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大堂經(jīng)理客戶(hù)維護(hù)技能提升

主講老師: 朱華 朱華

主講師資:朱華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 一、客戶(hù)感知與服務(wù)接觸——銀行的服務(wù)能力取決于客戶(hù)的感知; 二、從服務(wù)感知流程看大堂經(jīng)理的使命與職責(zé); 三、感知核心因素1:塑造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-17 14:08

         

【課程大綱】
第一單元:提升客戶(hù)感知
一、客戶(hù)感知與服務(wù)接觸——銀行的服務(wù)能力取決于客戶(hù)的感知
二、從服務(wù)感知流程看大堂經(jīng)理的使命與職責(zé)
三、感知核心因素1:塑造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境
1. 核心觀念:人造環(huán)境、環(huán)境造人
2. 硬件環(huán)境
a) 從里到外的硬件環(huán)境
b) 銀行大堂功能設(shè)置、分區(qū)深度解析
3. 軟件環(huán)境:銀行大堂經(jīng)理的行為規(guī)范
4. 客戶(hù)客戶(hù)共同創(chuàng)造良好的環(huán)境——秩序維護(hù)
四、感知核心因素2:提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
1. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)=真誠(chéng)+個(gè)性+專(zhuān)業(yè)的服務(wù)
2. 真誠(chéng)服務(wù)的表現(xiàn)形式——禮儀與態(tài)度
3. 個(gè)性化服務(wù)=常規(guī)服務(wù)+針對(duì)性服務(wù)
4. 專(zhuān)業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn):滿(mǎn)意、快速、精確
五、感知核心因素3:讓客戶(hù)感覺(jué)到被“愛(ài)”
1. 核心觀念:讓每個(gè)客戶(hù)感覺(jué)到他得到了他需要的“愛(ài)”
2. 客戶(hù)識(shí)別
a) 客戶(hù)識(shí)別流程
b) 第一時(shí)間關(guān)注進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)
c) 三種狀態(tài)下的客戶(hù)需求判斷
d) 大堂客戶(hù)識(shí)別的四個(gè)技巧
3. 客戶(hù)分流(流程、原則、話(huà)術(shù)、注意點(diǎn))
a) 貴賓客戶(hù)分流引導(dǎo)流程
b) 潛在貴賓客戶(hù)分流引導(dǎo)流程
c) 一般客戶(hù)分流引導(dǎo)流程
d) 如何讓客戶(hù)心甘情愿被分流

第二單元:加強(qiáng)客戶(hù)溝通
1. 主動(dòng)和客戶(hù)保持雙向的溝通
2. 把握好溝通距離
3. 把控好雙方的情緒
4. 大堂經(jīng)理高效溝通核心技能
a) 純真微笑的實(shí)質(zhì)
b) 觀察與聆聽(tīng)——領(lǐng)先客戶(hù)一步,做客戶(hù)的知音
c) 迎合與贊美——快速拉近與客戶(hù)的心里距離
d) 快速和客戶(hù)建立親和關(guān)系的技巧
e) 快速贏得客戶(hù)信任的技巧

第三單元:滿(mǎn)足客戶(hù)需求
1. 對(duì)客戶(hù)需求的核心理解
2. 顯性需求與隱性需求
3. 用提問(wèn)探尋客戶(hù)各層次的需求
a) 兩類(lèi)六種類(lèi)提問(wèn)方式
b) 建立提問(wèn)循環(huán)
4. 滿(mǎn)足客戶(hù)需求——產(chǎn)品介紹、體驗(yàn)、和運(yùn)用
a) 三段式產(chǎn)品介紹技巧
b) 讓客戶(hù)參與產(chǎn)品體驗(yàn)——體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
c) 教練客戶(hù)使用產(chǎn)品的步驟與操作要點(diǎn)
5. 引導(dǎo)客戶(hù)需求的話(huà)術(shù)技巧
a) 群牧效應(yīng)的運(yùn)用
b) 1+1語(yǔ)言模式
6. 現(xiàn)場(chǎng)演練
a) 如何引導(dǎo)并教會(huì)客戶(hù)使用手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、電視銀行
b) 如何引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)注并選擇理財(cái)產(chǎn)品(以基金定投和理財(cái)保險(xiǎn)為例)

第四單元:鞏固客戶(hù)關(guān)系
1. 快速牢固記住客戶(hù)的技巧
2. 客戶(hù)投訴與抱怨處理
a) 鼓勵(lì)客戶(hù)發(fā)泄
b) 充分道歉
c) 收集信息
d) 承擔(dān)責(zé)任
e) 讓客戶(hù)參與意見(jiàn)
f) 跟蹤服務(wù)
3. 客戶(hù)預(yù)期管理兩步法
4. 保持和客戶(hù)的有效溝通,響應(yīng)客戶(hù)的需求

 
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