企業(yè)數(shù)字化轉型項目需求分析與架構設計

【課程背景】

制造業(yè)數(shù)字化是中國制造業(yè)轉型升級的重要路徑，企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬別，各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數(shù)字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字化項目落地的過程中，企業(yè)需要跨越的最大的鴻溝在于企業(yè)的業(yè)務關鍵崗與數(shù)字化專業(yè)人員之間的交流不暢，語言語境不統(tǒng)一，導致業(yè)務場景理解不一致，需求不清晰，數(shù)字化團隊對業(yè)務場景中的干系人理解不深，進而造成系統(tǒng)功能與體驗無法與企業(yè)的實際業(yè)務真正融合，系統(tǒng)無法為業(yè)務運營提供最有效的支撐。

為保證數(shù)字化轉型項目的成功落地，首先需要建立有效的業(yè)務與IT人員溝通渠道與方式，也就需要建立起共同的交流語言。 本課程旨在向非IT專業(yè)的業(yè)務關鍵崗介紹架構設計的主要任務與工作內(nèi)功，重點介紹系統(tǒng)地描述業(yè)務、建立業(yè)務與IT人員有效溝通的統(tǒng)一語言與語境的方法，以及在數(shù)字化項目架構設計的各個階段中業(yè)務與IT相互協(xié)同的要點與關鍵要素，從而提高企業(yè)數(shù)字化項目落地的人才勢能，提高數(shù)字化項目落地的成功率，為企業(yè)的數(shù)字化賦能提供方法、路徑。

【課程收益】

1.      幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。

2.      了解如何評價軟件與系統(tǒng)的質量維度，以及不同的干系人分析系統(tǒng)質量要點的基本方法。

3.      理解軟件與方案架構的結構、內(nèi)容與設計步驟，理解架構在數(shù)字化轉型項目中的重要性。

4.      系統(tǒng)地學習業(yè)務需求描述、業(yè)務架構設計、以及功能與體驗的設計方法，并通過實際聯(lián)系掌握基本的業(yè)務描述與業(yè)務架構梳理的能力。

5.      系統(tǒng)地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業(yè)務在項目中進行有效協(xié)同的基本內(nèi)容框架與要點。

【課程特點】

1.      跨界思維，針對業(yè)務關鍵崗位，用業(yè)務語言講述系統(tǒng)架構的設計方法與框架。。

2.      理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數(shù)字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。。

1)     授課專家皆為具備多年行業(yè)實操經(jīng)驗并掌握理論的實戰(zhàn)型專家學者。

2)     課程模式為專家授課+互動討論，緊扣企業(yè)實際情況，指導學員以企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，針對企業(yè)自身的轉型升級需求進行思考，達到“學有所得、得以致用”的效果。

3.      簡單易用的方法與實操訓練指導。

1)     通過綜合分析TOGAF、ZACHMAN等架構設計框架，并結合中國企業(yè)的基本實際現(xiàn)狀設計課程，接地氣，通俗易懂。

2)     以通俗易懂的案例和實訓項目，用業(yè)務語言進行講述。

3)     跨界思維的引導與訓練，提高企業(yè)數(shù)字化思維的業(yè)務勢能，引導企業(yè)從業(yè)務實際出發(fā)，拉動數(shù)字化項目建設的基本思路與方法。

【課程對象】針對中大型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數(shù)字化轉型知識的工程技術骨干，產(chǎn)品經(jīng)理、技術負責人等。

【課程時間】3天（6小時/天）

【課程大綱】