能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【課程背景】

世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。

習(xí)近平總書記多次指出，要加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2017年12月，習(xí)總書記在主持中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，推動實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，加快建設(shè)數(shù)字中國。2020年4月1日，習(xí)總書記在浙江考察時再次強(qiáng)調(diào)，要善于化危為機(jī)，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)。

2020年5月13日，國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，以帶動中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點，加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，形成“數(shù)字引領(lǐng)、抗擊疫情、攜手創(chuàng)新、普惠共贏”的數(shù)字化生態(tài)共同體，支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

2020年8月21日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢等決策部署，增強(qiáng)國有企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任感、使命感、緊迫感，凝聚國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識，多措并舉推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

本課程基于時代趨勢，從數(shù)字化政策解讀、基礎(chǔ)建設(shè)到能源等行業(yè)應(yīng)用場景以及落地實施，建立一系列解決方案，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)，完成從需求喚醒到需求識別，進(jìn)而進(jìn)行體系化設(shè)計，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

? 全面掌握數(shù)字化時代的背景和特征，做到知其所以然；

? 系統(tǒng)化掌握能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點和應(yīng)對方針；

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和和制造數(shù)字化核心體系；；

? 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，打造智能數(shù)字化的實施關(guān)鍵點

? 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實現(xiàn)資源和政策的整合，實現(xiàn)可持續(xù)的同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

? 跨界打劫

? 利潤降低

? 數(shù)字化沖擊

? 誰是競爭對手

? 用戶變了

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之“坑”

? 經(jīng)營路徑依賴

? 團(tuán)隊組織的不適應(yīng)性

? 思維切換困難

? 創(chuàng)新決心決定資源配置程度

案例分享：

二、制造行業(yè)的數(shù)字化變革

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內(nèi)容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、行業(yè)思考：各層級的困惑

? 行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下

? 個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

3、大國思考：行業(yè)深刻解讀

? 德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國

? 美國思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟

? 中國思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結(jié)尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的

三、能源和機(jī)械制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和特征

1、能源行業(yè)的數(shù)字化

? 數(shù)字化工廠

n 數(shù)字化工廠典型特征

n 數(shù)字化工廠建立流程解析

案例分享： 

? 資源管理數(shù)字化

n 動態(tài)vs靜態(tài)的變革

n 大數(shù)據(jù)平臺支撐決策系統(tǒng)

? 產(chǎn)品開發(fā)的深刻變革

n 定制化成為主流

n 工藝的快速換型

n 產(chǎn)品交付周期的縮短

? 安全數(shù)字化

n 高感知體系建立

n 實時監(jiān)控體系

案例分享：

2、機(jī)械、鋼鐵和冶金制造業(yè)數(shù)字化工廠

? 數(shù)字化工廠

n 數(shù)字化工廠典型特征

n 數(shù)字化工廠建立流程解析

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

n 傳統(tǒng)的方法和挑戰(zhàn)

n 智能制造場景下，新的工藝開發(fā)過程

n 新的技術(shù)即將到來，你準(zhǔn)備好了嗎？

案例分享

? 高感知體系的建立

n 設(shè)備控制體系

n 設(shè)備全新TPM模式

n 智能化控制和監(jiān)控

案例分享

? 柔性化生產(chǎn)的建立

n 當(dāng)代裝配工廠的特點

n 如果階梯型落地智能化

n 智能化對于柔性化生產(chǎn)線的優(yōu)化

案例分享

? 如何高效開好一個早會

    全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入

大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

四、數(shù)字化打造和落地

1、實施關(guān)鍵點解讀

? 生產(chǎn)運營管理模式升級

? 大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個人和企業(yè)同步成長

2、數(shù)字化企業(yè)建立實施

? 企業(yè)需求匯總

? 實施痛點詳解

n 智能計劃管理

n 智能物流管理與供應(yīng)鏈

n 智能工藝管理

案例分享：德國先進(jìn)數(shù)字化工廠內(nèi)部分享解密

3、數(shù)字化企業(yè)可視化管理

? 數(shù)據(jù)的整理

? 數(shù)據(jù)的整理

? 產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的分析

? 可視化平臺的建立

4、企業(yè)生產(chǎn)管理的可視化

? 生產(chǎn)管理的難點分析

? 生產(chǎn)管理決策的分析和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

? 決策數(shù)據(jù)識別

? 生產(chǎn)管理可視化建立

五、企業(yè)數(shù)字化必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點

? 中國當(dāng)下主要特點

? 新形式下，各國相應(yīng)政策和策略

? 國家方向和趨勢

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)數(shù)字化應(yīng)用5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風(fēng)險管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓(xùn)寄語

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)