【課程背景】

     日常工作中是否經常遇到這種情況：HR招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職&試用期任務單中不知如何設置試用期工作目標；正式員工月度&季度&年度績效考核目標設置難于達成共識；年度人才盤點 工作業(yè)績標準難以統(tǒng)一等工作結果無法標準化；崗位職責描述作為崗位評估體系的重要組成部分，是企業(yè)日常管理中必須面對的一個重要環(huán)節(jié)，清晰定義企業(yè)中每一個崗位工作內容&任職資格，形成網格化職位地圖體系，構建高效率工作流程，才能在企業(yè)做人才選拔、晉升、任命、淘汰等關鍵節(jié)點上從容不錯，有理有數(shù)有節(jié)。

【課程收益】

1.      掌握崗位分析的概念；明確崗位分析在人力資源管理中的作用

2.      掌握崗位分析工作步驟；崗位盤點流程和方法

3.      掌握崗位分析、工作分析和崗位設計方法

【課程特色】從企業(yè)戰(zhàn)略運營高度，全面認知崗位說明書的重要性；掌握崗位說明書的撰寫技巧和實際運用場景，能獨立提煉崗位核心技能并撰寫崗位說明書。

【課程時間】1-2天，6小時/天

【課程對象】HRM、HRD、HRBP、業(yè)務一線管理者

【課程大綱】

課前討論

企業(yè)運營中，當出現(xiàn)員工季度&半年度考核；年終晉級述職；年度人才盤點；勞動仲裁糾紛等情況時，作為企業(yè)的經營者和人力資源從業(yè)者，我們的客觀標準和依據是？

第一部分：崗位分析基礎篇（定義、編寫方法和技巧）

1、崗位分析概述

互動討論：職場主力95后、00后們如何考核、他們接受的考核方式是什么？

1)     崗位分析定義、作用；解決的問題內容是什么

2)     崗位分析工作分工（人力資源部、一線業(yè)務部門、公司高管）

3)     崗位分析包括哪些內容；崗位分析6項原則、4個階段

現(xiàn)場分享：崗位說明書模框架內容

2、崗位說明書編寫方法和技巧

1）傳統(tǒng)方法：工作場景觀察法、一對一面談交流、調研問卷法、工作日志法

2）業(yè)務創(chuàng)新：HRBP收集—HRCOE萃取提煉—HRSSC實踐&迭代

第二部分：崗位說明書編寫實戰(zhàn)篇（框架、常見誤區(qū)）

1.     崗位說明書編寫實戰(zhàn)演練

1)     確定組織架構圖—部門組織架構圖—部門崗位名稱—崗位編號

2)     崗位關鍵工作內容概要

3)     崗位職責撰寫技巧、STAR原則應用、工作關系描述

4)     崗位職責中職位晉升路徑、任職資格、職位權限、直接上級、制作&審核&簽署等

2.     崗位說明書實際問題解析

1)     現(xiàn)有崗位工作人員不勝任、工作量不飽和、現(xiàn)有崗位人員增編怎么處理？

2)     同一職位可不可以用不同的崗位說明書

3)     崗位說明書中的權限怎么區(qū)分：專業(yè)業(yè)務條線+行政匯報條線

第三部分：崗位分析建模（建模、企業(yè)定崗定編）

1、構建崗位說明書勝任力模型

1)     選取分析樣本（績效優(yōu)秀人員&績效一般員工）；崗位分析法及專家評審法

2)     行為事件訪談：訪談前準備工作、訪談內容、訪談注意事項、訪談記錄

3)     構建崗位勝任力模型（流程、方法、原則）

案例：人力資源從業(yè)者勝任力模型構建思路和具體方法講解

2、  企業(yè)定崗定編實操

1）  定崗定編第一步：企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展模式

2）  定崗定編第二步：企業(yè)組織架構梳理和關鍵人才盤點、關鍵崗位挖掘

3）  定崗定編第三步：企業(yè)新業(yè)務挖掘；全職&兼職崗位探索

現(xiàn)場討論：以小組為單位，梳理并制作公司組織架構圖；關鍵崗位標注及說明

第四部分：崗位說明書運用

1、  崗位說明書實際應用

1)     崗位說明書在組織設計中的運用

2)     崗位說明書在招聘、績效、薪酬中的運用

3)     崗位說明書在員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工晉升考核、人才盤點中的運用

4)     崗位說明書在勞動仲裁環(huán)節(jié)的運用

2、  崗位說明書定期優(yōu)化迭代

1）為什么要優(yōu)化迭代？意義是什么？

2）崗位說明書什么時候優(yōu)化？年中？年終？

3）崗位說明書優(yōu)化迭代的流程和關鍵點是什么？

3、  崗位說明書與企業(yè)文化、價值觀引導

1）  崗位說明書迭代、更新注重一個度、引導與共創(chuàng)

2）  崗位說明書兼顧企業(yè)文化、價值觀，不能站在員工對立面

3）  崗位說明書與員工手冊等形成一個完整的人資體系