華為：以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要

【課程背景】

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。

對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導(dǎo)。

培訓(xùn)師在華為近20年，親身經(jīng)歷了華為從一個小公司快速成長為一個跨國巨頭，并親身參與了華為早期的主要管理變革，對企業(yè)管理不僅僅是知其然、更知其所以然。

本課程以《以奮斗者為本》作為主線，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗與基本運作方法。

【課程收獲】

? 理解華為文化

? 了解華為市場的成功之道

? 了解華為產(chǎn)品研發(fā)的成功方法

? 了解華為的決策管理特色

? 了解華為的人力資源管理特色

? 了解華為的未來創(chuàng)新特色

【培訓(xùn)方式】

? 以舉例、研討為主，全方面解密《以奮斗者為本》，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

? 課堂講解占40%，問題解答占30%。討論分析占30%。

【學(xué)員對象】

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。

【課程大綱】

1 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息—華為的文化觀

1.1 華為奇跡

1.2 全面解讀華為的愿景、使命

1.3 全面剖析華為的核心價值觀

2 企業(yè)的一切活動都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功—全面解析華為的市場模式

2.1 活下去是企業(yè)的硬道理

2.2 只有客戶成功，才有華為的成功

2.3 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長

2.4 力出一孔

2.5 只有敢于勝利，才能善于勝利

3 企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭—深入探討華為的管理模式

3.1 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)

3.2 擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴

3.3 從必然王國到自由王國

3.4 加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本

4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨特的決策模式

4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面

4.2 干部要以大局為重

4.3 在不斷改良中前進

5 不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機制

5.1 利出一孔

5.2 工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”

5.3 勞動者與奮斗者

5.4 歷史貢獻者與當(dāng)前貢獻者

5.5 公平的相對性與絕對性

5.6 對非物質(zhì)激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃

6 不斷改進思想方法，恰當(dāng)?shù)匕盐臻_放、妥協(xié)、灰度—分析華為對干部的要求

6.1 用內(nèi)心之火和精神之光點燃全體員工的信心

6.2 開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度

6.3 只有具備自我批評的人，才能容天、容地、容人

6.4 我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠

6.5 職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標(biāo)為己任

7 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式

7.1 選拔干部第一選的是干勁

7.2 品德與作風(fēng)是干部的資格底線

7.3 三權(quán)分立，分權(quán)制衡

7.4 干部公示，360度調(diào)查與員工投訴

7.5 建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

8 要讓桃子樹上結(jié)出西瓜—華為的未來成功之路

8.1 未來勝利的三大保障

8.2 要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰(zhàn)場

8.3 聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項目，搶占戰(zhàn)略機會點

8.4 變革的目的是為了多產(chǎn)糧食和增加土地肥力