主講老師: | 王哲光 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程通過演練幫助學員從一個單純的推銷員成長為專業(yè)的銷售顧問,形成職業(yè)人士特有的專業(yè)、精干、高效的一線服務(wù)形象,將公司的品牌價值通過他們傳遞給客戶,為自己和團隊帶來突破性的業(yè)績。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-28 16:00 |
課程背景
如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭,而是團隊與團隊的競爭,隨著時代的發(fā)展,依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力,擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為公司贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來執(zhí)行,特別是銷售中20%的客戶帶來80%的銷售,如何經(jīng)營好這部分客戶,是每一個大客戶經(jīng)理首要考慮的問題。在實戰(zhàn)中他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn):什么樣的方案最能吸引到客戶?公司滿足不了大客戶提出的各種要求,我在中間好難受!提升銷售業(yè)績的關(guān)鍵在那里?為什么我和客戶建立了關(guān)系,客戶還是把項目給了別人?沒有回扣預算怎么搞定關(guān)鍵先生?為什么我總找不到團隊的感覺?我不應(yīng)該是一個人戰(zhàn)斗!這一切將通過訓練幫你找到答案。
一個專業(yè)的銷售人員要做好銷售,專業(yè)知識必不可少,強烈的自信心、良好的心態(tài)再加上專業(yè)的銷售技巧,讓銷售變成自己的技能,那么銷售將無往而不勝!再好的理論不和實戰(zhàn)結(jié)合起來都是空洞的,本課程通過演練幫助學員從一個單純的推銷員成長為專業(yè)的銷售顧問,形成職業(yè)人士特有的專業(yè)、精干、高效的一線服務(wù)形象,將公司的品牌價值通過他們傳遞給客戶,為自己和團隊帶來突破性的業(yè)績。
課程目標
? 提升學員收集、整理、分析、使用客戶信息的能力,評估客戶與項目機會;
? 提高大客戶銷售的實戰(zhàn)技巧和能力,擁有挖掘客戶真實需求和引導需求的能力,提高客戶滿意度與忠誠度;
? 掌握建立良好客戶關(guān)系的基本原則,提高維護客戶關(guān)系的實戰(zhàn)技巧和能力;
? 在討論和演練中體驗優(yōu)秀銷售人員的實戰(zhàn)步驟,提高分析問題和解決問題的能力。
培訓用時
2天,每天6小時。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%演練互動和視頻賞析+10%總結(jié)、點評、糾偏,使學員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長,幫助學員加深對課程內(nèi)容的認識和理解,而所有的練習均以實際工作的真實案例為基礎(chǔ),使學員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對自己實際工作的實戰(zhàn)技巧;從而成為企業(yè)需要的卓越精英。
課程大綱
一、銷售準備與開發(fā)方式
1、精準化大客戶銷售策略
1)做能引導客戶的好顧問
2)大客戶銷售七步法
銷售準備-客戶接近-需求探尋-方案推介-交易達成-異議處理-關(guān)系增進
3)控制客戶采購進程的5大階段
嘗試了解、關(guān)注焦點、獲取資訊、權(quán)衡評估、購買決策
4)顧問式銷售對應(yīng)5大關(guān)鍵
引發(fā)關(guān)注、問題聚焦、提供證明、強化收益、獲得承諾
2、銷售準備——客戶信息收集與分析
1)需要收集哪些客戶信息
2)重點客戶個人資料的七大方面
3)找對關(guān)鍵人——干系人分析
4)客戶采購標準流程
5)繪制干系人圖譜
工具:干系人圖譜
案例研討:大客戶干系人分析
3、客戶接近——開發(fā)大客戶的方法
1)大客戶出現(xiàn)的戰(zhàn)場
2)大客戶開發(fā)的十大方法
4、產(chǎn)品/服務(wù)價值提煉
1)FABE——賣點和買點提煉
品牌、服務(wù)、價格、供應(yīng)商情況、附加價值
技術(shù)、質(zhì)量、交期、供應(yīng)能力、付款條件
管理水平、商譽、領(lǐng)導魅力、職業(yè)素質(zhì)、標準
2)FABE提煉卡
演練:產(chǎn)品與服務(wù)FABE現(xiàn)場提煉
二、大客戶需求探尋與方案推介
1、大客戶需求探尋
1)客戶購買該產(chǎn)品主要用來做什么?
2)客戶會有什么具體要求?
3)客戶可能會有多少預算?
4)最有可能吸引客戶的3個買點是什么?
5)客戶可能出現(xiàn)的需要解決的問題是什么?
6)我們能解決這些問題嗎?
2、客戶心理研究
1)客戶的感性與理性的購買動機
2)促使客戶下決定的兩個原因——遠離痛苦、擁抱快樂
3)客戶的七種購買心理
4)七種客戶購買態(tài)度與情緒變化
5)八種客戶購買行為
案例研討:客戶心理分析
3、解決方案的價值提煉與呈現(xiàn)
1)賣產(chǎn)品不如賣方案
2)方案是死的引導是活的
3)沒有完美的方案只有適合的方案
4)完美的方案取決于愿意支付的對價
5)聽得懂的才是好方案
6)打動人心的往往只需要一點
4、大客戶的拜訪技巧
1)應(yīng)避免的三種危險開場方式
2)閃亮開場五項技法
3)不可忽視的陌生拜訪
4)有效拜訪的步驟
5)拜訪標準話術(shù)
演練:拜訪訓練
工具:洽談記錄表
三、促進成交的銷售技巧
1、引導和掌控客戶的技巧——SPIN提問模式
1)狀況詢問
2)問題詢問
3)暗示詢問
4)需要-滿足詢問
教學影片:王牌銷售員
演練:SPIN話術(shù)提煉
2、排除異議
1)銷售過程中常見的客戶異議
2)客戶異議的實質(zhì)
3)應(yīng)對客戶異議的方法
3、給價格正義的理由——報價策略
1)價格的含義
2)給價格正義的理由
3)報價策略與價格空間
4)影響價格的主要因素
5)報價的基本方法
4、臨門一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交
1)成交失敗的原因剖析
2)成交的階段時機
3)預示成交的八大信號
4)締結(jié)成交的十大促成技法
教學影片:如何讓客戶說“是”
四、大客戶關(guān)系管理
1、建立良好客戶關(guān)系的基礎(chǔ)
1)影響客戶關(guān)系的五星模型
2)維護客戶關(guān)系中的誤區(qū)
3)客戶關(guān)系管理中常見的問題
2、建立和維護優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系
1)你與客戶的關(guān)系距離
2)客戶關(guān)系的六種形式
3)需要建立什么樣的客戶關(guān)系
教學影片:是什么打動了客戶
3、沒有客戶滿意就沒有客戶
1)客戶期望水平程度
最低容忍度、可接受、基于經(jīng)驗的服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)、完美的服務(wù)
2)容忍域
3)提高滿意度的六大要素
4、提高客戶體驗的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
1)服務(wù)和服務(wù)的特性
2)服務(wù)不是一個人的事——全員服務(wù)營銷的目的
3)服務(wù)感受矩陣
4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶滿意度模型
案例研討:客戶不滿意怎么辦
職業(yè)習慣造就卓越人生
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