卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練

u 執(zhí)行力在中國已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個(gè)管理講師都有講過執(zhí)行力課程，幾乎每個(gè)企業(yè)都進(jìn)行過執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執(zhí)行時(shí)的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？

u 我研究執(zhí)行力9年多的時(shí)間發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，很多企業(yè)抓執(zhí)行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)員工要有執(zhí)行的心態(tài)，一手抓高層執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)高層要關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注執(zhí)行，偏偏對在執(zhí)行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執(zhí)行力的具體辦法也沒有促進(jìn)中層執(zhí)行的強(qiáng)力措施，造成的結(jié)果是高層恨，恨下屬總是執(zhí)行力不足，基層怨，怨上層執(zhí)行不加板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經(jīng)努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。

u 中層是執(zhí)行之腰，一家企業(yè)要想有健全的執(zhí)行體系，中層的腰是關(guān)鍵，腰力不強(qiáng)則四肢不健、有令難行。所以，中層執(zhí)行不佳是企業(yè)執(zhí)行不力的根源，在高層已經(jīng)深具執(zhí)行意識(shí)的今天，提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從中層執(zhí)行訓(xùn)練抓起。

u 中層執(zhí)行缺什么？缺的就是主動(dòng)執(zhí)行的思想和堅(jiān)決執(zhí)行的決心，《把信送給加西亞》這本書的羅文中尉給大家展示了一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行型中層的學(xué)習(xí)典范。

1、 明白自己作為一個(gè)企業(yè)中層為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對個(gè)人和企業(yè)的意義何在

2、 中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果

3、 中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣

4、 中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化

導(dǎo)讀：重讀把信送給加西亞

一、中層的執(zhí)行角色

案例：潤石吵架案

1、 中層你為什么要執(zhí)行？

2、 中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象

3、 做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？

4、 執(zhí)行中你是誰？角色定位

5、 執(zhí)行中的榜樣效應(yīng)——員工的執(zhí)行力來自于上行下效

6、 以身作則，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的唯一基點(diǎn)

案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì)

二、學(xué)習(xí)加西亞，看執(zhí)行人才的五大標(biāo)準(zhǔn)

案例：巴頓將軍的執(zhí)行力

1、凡事主動(dòng)

2、承擔(dān)責(zé)任

3、信守承諾

4、結(jié)果導(dǎo)向

5、永不言敗

案例研討：催化劑加錯(cuò)了，誰的責(zé)任

三、中層執(zhí)行五大理念

強(qiáng)化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？

情境案例1：到底該怎么做？何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)？

執(zhí)行理念一：堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)

情境案例2：某公司重復(fù)犯錯(cuò)無系統(tǒng)造成的損失事件

執(zhí)行理念二：一次就做好、省力無煩惱

情境案例3：質(zhì)檢處罰傷人事件

執(zhí)行理念三：不只求對錯(cuò)，效果要更好

情景案例4：例會(huì)借口事件

執(zhí)行理念四：不找借口、執(zhí)行到位

情景案例5：特殊人物違規(guī)事件

執(zhí)行理念五：剛性制度、服從第一

互動(dòng)訓(xùn)練：找位置

作業(yè)1：找角色，列出自己每個(gè)角色的關(guān)鍵行為和應(yīng)提供的關(guān)鍵結(jié)果

作業(yè)2：依據(jù)執(zhí)行理念找出自己及部門在過去的執(zhí)行中存在問題的事項(xiàng)，并列出整改措施

四、革除中層執(zhí)行五大陋習(xí)

案例：九州李總的煩惱

1、陋習(xí)一：講過了——管理是盯出來的

案例：日本質(zhì)檢員的故事

2、陋習(xí)二：我不會(huì)——技能是練出來的

 案例：焊接車間主任學(xué)電腦

3、陋習(xí)三：踢皮球——事情是做出來的

 案例：王主管踢皮球給李經(jīng)理的故事

4、陋習(xí)四：不可能——潛力是逼出來的

 案例：目標(biāo)的故事

5、陋習(xí)五：我做了——執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

 案例：電信“寒號(hào)鳥”

 作業(yè)1：對照檢測自己及部門存在的陋習(xí)

 作業(yè)2：針對每個(gè)陋習(xí)找出一個(gè)典型案件，對本部門人員進(jìn)行事件教育，并要求本部門人員首 

        先監(jiān)督你以后不再出現(xiàn)這些陋習(xí)

五、中層執(zhí)行思維訓(xùn)練

案例：王總對中層的評價(jià)

1、 責(zé)任思維：執(zhí)行首先是責(zé)任

    情境案例研討：我是一切的根源

    責(zé)任訓(xùn)練工具：QBQ

2、 結(jié)果思維：行動(dòng)要有結(jié)果

    情境案例研討：本著結(jié)果思維

    結(jié)果思維訓(xùn)練工具：外包思維、底線思維

    結(jié)果管控工具：周計(jì)劃、日結(jié)果，YCYA

3、 計(jì)劃性思維：計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)，計(jì)劃的核心是預(yù)案

    情境案例研討：王總因缺乏計(jì)劃目標(biāo)失敗的案例

    思維訓(xùn)練工具：計(jì)劃控制圈

作業(yè)1：收集本部門責(zé)任故事（反面、正面）

作業(yè)2：做結(jié)果定義訓(xùn)練

六、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練

案例：小李的問題

1、 員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱

2、 完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法

3、 員工提問陷阱——猴子管理法

4、 能力不足陷阱——行為帶教法

5、 虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法

作業(yè)：在工作中使用執(zhí)行方法

七、有效執(zhí)行四步走

  案例：萬家電氣員工執(zhí)行最佳范本

1、命令授出，理解到位

      下級(jí)多問一句話

      上司多說一句話

2、為結(jié)果找對策

       修路法則

       追根究底法

       系統(tǒng)流程法

3、簡單、服從與重復(fù)

       簡單原則堅(jiān)決服從

       簡單的事情重復(fù)做

4、有效檢查與督導(dǎo)

       關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表

        YCYA工具

訓(xùn)練：搬椅子

八、中層執(zhí)行工具訓(xùn)練

案例：王總執(zhí)行落實(shí)的煩惱

1、目標(biāo)執(zhí)行與計(jì)劃跟蹤工具

2、執(zhí)行策略工具

3、行動(dòng)管控工具

4、過程管控工具

5、業(yè)績管控工具

6、責(zé)任管控工具

7、會(huì)議效率工具

作業(yè)：試用執(zhí)行工具提升具體工作中的執(zhí)行效果

九、中層執(zhí)行的文化力

案例：滄煉的執(zhí)行病

1、文化是約束行為的最終管理因素

2、執(zhí)行文化首先是認(rèn)真文化：認(rèn)真第一、責(zé)任第二

3、執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是責(zé)任：責(zé)任至上、一切由我

4、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

5、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：

     決心第一、成敗第二

     速度第一、完美第二

     結(jié)果第一、理由第二

 作業(yè)1：把文化中每句話生動(dòng)化的變成典型故事、榜樣人物、典型案例、行為標(biāo)識(shí)或習(xí)慣

 作業(yè)2：每次會(huì)議都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化，并列出具體崗位行為標(biāo)準(zhǔn)