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精益化與規(guī)范化管理

主講老師: 柳榮 柳榮

主講師資:柳榮

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 同時,管理標準化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質量,實現(xiàn)總的質量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式,全面提升企業(yè)的制造競爭力,最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-21 12:33


【課程背景】

精益化管理(Lean Management)基于客戶價值鏈的邏輯,客戶利益最大化、企業(yè)投入最小化的運營組織,是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務流的系統(tǒng)角度出發(fā),認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費,并持續(xù)改善和優(yōu)化,最終消除浪費降低消耗,建立精益生產(chǎn)模式;提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率,最終實現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運作,提升制造業(yè)利潤的巨大空間....

  同時,管理標準化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質量,實現(xiàn)總的質量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式,全面提升企業(yè)的制造競爭力,最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。

 

【課程目的】

從企業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認識價值流和浪費,并持續(xù)改善的方法;

掌握全面的運營觀念,實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間;

建立精益化模式,有提高企業(yè)價值流高效實現(xiàn);

降低運營成本,實現(xiàn)高效增長,并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施;

結合企業(yè)流程再造,優(yōu)化內(nèi)容系統(tǒng),推動精益化建設;

培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍;

建立企業(yè)標準化管理與推行,優(yōu)化管理基礎,降低管理運營成本;

 

【課程綱要】

第一講、高效企業(yè)運營管理

l 現(xiàn)代企業(yè)的價值困惑

l 制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式

l 黃山歸來不看岳”——認識精益化

l 精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利

l 精益價值流流與供應管理

l 實現(xiàn)精益物流JIT

l 精益?zhèn)}儲決策與管理

l 一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段

l 柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流

l 信息化降低“牛鞭效應”

 

第二講、降低成本方法與系統(tǒng)解決技術

l 活動案例:產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞

l 精益平衡線的動態(tài)模型

l 影響平衡的因素與管理對策

ll精益價值流過程控制

l 非增值浪費的現(xiàn)象

l 游戲:價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式

l VE/VA分析

l 精益現(xiàn)場的能力培養(yǎng)

l 現(xiàn)場管理的五大層次

l 精益現(xiàn)場——最低成本而最大回報

l 可視化現(xiàn)場的實現(xiàn)步驟

l 游戲:時間與效率的搏斗——現(xiàn)場管理創(chuàng)新思維

l 一個乒乓球的看板案例

l 工作的基礎——精益流淌

l 精益組織的價值分析與結果

l OJT的模式與SAK原則

l 系統(tǒng)模式與持續(xù)改進

 

第三講、高效流程與標準化建設

l 流程優(yōu)化的效率分析

l 精益化實施的組織流程

l 價值流(增值與浪費)與流程再造的分析

l 任務導向與能力導向

l 流程管理職能定位-促進流程改善的PDCA循環(huán)

l 制定流程體系建設工作目標和計劃

l 如何分解流程體系建設的責任

l 制定流程管理制度-將流程建設工作例行化

l 將流程審計工作例行化-促進流程實施的符合性和有效性

l 將流程優(yōu)化專案管理例行化-促進流程的持續(xù)優(yōu)化

l 通過流程體系管理工具平臺持續(xù)推進流程建設

l 持續(xù)體系建設

l 標準化檔案化

l 實時協(xié)同

 

(學習后回去行動、實施)

 
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