卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

n 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？

n 為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

n 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？

n 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴(lài)于任何明星員工的正規(guī)軍？

n n責(zé)任訓(xùn)練幫助打造100%責(zé)任員工

n n客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練幫助找準(zhǔn)執(zhí)行方向

n n四十八字真經(jīng)幫助落實(shí)執(zhí)行文化

n n黃埔執(zhí)行包幫助打造執(zhí)行的環(huán)境

n n執(zhí)行制度系統(tǒng)確保追蹤員工執(zhí)行

n n結(jié)果管控系統(tǒng)幫助管控員工業(yè)績(jī)

n 執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口

n 員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果

n 執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障

n 結(jié)果平臺(tái)搭起來(lái)，員工行為看得清

第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任

1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念

2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造

l 危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)

l 壓力帶來(lái)動(dòng)力

3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口

l 成年人邏輯

l 社會(huì)人心態(tài)

l 獨(dú)立與自主意識(shí)

4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口

5. 轉(zhuǎn)換思維：?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任

課程目標(biāo)：

l 打造員工責(zé)任心態(tài)

l 明白什么是100%責(zé)任

l 學(xué)會(huì)承擔(dān)100%責(zé)任

l 打造員工獨(dú)立處事的能力

l 改變員工做事的思維習(xí)慣

l 幫助員工擺脫凡事依賴(lài)心理

第二章：執(zhí)行人才五大標(biāo)準(zhǔn)

1．主動(dòng)積極

2. 承擔(dān)責(zé)任

3. 信守承諾

4．結(jié)果導(dǎo)向

5．永不言敗

課程目標(biāo)：

讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)

第三章：客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練與客戶(hù)價(jià)值鏈管理

1．對(duì)外做客戶(hù)價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵

2．內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

3．客戶(hù)價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益

4．客戶(hù)價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

課程目標(biāo)：

l 幫助發(fā)現(xiàn)部門(mén)矛盾產(chǎn)生的根源

l 解除部門(mén)之間不配合的煩惱

l 讓員工和各部門(mén)把心思放在企業(yè)的生命線(xiàn)“內(nèi)外客戶(hù)”身上

l 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶(hù)價(jià)值上

l 在公司內(nèi)部打造客戶(hù)價(jià)值文化

l 給企業(yè)提供一套客戶(hù)價(jià)值的管理工具

第四章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線(xiàn)

1．客戶(hù)為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

3．結(jié)果三要素

4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線(xiàn)法

5．結(jié)果定義訓(xùn)練

課程目標(biāo)：

l 幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因

l 讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿(mǎn)意的結(jié)果

l 讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事

l 訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始

第五章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操

1．日結(jié)果，日計(jì)劃

2．周計(jì)劃，日結(jié)果

3．YCYA訓(xùn)練

4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制

第六章：?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力

1．個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)劃

   ①明確    ②區(qū)分    ③復(fù)制改善（OEC體系）

2．個(gè)人執(zhí)行的管理

   ①工作規(guī)則   ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng)   ③時(shí)間規(guī)劃

3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則

   ①?gòu)?fù)制   ②帶動(dòng)   ③文化    ④制度與規(guī)則

課程目標(biāo)：

l   提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力

l   教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

l   培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整，以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)

第七章：有效執(zhí)行四步走

案例：萬(wàn)家電氣員工執(zhí)行最佳范本

1. 命令授出，理解到位

        下級(jí)多問(wèn)一句話(huà)

        上司多說(shuō)一句話(huà)

2. 為結(jié)果找對(duì)策

         修路法則

         追根究底法

         系統(tǒng)流程法

3. 簡(jiǎn)單、服從與重復(fù)

         簡(jiǎn)單原則堅(jiān)決服從

         簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

4. 有效檢查與督導(dǎo)

         關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表

          YCYA工具

訓(xùn)  練：搬椅子

課程目標(biāo)：

l 執(zhí)行簡(jiǎn)單化——簡(jiǎn)單執(zhí)行可復(fù)制

l 執(zhí)行流程化——分步執(zhí)行拿結(jié)果

l 執(zhí)行系統(tǒng)化——有效檢查抓落地

第八章：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化

1. 執(zhí)行文化的基本要素：

   責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

   客戶(hù)價(jià)值第一

   設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)

   團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)與速度

2. 執(zhí)行的方針與原則：

   認(rèn)真第一，聰明第二

   結(jié)果提前，自我退后

   鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)

3. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

   執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

   執(zhí)行中：速度第一，完美第二

   執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

課程目標(biāo)：

l  幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化

l  打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行文化熏陶