公司治理與董監(jiān)事會實務(wù)

一、公司治理的概念、規(guī)則、文化、價值

【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義

二、董事會制度的建設(shè)與運行

1.公司治理概述

（1）公司治理的架構(gòu)

（2）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

2.國資監(jiān)管下的公司治理

（1）國企在公司治理方面存在的問題

（2）董事會職權(quán)改革的重點內(nèi)容

【案例分析】7家董事會職權(quán)試點的經(jīng)驗啟示

新興際華集團有限公司；中國節(jié)能環(huán)保公司；中國醫(yī)藥集團總公司；中國建筑材料集團公司；寶武集團；國家開發(fā)投資公司；中廣核集團

（3）黨建工作：落實黨領(lǐng)導一切的指導思想

3.董事會的運營

（1）董事會運作

（2）董事會的主要工作

4.公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運作

5.董事的素養(yǎng)與技能

6.母子公司管理

7.董事會建設(shè)的四個階段

三、監(jiān)事會制度的建設(shè)與運行

1.我國監(jiān)事會建設(shè)現(xiàn)狀

2.監(jiān)事會制度解析

我國監(jiān)事會建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)；監(jiān)事會制度的內(nèi)涵；監(jiān)事會的組成；職業(yè)素質(zhì)要求；我國公司監(jiān)事會的職權(quán)；監(jiān)事會的運作；監(jiān)事會的約束機制；監(jiān)事會與公司其他監(jiān)督部門之間的關(guān)系；監(jiān)事會的重要性——監(jiān)督；監(jiān)事會的二種價值

3.監(jiān)事會工作任務(wù)

4.監(jiān)事會工作方法——五個工具

5.監(jiān)事會人員能力建設(shè)——監(jiān)事會人員的五種意識

6.派出監(jiān)事會的基本做法

7.監(jiān)事會的實踐模式

8.解決我國監(jiān)事會問題的對策

9.如何建設(shè)“有為”監(jiān)事會