主講老師: | 楊家來 | |
課時安排: | 3-4天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 美國汽車工業(yè)行動集團(AIAG)與德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(VDA)的整車廠(OEM)和一級供應商成員共同對FMEA手冊已進行改寫,以在幾個關(guān)鍵領域?qū)MEA方法進行了修訂,其目的是為汽車行業(yè)提供FMEA通用基礎知識!并于2019年4月2日出版。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-22 09:06 |
【課程背景】
隨著顧客對質(zhì)量要求不斷提高,產(chǎn)品和過程不得不進行成本優(yōu)化,更高的復雜程度,以及法律要求設計提供商和制造商需承擔更多的產(chǎn)品責任,汽車行業(yè)正面臨各種挑戰(zhàn)。因此,我們采用FMEA方法來解決技術(shù)問題,以“七步法”更為結(jié)構(gòu)化的方法,識別并降低產(chǎn)品和過程的風險!
美國汽車工業(yè)行動集團(AIAG)與德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(VDA)的整車廠(OEM)和一級供應商成員共同對FMEA手冊已進行改寫,以在幾個關(guān)鍵領域?qū)MEA方法進行了修訂,其目的是為汽車行業(yè)提供FMEA通用基礎知識!并于2019年4月2日出版。
AIAG&VDA FMEA手冊替代美國汽車工業(yè)行動集團編制的FMEA第四版和VDA4“產(chǎn)品和過程FMEA”!
【課程收益】
1、掌握AIAG&VDA FMEA新版的變化及過渡策略;
2、正確理解、掌握DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR“七步法”分析的邏輯關(guān)系和流程,并在產(chǎn)品設計和過程設計中進行應用,幫助企業(yè)循序漸進的落實;
3、執(zhí)行產(chǎn)品設計和過程設計風險的控制,早期識別可能出現(xiàn)的異常狀況,迅速做出改進的對策,以有效的降低不良率,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低后續(xù)變更和制造損失成本!
【課程特色】課程實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩!充分展現(xiàn)了“高層掛帥、團隊協(xié)作 、結(jié)構(gòu)思維、簡單嚴謹、前后對照、表述清晰”6種心法,帶給我們更實用、更簡捷、更高效的方法!實現(xiàn)方法論與技術(shù)的有效結(jié)合,幫助企業(yè)開發(fā)團隊實現(xiàn)AIAG&VDA FMEA的有效性落地!防控風險和降低成本!采用“啟發(fā)互動式教學+課堂講解+案例分析+小組討論與練習+現(xiàn)場答疑”,使參訓學員現(xiàn)場就能學以致用!
【課程對象】研發(fā)工程人員,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造管理人員等設計開發(fā)(APQP)團隊成員、體系負責人/工程師
【課程時間】3天或4天(6H/天)
【課程大綱】
第一部分 FMEA改版說明
1、DFMEA改版說明
à “七步法”變更重點說明
2、PFMEA改版說明
à “七步法”變更重點說明
3、FMEA-MSR改版說明
第二部分 FMEA實施管理
1、FMEA的目的
2、FMEA的目標與限制
3、FMEA的整合
4、產(chǎn)品和過程FMEA應用范圍
5、什么是設計FMEA
6、什么是過程FMEA
7、FMEA的類型及分析對象
8、項目規(guī)劃
9、FMEA“七步法”
第三部分 設計FMEA實施
1、步驟1:規(guī)劃與準備
à 項目策劃
à 定義邊界
à DFMEA表頭
2、步驟2:結(jié)構(gòu)分析
à 系統(tǒng)、子系統(tǒng)、組件和零件的關(guān)系
à 案例
à 結(jié)構(gòu)樹
à 方塊圖/邊界圖 — 制作步驟
à 方塊圖/邊界圖 — 接口分析
à 方塊圖/邊界圖案例
à 結(jié)構(gòu)樹案例
à 將結(jié)構(gòu)樹鏈接到DFMEA表格
? 分組練習一:以貴公司的某個產(chǎn)品開發(fā)為例,討論以下問題:
n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
3、步驟3:功能分析
à 功能的理解
à 要求的理解
à 參數(shù)圖(P圖)
à 定義功能的方法
à 案例
à 哪些功能需要P-圖
à 功能分析結(jié)構(gòu)樹
à 將功能分析鏈接到DFMEA表格
à 轉(zhuǎn)版第二步:結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
? 分組練習二:結(jié)合練習一,討論以下問題:
n 產(chǎn)品功能分析
4、步驟4:失效分析
à 失效模式的類型與分類
à 失效鏈
à 失效影響
à 失效模式
à 失效起因
à 不同級別的失效結(jié)構(gòu)
à 案例分析
à 失效鏈與失效網(wǎng)
à 失效起因FC與5次WHY
à 失效分析結(jié)構(gòu)樹
à 將失效分析鏈接到DFMEA表格
à 失效分析記錄表格
à 轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化
? 分組練習三:結(jié)合練習一、二,討論以下問題:
n 產(chǎn)品失效分析
5、步驟5:風險分析
à 當前預防控制
à 當前探測控制
à 設計FMEA中的預防和探測
à 設計控制結(jié)構(gòu)樹
à 轉(zhuǎn)版第四步:當前設計控制的轉(zhuǎn)化
à 嚴重度(S)、頻度(O)、探測度(D)評級
à 措施優(yōu)先級(AP)
à SOD組合結(jié)構(gòu)
à DFMEA風險分析表格案例
? 分組練習四:結(jié)合練習一、二、三,討論以下問題:
n 產(chǎn)品風險分析
6、步驟6:優(yōu)化
à 設計優(yōu)化措施
à 設計優(yōu)化措施順序
à 責任分配
à 措施狀態(tài)
à 進行最新風險評估的DFMEA優(yōu)化表格案例
à 轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
7、步驟7:結(jié)果文件化
à DFMEA報告
? 分組練習五:結(jié)合練習一、二、三、四,討論以下問題:
n 產(chǎn)品風險分析提出和選擇改進措施方案
8、小結(jié)
à DFMEA 輸出
à DFMEA 關(guān)聯(lián)
à DFMEA 與設計文件的相互關(guān)系
第四部分 過程FMEA實施
1、步驟1:規(guī)劃與準備
à 項目策劃
à 定義邊界
à PFMEA表頭
2、步驟2:結(jié)構(gòu)分析
à 過程流程圖
à 結(jié)構(gòu)樹
à 將結(jié)構(gòu)樹鏈接到PFMEA表格
? 分組練習六:結(jié)合練習一,討論以下問題:
n 過程結(jié)構(gòu)分析
3、步驟3:功能分析
à 功能的理解
à 過程項、過程步驟、過程工作要素的功能
à 參數(shù)圖(P圖)
à 功能分析結(jié)構(gòu)樹
à 結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
à 將功能分析鏈接到PFMEA表格
à 轉(zhuǎn)版第二步:結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
? 分組練習七:結(jié)合練習六,討論以下問題:
n 過程功能分析
4、步驟4:失效分析
à 失效鏈
à 失效影響
à 失效模式
à 失效起因
à 失效分析結(jié)構(gòu)樹
à 將失效分析鏈接到PFMEA表格
à DFMEA和PFMEA的關(guān)系
à 失效分析文件化
à 轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化
? 分組練習八:結(jié)合練習六、七,討論以下問題:
n 過程失效分析
5、步驟5:風險分析
à 當前預防控制
à 當前探測控制
à 過程控制結(jié)構(gòu)樹
à 轉(zhuǎn)版第四步:當前過程控制的轉(zhuǎn)化
à 嚴重度(S)、頻度(O)、探測度(D)評級
à 措施優(yōu)先級(AP)
à PFMEA風險分析案例
? 分組練習九:結(jié)合練習六、七、八,討論以下問題:
n 過程風險分析
6、步驟6:優(yōu)化
à 過程優(yōu)化措施順序
à 責任分配
à 措施狀態(tài)
à 進行最新風險評估的PFMEA優(yōu)化表格案例
à 轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
7、步驟7:結(jié)果文件化
à PFMEA報告
? 分組練習十:結(jié)合練習六、七、八、九,討論以下問題:
n 提出和選擇改進措施方案
8、小結(jié)
à 將PFMEA鏈接到控制計劃CP
第五部分 FMEA-MSR實施
1、步驟1:規(guī)劃與準備
à FMEA-MSR項目確定
à 定義FMEA-MSR邊界
2、步驟2:結(jié)構(gòu)分析
à 結(jié)構(gòu)樹
à 功能分析案例
3、步驟3:功能分析
à 功能的理解
à 將功能分析鏈接到FMEA-MSR表格
à 功能分析案例
4、步驟4:失效分析
à 失效鏈
à 失效場景
à 失效影響
à 失效模式
à 失效起因
à 失效分析案例
5、步驟5:風險分析
à 嚴重度(S)、頻度(F)、監(jiān)視(M)評級
à 措施優(yōu)先級(AP)
à 三種不同的監(jiān)視/響應情況
à 風險分析案例
6、步驟6:優(yōu)化
à 優(yōu)化措施順序
à 措施狀態(tài)
à FMEA-MSR與DFMEA的區(qū)別與聯(lián)系
à 優(yōu)化案例
7、步驟7:結(jié)果文件化
第六部分 總結(jié)
1、FMEA的關(guān)鍵變化點
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