shù)的人才輔導(dǎo)技巧

l  領(lǐng)導(dǎo)就是教練

l  開(kāi)展輔導(dǎo)對(duì)話

l  培養(yǎng)下屬人才

第七單元：第五項(xiàng)修煉-激勵(lì)人心明確目標(biāo)認(rèn)可貢獻(xiàn)
一、承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)

l  制定清晰的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

l  發(fā)展策略目標(biāo)

l  發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

l  建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

l  強(qiáng)化激勵(lì)反饋

l  承認(rèn)他們的貢獻(xiàn)

二、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝慶祝利

l  表彰和慶祝業(yè)績(jī)優(yōu)秀者