潘朝金

潘朝金老師  著名咨詢專家

常駐地：北京

【資質(zhì)背景】

?   清華總裁班特聘教授

?   中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

?   大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘教授

?   中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁 

?   某大型國企上市公司（港股）獨(dú)立董事

?   中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員

【自我解讀】

中美嘉倫總裁，某大型國企上市公司（港股）獨(dú)立董事，著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授、中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、中科院研究生院等主講老師，多家國資委外聘咨詢專家。曾任大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)、北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。

潘先生長(zhǎng)期從事科改、國企改革、公司治理、戰(zhàn)略咨詢、集團(tuán)管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)整合等工作。參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子、中國電子科技、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵工、中國鐵建、中國節(jié)能投資、中國鋁業(yè)、中交集團(tuán)、中國保利、國機(jī)集團(tuán)、中國通用技術(shù)、中國化學(xué)工程、國家郵政公司、北部灣投資集團(tuán)等多家大型國企及其下屬企業(yè)的改革與改制項(xiàng)目；主持南方電網(wǎng)、中鐵工、中鐵建、中國電子、中交集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中糧集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中國通用技術(shù)、首鋼集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、河南水利投資集團(tuán)、河南交通投資集團(tuán)、四川商業(yè)投資集團(tuán)、甘肅國投集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、南京新工集團(tuán)、西藏國資集團(tuán)、珠海會(huì)展集團(tuán)等兩百余家大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；組織或參與了中糧集團(tuán)、中國電子、四川商業(yè)投資、河南水投等多起融資并購和重組工作；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、國企改革、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)整合等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【授課特色】

?   深入淺出

潘老師授課往往從社會(huì)熱點(diǎn)切入，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，把復(fù)雜的國企改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達(dá)和闡述，使學(xué)員快速提升理論認(rèn)識(shí)水平。

?   實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

潘先生結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團(tuán)改革與發(fā)展咨詢案例，在講課穿插諸多國企改革、公司治理、資本運(yùn)作、融資并購、戰(zhàn)略咨詢及中國企業(yè)國際化等方面的案例點(diǎn)評(píng)和解析，使學(xué)員可以有效地用于實(shí)踐。

?   現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

潘先生管理經(jīng)驗(yàn)豐富，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)控制力強(qiáng)，可以結(jié)合學(xué)員的需求，進(jìn)行半天以上的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問，老師現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

【主講課程】

中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與完善：

?   《新時(shí)期國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善與董監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

?   《董事、監(jiān)事履職能力提升與實(shí)踐案例》

?   《如何提高董事會(huì)的決策效率和決策質(zhì)量》

?   《大型國企完善公司治理打造治理標(biāo)桿案例》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

三年行動(dòng)方案實(shí)施背景下的國企改革：

?   《新時(shí)期國有企業(yè)混合所有制改革的方案設(shè)計(jì)及操作要點(diǎn)》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

?   《國有資本投資運(yùn)營公司的轉(zhuǎn)型路徑與案例分析》

?   《經(jīng)理層契約化任期制與職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題分析》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

?   《國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)施》

?   《國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)標(biāo)管理提升的路徑與方法》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

?   《國有企業(yè)通過對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑與方法》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

 “十四五”背景下的戰(zhàn)略與管理：

?   《如何編制高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

?   《企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理》

?   《企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管理》

?   《新時(shí)期國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升》

?   《從傳統(tǒng)集團(tuán)管控向治理+管控的轉(zhuǎn)變——管控體系的變化與管控實(shí)務(wù)的調(diào)整》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

國有企業(yè)的資本運(yùn)作：

?   《企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的路徑及案例分析》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）

?   《資本的博弈——并購與反并購》

?   《財(cái)務(wù)視角下的兼并、重組、收購》

?   《國企與國企、國企與民企在重組整合的方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)和成功要素》（咨詢式的培訓(xùn)：先講課，后研討，再指導(dǎo)的兩天專題工作坊）                                                                  

【服務(wù)客戶】

部分講課學(xué)校：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院研究生院、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、四川電子科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財(cái)大、中央財(cái)大、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工大學(xué)、中南大學(xué)、暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)、中國大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、中央黨校（國家行政學(xué)院）、井岡山干部學(xué)院……

部分講課企業(yè)：

國務(wù)院國資委70余家央企，20家?。ㄊ校﹪Y委和深圳、南京、大連、長(zhǎng)春、?？?、南寧等多家市級(jí)國資委以及超過100家的地方骨干企業(yè)……

《新時(shí)期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升》

【課程大綱】

第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上

一、戰(zhàn)略決定成敗

【案例分析】“兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)” 通過萬科與金田的戰(zhàn)略歷程分析，剖析企業(yè)成敗原因

二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)

1、轉(zhuǎn)型的重要性

【案例分析】“為什么萬達(dá)比萬科更成功？” 萬達(dá)的四次轉(zhuǎn)型成功原因

2、轉(zhuǎn)型需要思想

【案例分析】海爾轉(zhuǎn)型：思想變革到組織變革

3、轉(zhuǎn)型就是革命

【案例分析】從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、轉(zhuǎn)型過程中，我們需要解決好五大關(guān)系

【案例分析】日本企業(yè)轉(zhuǎn)型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店

5、轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)展模式的創(chuàng)新

【案例分析】小米的故事—新經(jīng)濟(jì)的奇跡,戰(zhàn)略突破的典范-互聯(lián)網(wǎng)的極致思維

第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃的深入探討：緣于戰(zhàn)略、成于管理

一、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及作用

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵要素

1、戰(zhàn)略定位

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、商業(yè)模式

三、戰(zhàn)略管理就是在落實(shí)戰(zhàn)略的前提下防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析

2、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析

3、影響公司主體戰(zhàn)略的主要因素分析

四、國資國企改革政策研讀：兩大主題

1、國資如何分類管理

2、國企如何改革

【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功要素-----五項(xiàng)能力、八類思維

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力

【案例分析】“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級(jí)的十個(gè)方面

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)需從打造總部著手，打造五項(xiàng)核心能力

1、戰(zhàn)略執(zhí)行

2、資源獲取

3、組織管控

4、商業(yè)運(yùn)營

5、資本運(yùn)作

三、轉(zhuǎn)型過程中的八類思維

1、借助“產(chǎn)業(yè)聚集”實(shí)現(xiàn)資源聚集

2、借助“產(chǎn)業(yè)培育”實(shí)現(xiàn)資源聚集

【政策解讀】十三五需要重點(diǎn)關(guān)注九大機(jī)會(huì)

3、借助“產(chǎn)業(yè)衍生”和國企的公益性功能實(shí)現(xiàn)資源聚集

4、借助“產(chǎn)城融合”實(shí)現(xiàn)資源聚集

5、產(chǎn)融結(jié)合思維

6、產(chǎn)信結(jié)合

7、借助“央地合作”實(shí)現(xiàn)資源聚集

8、借助“國際合作”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集

第四篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式：四種模式、融合遞進(jìn)

一、四種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的類型

1、“聚變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路

2、“裂變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)

3、“螺旋型”戰(zhàn)略

【案例分析】一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機(jī)下逆市增長(zhǎng)

4、“蛙跳型”戰(zhàn)略

【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級(jí)企業(yè)的跨越式發(fā)展