目標管理沙盤模擬

【課程介紹】

“凡事預則立，不預則廢”

面對危機四伏的未來，你能不能指出一條光明的方向？

面對人心惶惶的團隊，你能不能給予他們足夠的安全感？

面對如狼似虎的對手，你能不能制定可靠的策略，帶領下屬殺出重圍？

企業(yè)目標落實為什么難？

其最終原因是企業(yè)目標管理能力弱！

本課程分為兩大部分：

第一部分：

采用國際經典體驗式培訓課程沙盤導入（根據(jù)培訓對象的要求選定沙盤道具。）

通過模擬、小組討論、目標設定、案例分析、環(huán)境分析、方案調整，提升學員的目標管理能力。

第二部分：

在學員就沙盤推演中、目標管理的得與失分享的基礎上，由講師講解目標與計劃管理的知識。

【培訓目標】

1. 了解目標管理的目的及意義

2. 掌握目標的制定與分解、目標評估及管理方法

3. 掌握目標體系圖及目標的執(zhí)行

4. 認識并掌握溝通的重要性，學會通過溝通達成目標的方法

5. 掌握目標管理追蹤、目標修正的方法

6. 學會目標管理的績效評估及績效獎罰

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理人員及儲備干部、優(yōu)秀員工

【培訓時間】

1天/6小時

【培訓形式】

每組進行角色分工進行沙盤推演。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出組織做好圍繞制定目標的重要性；體驗資源的不當使用、計劃不周對團隊目標達成的影響及破壞；從目標的達成角度體驗目標管理的要素。

課程運用團體游戲的方式，在不知不覺的顯現(xiàn)問題中，發(fā)現(xiàn)問題的根本實質，從而讓學員親身體會到自身與團隊的目標管理問題所在，并找到有效的解決方法。

【課程大綱】

開篇：由案例說起 

一、 目標管理的理論與概述

1. 目標可激發(fā)潛力

2. 目標管理的優(yōu)點

3. 目標管理的理論基礎

4. 目標管理的內涵

5. 目標管理的實施步驟

6. 目標管理實施的實例分析

二、 沙盤推演

1.破冰游戲

2.沙盤及規(guī)則簡介

3.角色分工（進行角色測試，并根據(jù)測試結果分工） 

4.進行沙盤推演

5.成績考核

6.小組總結，由隊長或代表根據(jù)課程主題進行分享

7.講師評點與分享

三、 目標管理制度的規(guī)劃與推進

1. 選擇合適的目標管理類型

2. 目標管理的進度管理

3. 目標管理制度規(guī)劃與推行實例分析

四、 目標體系圖

1. 目標體系圖的作用

2. 目標體系建立的方法

3. 繪制目標體系圖

4. 應用實例

五、 目標的設定

1. 如何制定目標

2. 理想目標具備的條件

3. 設定目標的技巧

4. 設定目標的步驟

5. 目標分解方法

6. 實例分析

六、 目標卡

1. 目標卡的作用

2. 目標卡的內容

3. 目標卡的管理流程

4. 實例分析

七、 目標的溝通

1. 目標溝通的作用

2. 會談溝通的心理運用技巧

3. 會談溝通的要點

4. 實例分析

八、 目標的執(zhí)行

1. 目標執(zhí)行前的準備

2. 確保目標執(zhí)行的有效性

3. 控制目標執(zhí)行過程

4. 目標執(zhí)行的過程檢查

5. 實例分析

九、 目標管理的追蹤

1. 目標管理追蹤的目的

2. 追蹤的原則

3. 追蹤管制的重點

4. 管理追蹤的實施

5. 實例分析

十、 目標修正

1. 修正的原因

2. 修正的方法

3. 修正的步驟

十一、 目標管理的績效評估

1. 目標績效評估的作用

2. 目標執(zhí)行后的績效評估

3. 評估的步驟

4. 評估的方法

5. 實例

十二、目標管理的績效獎罰

1. 績效考核與獎懲

2. 績效獎懲的作用

3. 績效獎懲的對象和方式

4. 實例

結尾.課程總體回顧與總結