工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓

【課程背景】

作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維

2. 系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法

4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力

5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法

6. 學習項目風險管理和項目質量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

課程結合國際先進項目管理理念和方法，并結合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力    

【授課講師】敖建強老師  國內資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團、泰達建設、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設、中國通信建設集團、中國節(jié)能集團等國內外百余家房地產企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。

【課程時間】標準課程時間為2-3天，每天6個小時

【課程大綱】

第一單元、項目管理的體系、方法與過程

1、項目的特點與項目管理內涵

2、工程建設企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理難

3、工程項目的“四難”與“四煩”

4、“實現(xiàn)成功的項目管理”

1) 成功的項目管理-項目目標三圓圖

2) 項目鐵三角的制約與平衡

3) 項目的增值與干系人滿意

5、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征

6、工程項目建設管理程序

7、如何開展項目管理：項目管理的十大領域

8、工程公司項目管理的五大關鍵要素

第二單元、工程項目經(jīng)理與工程項目的組織管理

1、 工程建設項目的特點

2、 工程項目的發(fā)包與合同模式

a) 業(yè)主管理-平行發(fā)包模式

b) 設計-施工總承包模式

c) EPC工程總承包模式

3、 工程總承包模式的開展與相關法規(guī)政策

4、 國內工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀

5、 傳統(tǒng)建造模式與工程總承包的管理模式差異

6、 工程總承包模式對建筑施工企業(yè)的價值

7、 總承包項目部的組織機構設置與職責定義

8、 總承包模式的常見類型與典型風險

9、 工程項目經(jīng)理的工作職責與能力素質要求

n 案例分享與討論：

施工總承包企業(yè)項目部組織結構

工程總承包項目的組織結構

第三單元、施工前的準備與項目整體策劃

1、 工程建筑企業(yè)項目二次經(jīng)營的理念和運作方式

2、 項目管理班子的配置與組建

3、 業(yè)主需求分析與合同解讀

4、 評估分析項目的制約與風險

5、 項目中標后的整體策劃

6、 制定工程項目的整體進度目標和成本目標

7、 項目實施方案的整體部署與實施

n 實踐演練與互動

1. 工程項目實施策劃練習：如何做好中標后的施工組織設計

第四單元、工程項目的工作分解與有效的進度計劃

1、 工程項目計劃編制的核心理念與方法

2、 規(guī)劃和定義項目的工作范圍

3、 使用WBS工具對工程項目進行結構分解

4、 工程項目WBS分解的典型思路和方法

5、 分析任務的工作量和業(yè)務邏輯

6、 確立項目的里程碑和詳細進度計劃

7、 通過項目計劃實現(xiàn)項目責任矩陣

8、 規(guī)劃項目計劃中的勞動力、機械、材料組織

9、 項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡圖）

10、 運用項目管理方法進行進度計劃優(yōu)化8步法

n 實踐演練與互動

1、 某房地產工程建設項目案例

2、某電力工程建設項目WBS分解與進度計劃分析

3、運用Project項目管理工具在工程建設項目的實踐應用

第五單元、工程項目成本管理與二次經(jīng)營理念

1、 施工建設項目的成本的組成

2、 如何管理成本-項目成本管理方圓圖解析

3、 如何制定“項目目標成本計劃”

4、 目標成本計劃編制的流程：從估算到成本預算

5、 二次經(jīng)營中的降本增效

6、 項目中的簽證與索賠管理

n 實踐演練與互動 

第六單元、工程項目的風險管理

1、 項目風險案例：從中鐵建項目巨虧看合同及風險管理

2、 如何管理與業(yè)主的合同：合同的分析、解讀與傳遞

3、 建設部關于工程總承包招標與承包合同的相關文件與法律規(guī)定

4、 如何保證合同執(zhí)行：承包合同的履約管理

5、 承包合同中的風險識別與合理控制

6、 風險認知及項目風險管理的意義 

7、 項目風險管理的過程

8、 工程項目風險識別的方法與流程

9、 項目風險的分析與量化評估

10、 建立項目風險的預防與應對措施

11、 項目風險的跟蹤與控制機制

n 案例研討與互動實戰(zhàn)演練

1、工程項目合同風險的識別與分析

2、工程項目風險管理的識別與應對措施制定互動練習

第七單元、工程項目的干系人與溝通管理

1、 項目經(jīng)理在工程管理中的溝通角色認知

2、 工程項目的溝通環(huán)境和溝通機制

3、 什么是項目的干系人，如何識別干系人

4、 工程項目相關方的識別與影響分析

5、 了解干系人的期望、利益與影響

6、 制定有效的項目干系人管理策略

a) 如何與業(yè)主溝通與協(xié)調并取得信任

b) 如何與設計院（或業(yè)主設計部門）進行項目工作協(xié)同

c) 如何調動和協(xié)調管理分包分供

d) 如何提升企業(yè)內部項目工作效率

7、 工程項目經(jīng)理必須掌握的溝通法則

8、 互動：工程項目干系人的管理實踐分析演練 

n 案例與演練：

1、案例：某項目運用良好的干系人組織管理提升項目執(zhí)行效率

2. 案例：針對某建設工程項目進行干系人識別及管理策略

3．研討：面對強勢的業(yè)主怎么辦？

第八單元、工程項目的實施與過程控制

1、 項目經(jīng)理如何推動項目計劃的有效實施

2、 項目實施階段的五大管理與四大控制

3、 項目實施中的關鍵節(jié)點控制法；

4、 定義項目目標基線與PDCA控制原

5、 運用PDCA原理落實項目的跟蹤機制與工具

6、 分析項目工期延誤或超出預算的影響因素

7、 對項目進度進行跟蹤與控制

8、 實現(xiàn)項目過程的質量控制

9、 項目成本的跟蹤與控制方法

10、 如何分析項目的偏差及制定糾偏措施

11、 項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用

n 案例分享與演練：項目趕工與變更控制

1、 項目實施中的關鍵節(jié)點控制法；

2、 運用關鍵路徑和前鋒線分析項目偏差進行趕工

3、 項目動態(tài)跟蹤的狀態(tài)分析與項目報告

第九單元、項目的收尾管理

1、 工程項目如何做好收尾工作

2、 編制管理收尾工作清單；

3、 項目的驗收移交與結算管理

4、 管理收尾價值的認知及其管理；

第十單元、課程總體復盤和學員案例點評

1、 課程總結

2、 學員問題解答