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移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇開展新零售

主講老師: 薛騰蛟 薛騰蛟

主講師資:薛騰蛟

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何更好的抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇開展新零售;商業(yè)銀行如何在互聯(lián)網(wǎng)時代獲取競爭優(yōu)勢,是本課程要解決的主要問題。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-15 14:59

課程背景:

隨著市場競爭的加劇,移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群更多的影響到我們的消費者,而面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,商業(yè)銀行不得不使用更新的營銷手段,抓取新客戶維護老客戶。商業(yè)銀行如何運營自己的移動互聯(lián)網(wǎng)社群和用戶保持互動,同時讓用戶幫助做自媒體傳播;如何更好的抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇開展新零售;商業(yè)銀行如何在互聯(lián)網(wǎng)時代獲取競爭優(yōu)勢,是本課程要解決的主要問題。

 

課程收益:

1. 講解最新的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)時代獲客的做法

2. 講解最新的移動互聯(lián)網(wǎng)社群微營銷運營方法

3. 講解商業(yè)銀行單店或者員工如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)做好銷售

4. 講解實施移動互聯(lián)網(wǎng)營銷需要知道的傳播學及互聯(lián)網(wǎng)思維等知識 

 

培訓對象: 銀行各網(wǎng)點行長及相關(guān)執(zhí)行人員

 

授課方式: 現(xiàn)狀分析+案例解讀+解決方案

 

課程大綱:

第一講:移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢分析

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷獲客趨勢分析(

2. 互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對銀行的影響
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟
4.什么是大數(shù)據(jù)營銷及大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的運用

講:互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)社群傳播建立需要知道的傳播學知識

2. 社群傳播案例里面的原理和人性特稱分析

3. 社群網(wǎng)絡(luò)傳播文案寫法要點和案例分析

4. 微信公眾號、APP、微信社群運營的關(guān)鍵點與成功經(jīng)驗

 

講:商業(yè)銀行網(wǎng)點及員工互聯(lián)網(wǎng)獲客策略
1. 分析其他商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)推廣的做法

2. 商業(yè)銀行的網(wǎng)店商城獲客策略

3. 如何打造商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊,及團隊開展互聯(lián)網(wǎng)營銷的關(guān)鍵點

4. 商業(yè)型銀行微信公眾號內(nèi)容運營策略、增長粉絲策略、活動營銷策略
5. 商業(yè)型銀行短視頻與直播場景營銷獲客的方法

第四講:商業(yè)型銀行線下店異業(yè)聯(lián)盟合作 

1.商業(yè)型銀行異業(yè)聯(lián)盟的含義及銀行帶來的價值
2.分析異業(yè)聯(lián)盟的形式 (優(yōu)惠劵、贈品、消費卷、優(yōu)惠卡、活動贊助……)

3.異業(yè)聯(lián)盟的合作伙伴及案例分析

4.異業(yè)聯(lián)盟的合作流程及執(zhí)行案例分析

 
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