企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

課程價值

現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得．德魯克：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”，集中體現(xiàn)了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及本課程的重要性。

適用人員范圍

□∨企業(yè)

□  政府

適用人員層次

□∨高層

□∨中層

最適宜的時長

□  半天       □∨一天      或∨兩天     其它

課程提綱

一、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性

（一）企業(yè)商業(yè)模式企業(yè)管理學(xué)、市場營銷學(xué)原理

（二）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的深刻背景。

（三）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和核心原則

（四）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的作用

（五）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的要素、組成和分類

（六）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵節(jié)點

（七）企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的方法

1、頭腦風(fēng)暴法；2、模塊組合法；3、工具分析法；4、案例學(xué)習(xí)法；5、系統(tǒng)締造法。

（七）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的評估與衡量

1、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的評估；2、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的綜合社會價值衡量；3、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)。

（八）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以申請專利保護

1、2017年國家發(fā)布新版《專利審查指南》中將含有技術(shù)特征的商業(yè)模式、商業(yè)方法納入專利法保護范圍。2、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新申請專利的主要關(guān)注點；3、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成為知識產(chǎn)權(quán)保護和具有重要價值的無形資產(chǎn)。

二、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)與企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計

1、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)更加容易產(chǎn)生新商業(yè)模式；2、新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)商業(yè)模式的估值價值；3、資本市場科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板上市更加倡導(dǎo)創(chuàng)新的商業(yè)模式——傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)除非它的盈利模式、管理模式、銷售模式有很大的創(chuàng)新，否則不建議上科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板。4、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效，也容易導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；5、國際國內(nèi)雙循環(huán)，國內(nèi)市場開拓和“新國貨運動”，“民族品牌”、“中國品牌”、“國家馳名商標(biāo)”等導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；6、高新技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)也推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；7、獨角獸、細(xì)分行業(yè)隱性冠軍、科技小巨人、專精特新、新興職業(yè)種類和新興就業(yè)蘊含著豐富的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以借鑒。

三、多種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成功與失敗的實際案例展示與分析

課程理論支撐體系：國際與國內(nèi)宏觀經(jīng)濟分析、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、企業(yè)營商環(huán)境、企業(yè)管理學(xué)理論、企業(yè)競爭與反壟斷、企業(yè)生命周期理論、微笑曲線理論與提升方法、傳播學(xué)理論、市場營銷的定位理論、企業(yè)差異化競爭理論與方法、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、企業(yè)組織創(chuàng)新理論。

課程引用重點案例：國際著名品牌如寶潔、亞馬遜、蘋果、沃爾瑪、家樂福、全家、耐克等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)與借鑒、我國上市的公司如騰訊、阿里、小米、蘇寧、國美、京東商城、京東物流、美團、農(nóng)夫山泉、東方雨虹、迪安醫(yī)療、三只松鼠、壹橋苗業(yè)、九陽豆?jié){機、山下湖珍珠、金王蠟燭、偉星股份、潯興股份、最新的“鴻星爾克”等商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)案例分析、非企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)案例分析。

與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說明（如有關(guān)聯(lián)銜接請?zhí)顚懀?/span>

     與“企業(yè)定位和戰(zhàn)略規(guī)劃性的若干選擇”的課程有所交叉。