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全程項(xiàng)目管理知識(shí)精粹(工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練)

主講老師: 李任飛 李任飛

主講師資:李任飛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-11 14:41


項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái) 

項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而,在實(shí)際工作中,您是否會(huì)遇到如下難題:

1. 領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)要做項(xiàng)目規(guī)劃,但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃,從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃?

2. 項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎?

3. 項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng),有什么工具與技巧?

4. 項(xiàng)目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清,有沒有什么辦法能解決?

5. 領(lǐng)導(dǎo)總是要求又好又快的完成任務(wù),卻沒有一個(gè)明確的目標(biāo);

6. 項(xiàng)目的成本總是超支,但工作還得繼續(xù);

7. 本來(lái)項(xiàng)目開展的好好的,一個(gè)意外事件就把工作弄得一團(tuán)糟;

8. 總在互相詢問(wèn)事情進(jìn)展,誰(shuí)也弄不清現(xiàn)在的情況。

本課程將以項(xiàng)目管理過(guò)程為主線,通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練,結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀,幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范,掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具,并針對(duì)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計(jì)劃制定與執(zhí)行、時(shí)間估算、資源沖突、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討,幫助以項(xiàng)目管理技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際工作、提升工作績(jī)效。

【課程特色】

一、 最熱前沿知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理能力模型、成熟度模型、PMO建構(gòu)與運(yùn)營(yíng)等;

二、 最有趣的案例解析黃金湖的傳說(shuō)、巴頓將軍的演說(shuō)、史上最牛女秘書的溝通管理;

三、 課程形式多樣課程包含10多個(gè)精選范例,多個(gè)情境案例研討,多步全程互動(dòng)演練,10多個(gè)經(jīng)典工具模板,20多道情境題,10多處重要警示;

【課程收益】

一、 軟技能巧實(shí)力成就強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等;趣味測(cè)試(項(xiàng)目管理能力測(cè)試、性格溝通測(cè)試);

二、 PM思維--助您贏在職場(chǎng):工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維(如何配置資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、防范風(fēng)險(xiǎn));

三、 免費(fèi)精選工具與模板教學(xué)中穿插項(xiàng)目管理經(jīng)典模板,迅速了解WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、風(fēng)險(xiǎn)管理等;

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工;

致力于提升項(xiàng)目管理技能,提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員;

【培訓(xùn)課時(shí)】  3-5天(6小時(shí)/天)

一、 演練式案例教學(xué)—真正寓教于樂(lè)精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)案例,全方位全流程掌握完整的知識(shí)體系,不再是零碎的知識(shí);團(tuán)隊(duì)討論,小組PK賽,讓教學(xué)樂(lè)趣無(wú)窮;

二、 情境式互動(dòng)研討--最實(shí)用的技巧,讓您迅速成為專業(yè)人士;

三、 咨詢式培訓(xùn)PRM模式,即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)—R原因分析—M解決措施”;

【課程大綱】

專題一 項(xiàng)目管理知識(shí)地圖配套資料:《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 項(xiàng)目管理的起源

2、 項(xiàng)目管理的定義和三角約束

3、 項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程

4、 項(xiàng)目管理的成敗

項(xiàng)目組織

1、 職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

案例1:黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎

案例2:攀登珠峰與項(xiàng)目管理

案例3:青藏鐵路與南水北調(diào)工程

案例4:曼哈頓原子彈計(jì)劃與阿波羅登月計(jì)劃

案例5:現(xiàn)代婚姻與工程項(xiàng)目管理

研討專題:戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理

 

破冰游戲——埃菲爾鐵塔

測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

視頻:《偷天換日》

專題二  啟動(dòng)項(xiàng)目并識(shí)別干系人工具演練相關(guān)方登記冊(cè)

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

1、選定項(xiàng)目

a) 項(xiàng)目需求分析

b) SWOT分析

c) 項(xiàng)目選擇模型與依據(jù)

2、編制項(xiàng)目章程

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4識(shí)別并分析干系人

案例1:魯布革水電站—“項(xiàng)目管理”對(duì)中國(guó)的沖擊波!

案例2:X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑

案例3:CRM軟件的項(xiàng)目章程

案例研討:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色定位

專題1:項(xiàng)目管理兩大誤區(qū):“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”

實(shí)戰(zhàn)演練:編制《項(xiàng)目章程》

工具技術(shù):NPV凈現(xiàn)值法

測(cè)評(píng):DISC性格分析

實(shí)戰(zhàn)演練:編制干系人管理表》

視頻:墨攻

參考案例:觀音閣裝修項(xiàng)目

視頻:《巴頓將軍》

專題三 分解任務(wù)制定進(jìn)度工具演練一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM+Project軟件

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

1、 范圍與任務(wù)分解

a) WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)

b) 制作WBS的三大原則

c) 范圍爬行與鍍金

2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化

a) 依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系

b) 成本三大估算法

C) CPM關(guān)鍵路徑法原理

案例1:《把信送給加西亞》

案例2:Iphone的兩種分解方法

案例3:幸福家庭的WBS分解

案例研討:估算難題,根源在哪里?

實(shí)戰(zhàn)演練:編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》

視頻:《在云端》

Project演練

Project要點(diǎn)

Project演練

1、 制定進(jìn)度計(jì)劃

2、 計(jì)算關(guān)鍵路徑

 

1. 確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范

2. 明確項(xiàng)目的工作和范圍管理

3. 任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)

4. 時(shí)間管理計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)

實(shí)戰(zhàn)演練:

制作《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》

工具技術(shù):關(guān)鍵路徑法

 

專題四  團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)情境演練DISC溝通

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

1、責(zé)任分配矩陣

2、人力資源管理

a) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)

b) 馬斯洛與雙因素理論

3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

a) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段

c) 團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段

案例1:某公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定義及職位說(shuō)明

案例2:責(zé)任分配表(魯布革項(xiàng)目)

案例3:阿牛的領(lǐng)導(dǎo)困境

案例4:團(tuán)隊(duì)管理三大問(wèn)題

案例5:公司5位專家的辭呈

 

實(shí)戰(zhàn)演練:編制《項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》

專題:《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理

視頻:團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)與分類

團(tuán)隊(duì)游戲:迷失叢林

專題五  采購(gòu)合同談判情境演練談判高爾夫

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

1、 資源采購(gòu)

a) 采購(gòu)3W3H基本要點(diǎn)

b) 三種合同類型及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比

2、 合同談判

a) 常見談判技巧

案例1:北京奧組委的解散

案例2:成本估算案例分析

專題1:《碟中諜》與項(xiàng)目管理

 

實(shí)戰(zhàn)演練:

1、自制與外購(gòu)練習(xí)

2、合同談判

視頻:祿大人買畫》

專題六  識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)(工具演練風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

1、 風(fēng)險(xiǎn)控制

a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù)

b) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴

c) 定性與定量分析

d) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

 

案例1: 樹上鳥兒的思考

案例2:上海環(huán)球中心的風(fēng)險(xiǎn)控制

案例3:某工程失敗概率主觀評(píng)估

案例4:北京奧運(yùn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分類

案例5:電梯引起的意外失敗

案例6:“新可樂(lè)”的夭折

實(shí)戰(zhàn)演練:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

工具技術(shù):

1) 頭腦風(fēng)暴法

2) 檢查表法

3) 決策樹

模版:風(fēng)險(xiǎn)管理表

專題七  監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效并做好溝通管理工具演練魚骨圖+關(guān)聯(lián)圖

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

1、 進(jìn)度控制:資源優(yōu)化

a) 資源負(fù)載與平衡

b) 趕工與快速跟進(jìn)

2、 成本控制:掙值分析EVM

3、 項(xiàng)目變更與評(píng)審

a) CCB與變更控制流程分析

b) 變更原則與階段評(píng)審采購(gòu)

4、 項(xiàng)目溝通管理

案例1:三門峽水庫(kù)的失敗

案例2:沒完沒了的項(xiàng)目

案例3:巨人大廈的失敗

案例4:史上最牛女秘書

案例4:三明治溝通

案例研討:一個(gè)變更失控的典型案例

 

實(shí)戰(zhàn)演練:EVM掙值法練習(xí)

溝通游戲:商店打烊時(shí)

測(cè)試看圖表達(dá)

互動(dòng)演練傳達(dá)命令

說(shuō)服溝通:荒島求生

績(jī)效溝通:令狐沖任盈盈

專題八  質(zhì)量與問(wèn)題分析解決工具演練魚骨圖+關(guān)聯(lián)圖

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

1、 質(zhì)量管理(QA+QC

2、 常見問(wèn)題解決的誤區(qū)

3、解決的模式與工具

a) 頭腦風(fēng)暴

b) 魚骨圖法

 

案例1: 建筑裂縫的魚骨圖

案例2產(chǎn)品滯銷原因分析

案例3:帕累托圖的應(yīng)用

專題1: PDCA戴明環(huán)

專題2:質(zhì)量管理工具集

專題3:上海地鐵細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

創(chuàng)意測(cè)試:貫穿

演練:問(wèn)題界定STAR法

視頻亮劍中的頭腦風(fēng)暴

互動(dòng)演練:魚骨圖

專題九  四步復(fù)盤法工具演練一頁(yè)紙復(fù)盤

核心課程

案例研討

實(shí)戰(zhàn)演練與工具模板

1、 項(xiàng)目收尾

a) 合同收尾

b) 行政收尾

2、 后評(píng)價(jià)模型

案例1:x項(xiàng)目開發(fā)問(wèn)題總結(jié)

專題1:王菲演唱會(huì)全案分析

 

演練:編制《一頁(yè)紙復(fù)盤

模版:

1) 項(xiàng)目交接文件清單

2) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

 

 

 

=======增值服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)==========

咨詢類型

項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)微咨詢-AL行動(dòng)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)T

輔導(dǎo)C

M-項(xiàng)目管理成熟度

成熟度評(píng)估案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目管理成熟度診斷式評(píng)估與改進(jìn)建議

P-項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系案例分享

指導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系與選拔體系

指導(dǎo)執(zhí)行任職與選撥體系

S-項(xiàng)目管理體系或項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系與模版演練

指導(dǎo)項(xiàng)目管理模版制作

審核執(zhí)行情況并提出改進(jìn)建議

PMO-項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目管理辦公室案例分享

指導(dǎo)PMO的建章立制

輔導(dǎo)成立或改組PMO

R-全面風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與演練

指導(dǎo)編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)

審核風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況并提改進(jìn)建議

PMIS-項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)互動(dòng)演練

指導(dǎo)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS

指導(dǎo)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息門戶PIP

任選1項(xiàng),學(xué)員事前準(zhǔn)備資料,課上展示,現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo);

附錄:

一、《項(xiàng)目常見關(guān)鍵問(wèn)題診斷表》對(duì)照實(shí)際情況,立即改正重漏項(xiàng)與疏忽;

二、《全套經(jīng)典工具與模板》:立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、干系人表、、風(fēng)險(xiǎn)管理等共計(jì)11表格(直接套用,包含示范案例);

三、《紙項(xiàng)目管理模板OPPM助您贏在職場(chǎng),輕松匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

 
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