深化國資國企改革“雙百行動”專題培訓(xùn)

【第一天】

一、國資國企深化改革“雙百行動”相關(guān)政策解讀及最新形勢分析

1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項(xiàng)試點(diǎn)”到“雙百行動”政策環(huán)境與政策內(nèi)容變化解讀；

2. 當(dāng)前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

二、國企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)（上）

1. 混改流程及操作要點(diǎn)解析：國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、各個環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)等）；

2. 混改過程中如何設(shè)計(jì)股權(quán)、如何進(jìn)行人員安置、如何進(jìn)行債務(wù)處理？如何進(jìn)行資產(chǎn)處置？

2．如何引進(jìn)戰(zhàn)投解析：選擇什么樣的戰(zhàn)略投資者，引資條件及方式，股權(quán)如何設(shè)計(jì)，出資方式等，引進(jìn)戰(zhàn)投過程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)解析（含含典型案例解析）；

三、國企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)（下）

1. 國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

2. 員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權(quán)管理等內(nèi)容;

3. 不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。

4．在混改實(shí)施過程中，混改過程中存在的難點(diǎn)、注意事項(xiàng)以及解決方案以及如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)（含典型案例解析）？

【第二天】

一、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（上）

1．公司治理的經(jīng)典模式與在中國國資監(jiān)管下公司治理的實(shí)踐情況及案例分析；

2.“雙百行動”五突破中，在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面如何率先突破？公司治理的難點(diǎn)問題及解決之道；

3.在“雙百行動”下，公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作？

二、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（下）

1.在“雙百行動”下，董事會如何定位？如何加強(qiáng)董事會建設(shè)，完善議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)權(quán)力歸位，真正發(fā)揮董事會的作用？

2．在“雙百行動”下，如何實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)董事會職權(quán)及構(gòu)建市場化機(jī)制充分統(tǒng)一”？

3.在“雙百行動”下，,如何培養(yǎng)董事的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)？

4、在“雙百行動”下，如何發(fā)揮監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用？