應慧燕

應慧燕 老師

航發(fā)燃機（株洲）有限公司外部獨立董事、長沙市國資委任命長沙市軌道交通集團有限公司外部董事

國企改革實戰(zhàn)專家、國際注冊管理咨詢師、全國首批執(zhí)業(yè)心理咨詢師

15 年專職律師經(jīng)歷，專注于公司法、證券法領域

10 年企業(yè)高管經(jīng)歷，精通人力資源薪酬績效

《國企改革大決戰(zhàn):五突破一加強操作指引》合著者，參與創(chuàng)作《混改企業(yè)差異化管控方案設計》榮獲 2021 年中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果二等獎。擁有教育學、法學雙重學科背景，深耕律師行業(yè)十余年，主要進行合同法、公司法方面的研究和實務，在國企改革、公司治理、管理制度構建、企業(yè)股權架構設計等方面積累了豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。

自專注國企改革以來，作為項目負責人，為航發(fā)集團、廣藥集團、杭鋼集團、湖北省交投集團、浙江浙能天然氣、浙江富春紫光環(huán)保、廈工股份、南京金陵飯店、中國航發(fā)燃氣輪機、湖北交投智能檢測、港中旅華貿物流、江蘇遠洋、海南海汽等數(shù)十家國企“科改示范企業(yè)”“雙百企業(yè)”“混改試點企業(yè)”，提供國有企業(yè)混改、引戰(zhàn)策略、員工持股、股權激勵、公司治理、三項制度改革、市場化經(jīng)營機制、薪酬績效激勵改革等各模塊乃至全過程的咨詢服務；作為實戰(zhàn)型導師，截至已為數(shù)百家，數(shù)千名國資國企領導干部學員提供國企改革相關主題培訓。培訓對象涉及湖南省國資委、青海省國資委等省級國資委領導干部，長沙市國資委、南平市國資委等市級國資委領導干部，中鋁集團、華電集團、國家管網(wǎng)集團，貴州高速公路集團、甘肅能源化工投資集團、成都產投集團、陜西延長石油、貴州酒店集團、河北國控集團、浪潮集團等大型央企及地方國有企業(yè)的領導干部及相關人員。

股權激勵公開培訓

課程大綱：

第一部分：股權架構設計的“道”

一、創(chuàng)始人的控制權

1、靈魂人物成就公司？還是公司成就他們？

2、喬布斯對蘋果的失而復得

3、阿里巴巴十八羅漢背后的合伙人機制

4、騰訊五虎將的股權機構設計之道

5、公司治理結構—股東會

6、公司治理結構—董事會

7、公司治理結構—管理層

8、公司治理結構—監(jiān)事會

9、資本角逐與企業(yè)控制權

二、股份只給適格的合伙人

1、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)

2、早期參與創(chuàng)業(yè)，有奮斗精神

3、愿意掏錢買股份，認同公司目標、看好公司前景并愿意承擔相應風險

三、資本市場的對接

1、投資人喜歡的股權架構：股權集中

2、投資人喜歡的股權架構：股權明晰 

3、投資人喜歡的股權架構：無同業(yè)競爭

4、投資人喜歡的股權架構：無關聯(lián)交易

第二部分：股權架構設計的“術”

一、公司法相關規(guī)定

1、什么是股本

2、認繳制下的“坑”：只認不繳有風險

3、注冊資本越高越好嗎？

4、出資比例、股東表決權、分紅權

二、合理的股權架構分配的原則

1、要有核心創(chuàng)始人

2、要預留出一部分股份

3、利益結構要合理

4、要設立防沖突機制

5、不同類型合伙人之間股權比例分配

三、如何設計股權架構

1、分“股”≠分“權”≠控制權旁落

2、多層次的持股形式

2.1 自然人直接持股的優(yōu)劣勢

2.2 公司形式持股的優(yōu)劣勢

2.3 有限合伙持股的優(yōu)劣勢

2.4 代持的風險管控

2.5 案例解析：某保險交易中心巧設持股平臺

2.6 案例解析：綠地集團，四兩撥千斤

3、股大者為王：不同創(chuàng)業(yè)合伙人類型的不同股權分配

4、股權綁定：以不同目標導向逐步釋放股份

5、一致行動人協(xié)議和委托投票權

6、出資比例≠表決權≠分紅權

7、他山之石

8、控股公司與有限合伙企業(yè)