深化國(guó)企改革下的管理轉(zhuǎn)型

第一模塊：新常態(tài)下的國(guó)企改革

? 何為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)

? OEM ODM 到OBM

? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型

? 人財(cái)與人才

? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)：PPI與CPI；

? 中國(guó)企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：

模塊二：以管理變革適應(yīng)新常態(tài)

? 強(qiáng)化硬的一手：

? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；

? 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

? 差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；

? 勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；

? 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；

模塊三：以企業(yè)信息化促進(jìn)新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0（中國(guó)智造）

? 計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理

? 通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等

? MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量

?  MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning

? 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

? MPS-MRPII-ERP－CRM

? 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系；

? 工業(yè)4.0與中國(guó)智造。

模塊三：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理變革

? 組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

? 扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說開去；

? 直線職能式；

? 事業(yè)部制式；

? 模擬分權(quán)制式；

? 混合制式；

? 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

? 項(xiàng)目促進(jìn)者組織；

? 項(xiàng)目矩陣式；

? 完全項(xiàng)目式。

? 權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

? 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。