高效時間管理與目標管理訓練

課程概況：

   1．課程時數(shù)：2天，6小時/天

2．課程對象：中基層管理者、銷售人員

3．主講老師：許晉

4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等

課程緣由：

一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。

你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……這涉及到了時間管理的問題和方法。

課程目標：

了解時間管理的重要性

意識到時間管理對于每個人都是可以操作的

學習目標管理的應(yīng)用方法

課程提綱：

第一單元   “我”的時間價值是多少？

ü 你的時間安排是否合理

ü 展示各位自己的時間價值

ü 您是否有效的利用好了你的時間

ü 你的時間價值是否和薪資匹配

第二單元    時間是什么

ü 時間是生命

ü 時間是財富

ü 時間是資源

ü 時間是人生最大的資本

第三單元    時間管理概念

ü 概念詮釋---時間管理就是自我管理

ü 時間的特征

ü 你的日結(jié)果就是你的工資單

ü 員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事

ü 領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負責任

第四單元    時間管理的重要性

ü 建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單

ü 科學的思維方式－－節(jié)點控制

ü 建立結(jié)果習慣

ü 結(jié)果思維是我們的生存底線

ü 以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向

第五單元   做自己時間的主人

ü 消除電話干擾

ü 學習做好工作計劃

ü 有效授權(quán)

ü 今日事，今日畢

ü 學會會議管理

ü 工作提醒是一種工作習慣

第六單元   時間管理的技巧和工具

ü 改變你的想法

ü 學會列清單

ü 遵循20比80定律

ü 安排“不被干擾”時間

ü 嚴格規(guī)定完成期限

ü 做好時間日志

ü 理解時間大于金錢

第七單元   目標管理概要

ü 目標管理的獨到之處

2 目標管理的概念

2 目標管理的威力

2 目標管理的工作過程

ü 提高業(yè)績型目標管理

2 提高業(yè)績型目標管理的概念

2 提高業(yè)績型目標管理的運用

ü 開發(fā)個人能力型目標管理

2 開發(fā)能力型目標管理的概念

2 開發(fā)能力型目標管理的步驟

2 開發(fā)能力型目標管理的運用

第八單元   目標管理制度的引進和推行

ü 決定引進目標管理

2 引進推行目標管理的六個步驟

2 如何獲得最高管理層的支持

2 怎樣選擇負責推行目標管理的單位

2 負責推行目標管理的單位的職責

ü 引進合乎企業(yè)需要的管理模式

2 選擇目標管理的一般方式

2 分析企業(yè)特性的依據(jù)

2 企業(yè)管理形態(tài)的種類

2 如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式

ü 如何決定目標管理推行的范圍

2 確定推行范圍的方式

2 推行范圍的確定

2 起始點的確定

ü 加強對員工的宣傳和訓練

2 負責部門及其工作對象

2 宣傳和訓練的內(nèi)容

2 宣傳和訓練的方法

ü 推行目標管理的時間進度管理

2 制定目標的時間進度

2 協(xié)調(diào)目標的時間安排

2 目標管理的執(zhí)行和檢查時間

第九單元   目標的制定（SMART原則）

ü 如何制定出理想的目標

2 讓員工自己制定

2 目標項目要簡明扼要

2 目標要數(shù)量化和具體化

2 目標制訂的其它要領(lǐng)

ü 雙向溝通制定目標的工作程序

2 共同討論制定部門目標

2 下屬提出個人目標草案

2 上司審查下屬目標草案

ü 領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作

2 會談溝通的準備

2 會談溝通的注意事項

2 會談溝通的技巧

ü 如何建立目標體系圖

2 建立目標體系圖的基本程序

2 目標體系圖的編制方法

2 目標與方針的關(guān)系

ü 如何填制目標卡

2 目標卡的欄目設(shè)計

2 各欄目的填寫

2 目標卡的管理

第十單元 目標管理的實施（尋找KPI）

ü 目標的執(zhí)行

2 下屬如何自我執(zhí)行目標

2 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標

2 如何確保目標的執(zhí)行

ü 目標執(zhí)行的跟蹤檢查

2 跟蹤檢查的目的是什么

2 跟蹤檢查的原則

ü 跟蹤檢查的具體方法

2 跟蹤檢查的注意事項

2 跟蹤檢查的工具

2 跟蹤檢查辦法

ü 目標的修正

2 目標的不需修正性

2 目標的可修改性

2 修正目標的標準

第十一單元   目標的考核（KPI）

ü 目標執(zhí)行成果評估的一般原理

2 目標管理評估的優(yōu)勢

2 目標管理評估的時間和次數(shù)

2 目標管理評估的步驟

ü 目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（一）

2 目標完成程度評估法步驟一

2 目標完成程度評估法步驟二

2 目標完成程度評估法步驟三

ü 目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（二）

2 確定目標項目的困難度

2 確定目標執(zhí)行的努力度

2 確定目標完成度及得分

ü 目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（三）

2 計算計劃階段的得分

2 確定執(zhí)行階段的得分

2 確定完成階段的得分

ü 績效獎懲的一般原理

2 績效考核是否需要獎懲

2 績效獎懲應(yīng)注意的問題

2 實行績效獎懲的方法