房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講：敖建強(qiáng)

【課程背景】

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。

【課程收益】

課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷售、采購(gòu)招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

2  能夠運(yùn)用PROJECT建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源安排計(jì)劃；

2  能夠運(yùn)用project對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤進(jìn)度和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目偏差并及時(shí)解決。

2  提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識(shí)，并在project中進(jìn)行實(shí)踐。

2  引導(dǎo)項(xiàng)目管理者建立系統(tǒng)化的計(jì)劃編制流程、模板和控制要求。

【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購(gòu)、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

一、      房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概要

1.     項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2.     項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程

3.     項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

4.     項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素

5.     工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與項(xiàng)目的組織模式

6.     房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的六管一控

7.     工程項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理

8.     工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度管理

9.     工程項(xiàng)目的成本與費(fèi)用管理

10. 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

二、Project 項(xiàng)目管理應(yīng)用環(huán)境設(shè)置

1.     PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能

2.     Microsoft Project 的工作環(huán)境

3.     Project的導(dǎo)航與視圖

4.     定制項(xiàng)目工作日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷

5.     項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

三、運(yùn)用project項(xiàng)目的規(guī)劃和工作分解

1.     項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過(guò)程

2.     項(xiàng)目初步規(guī)劃：定義項(xiàng)目目標(biāo)

3.     項(xiàng)目總控：一級(jí)和二級(jí)節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃設(shè)置

4.     項(xiàng)目工作范圍的規(guī)劃和定義

5.     運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分解

6.     房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解（配合客戶案例）

四、運(yùn)用Project編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

1.     應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

2.     定義項(xiàng)目任務(wù)的邏輯關(guān)系

3.     任務(wù)的類型：工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)

4.     確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期

5.     項(xiàng)目工期的優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)

6.     對(duì)項(xiàng)目整體和分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行篩選分析

7.     分配項(xiàng)目的資源和責(zé)任人

8.     關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃中的有效應(yīng)用

?  最佳實(shí)踐指導(dǎo)：

1.     房地產(chǎn)從立項(xiàng)到交付過(guò)程的WBS分解思路

2.     工程項(xiàng)目計(jì)劃project應(yīng)用練習(xí)指導(dǎo)

五、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控

1.     設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目比較基準(zhǔn)

2.     定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈和跟蹤標(biāo)志

3.     進(jìn)度執(zhí)行：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間

4.     項(xiàng)目任務(wù)的更新及狀態(tài)監(jiān)控

5.     對(duì)比和分析計(jì)劃執(zhí)行的偏差狀況

6.     項(xiàng)目延期后如何調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行趕工

7.     調(diào)整整體項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

8.     項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和展示

?  實(shí)踐指導(dǎo)：項(xiàng)目控制的最佳應(yīng)用方法

【講師介紹】

敖建強(qiáng)老師

2  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師

2  中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

2  微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

2  Oracle P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

2  北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

2  中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)、中建八局、中信戴卡、交通銀行特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

2  曾擔(dān)任中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

敖老師曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，17年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

?  思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。

?  多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

?  課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

?  注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程及咨詢服務(wù)：

一、項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練及沙盤演練課程》

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

《項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理》

三、項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

四、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過(guò)500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。培訓(xùn)企業(yè)包括【僅列舉部分】

?         房地產(chǎn)： 華潤(rùn)置業(yè)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、SOHO中國(guó)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬(wàn)年花城地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長(zhǎng)春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國(guó)信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)、北京亦莊工大科技園開(kāi)發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍等

?         工程/施工總包：：中建八局、中建七局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠(chéng)泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)、江蘇交建集團(tuán)、中交一公局、中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、中煤礦建等

?         政府央企：奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能等

?         工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工等

?         通信工程：海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽(yáng)移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛(ài)、步步高、天萁科技、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信等

?         工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局等

?         電力、能源、港口工程：中海油、中國(guó)石油、中國(guó)石化中國(guó)節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、?；瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)?、山東電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)新能、晶澳太陽(yáng)能、國(guó)華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國(guó)家電網(wǎng)公司等

2001年至今，敖老師已為200多家大型工程業(yè)主、涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總包商、能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)等進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)。