主講老師: | 劉華鵬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | (1)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、商業(yè)模式升級; (2)掌握制造型企業(yè)商業(yè)模式的特征,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu); (3)掌握不同數(shù)字化系統(tǒng)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應用,對傳統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)字化賦能; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-29 13:04 |
【課程收益】
(1)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、商業(yè)模式升級;
(2)掌握制造型企業(yè)商業(yè)模式的特征,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu);
(3)掌握不同數(shù)字化系統(tǒng)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應用,對傳統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)字化賦能;
(4)掌握相關(guān)案例背后的實質(zhì),數(shù)字化產(chǎn)生的價值,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項;
(5)可根據(jù)情況在課后進一步探討和開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問合作服務。
【課程形式】
(1)分組學習(每組6~8人),分組積分,優(yōu)勝小組最好有小禮物;
(2)理論講解(1/4是理論),深入淺出,劉老師富有激情和帶動性;
(3)案例分析,每一講都會有一個比較完整且深入的本行業(yè)案例分析;
(4)提問互動,就案例進行啟發(fā)式提問互動,挖掘背后可用的方法論;
(5)復盤總結(jié),課程結(jié)束時利用1小時進行學習成果總結(jié),輸出SOP;
【課程大綱】(可根據(jù)具體需求進一步針對性微調(diào)大綱和案例)
第一部分:課程講解互動
課程模塊 | 課程內(nèi)容 |
第1講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,制造業(yè) 升級的必然 | (1)ABCDIG六大數(shù)字技術(shù)助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (2)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)及其組合 (3)數(shù)字技術(shù)對制造業(yè)的加減乘除四大賦能 (4)數(shù)字化升維生產(chǎn)制造業(yè)的整體商業(yè)生態(tài) 【案例】“燈塔工廠”的數(shù)字化應用特征及規(guī)律 |
第2講 商業(yè)模式,制造業(yè) 轉(zhuǎn)型的全棧對象 | (1)數(shù)字加法,線上線下拉通融合,如數(shù)字孿生 (2)數(shù)字減法,科技創(chuàng)新賦能減負,如工業(yè)智能 (3)數(shù)字乘法,場景疊加服務擴展,如共享整合 (4)數(shù)字除法,精準定制量身服務,如C2M模式 (5)梯度升級,從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈,再到平臺和生態(tài) 【案例】中俄東線天然氣管網(wǎng)建設(shè)數(shù)字孿生體視頻演示 |
第3講 工具支撐,數(shù)字化 轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)應用 | (1)信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)IOT (2)高級生產(chǎn)排程APS與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES (3)與倉儲管理系統(tǒng)WMS供應鏈管理系統(tǒng)SCM (4)能源管理系統(tǒng)EMS與設(shè)備管理系統(tǒng)TPM (5)產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)CQM與實時生產(chǎn)看板JIT 【案例】中國煙草工業(yè)公司智慧工廠的數(shù)字化應用 |
第4講 流程規(guī)范,數(shù)字化 轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)術(shù)步驟 | (1)確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標與階段性計劃 (2)理清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的維度與轉(zhuǎn)型的方向 (3)規(guī)劃企業(yè)各個業(yè)務單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑 (4)界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具應用與數(shù)據(jù)治理模式 (5)業(yè)務單元數(shù)據(jù)子集與公司數(shù)字化中臺建設(shè) 【案例】美的集團數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略 |
第5講 內(nèi)容層次,數(shù)字化 轉(zhuǎn)型的主要維度 | (1)技術(shù)研發(fā),從PDM主觀研發(fā)到PLM數(shù)字研發(fā) (2)生產(chǎn)制造,從傳統(tǒng)制造到C2M敏捷化智能制造 (3)經(jīng)營決策,從BI經(jīng)驗決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動精準決策 (4)營銷服務,從傳統(tǒng)進銷存到個性化精準營銷服務 (5)運營管理,從層級管控到扁平化網(wǎng)絡化敏捷協(xié)同 【案例】華為賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從戰(zhàn)略到執(zhí)行 |
第二部分:總結(jié)復盤與團隊共創(chuàng)SOP
主題 | 詳細內(nèi)容 | 時間 |
分組討論 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與關(guān)鍵控制點梳理 | (1)分組總結(jié)全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發(fā) (2)圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程、關(guān)鍵控制點、相關(guān)風險展開研討 (3)各小組頭腦風暴,每人提出不少于三條相關(guān)建議 (4)老師現(xiàn)場陪伴,小組如遇問題可隨時和老師溝通 (5)組長總結(jié)匯總,匯聚小組群體的智慧形成團隊共創(chuàng)文案 | 0.5小時 復盤SOP |
成果展示 PPT匯報、點評、頒獎 | (1)分組上臺匯報,每組匯報15分鐘,老師點評5分鐘 (2)共創(chuàng)成果得分前三名、兩天課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場授獎(成果獎、表現(xiàn)獎) (3)集體合影,整理好教室清潔衛(wèi)生,本次活動結(jié)束 | 0.5小時 匯報通關(guān) |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號