數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

【課程背景】

世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

習(xí)近平總書記多次指出，要加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2017年12月，習(xí)總書記在主持中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)。2020年4月1日，習(xí)總書記在浙江考察時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，要善于化危為機(jī)，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)。

2020年5月13日，國(guó)家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”倡議，以帶動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，形成“數(shù)字引領(lǐng)、抗擊疫情、攜手創(chuàng)新、普惠共贏”的數(shù)字化生態(tài)共同體，支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

2020年8月21日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)等決策部署，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任感、使命感、緊迫感，凝聚國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)，多措并舉推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

本課程基于時(shí)代趨勢(shì)，從數(shù)字化政策解讀、基礎(chǔ)建設(shè)到各行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景以及落地實(shí)施，建立一系列解決方案，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)，完成從需求喚醒到需求識(shí)別，進(jìn)而進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】

? 全面掌握數(shù)字化時(shí)代的背景和特征，做到知其所以然；

? 體系化掌握數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)用數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)重構(gòu)、流程重構(gòu)和組織的重構(gòu)

? 系統(tǒng)化掌握各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方針；

? 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)過程中，需求喚醒和分析步驟，摸清企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型基本需求清單；

? 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，打造智能數(shù)字化的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

? 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，將個(gè)人，企業(yè)、國(guó)家和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源和政策的整合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的同步成長(zhǎng)；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型骨干人員等

【課程時(shí)間】線上20小時(shí)

【課程大綱】

第一部分：時(shí)代趨勢(shì)-數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)

? 跨界打劫

? 利潤(rùn)降低

? 數(shù)字化沖擊

? 誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

? 用戶變了

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之“坑”

? 經(jīng)營(yíng)路徑依賴

? 團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性

? 思維切換困難

? 創(chuàng)新決心決定資源配置程度

案例分享：

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與方法論

1、什么是數(shù)字化？

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略價(jià)值

3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

? 發(fā)展理念

? 領(lǐng)導(dǎo)力

? 組織結(jié)構(gòu)

? 運(yùn)營(yíng)能效

? 技術(shù)能力

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)與痛點(diǎn)

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

? 愿景

? 數(shù)字化程度

? 單點(diǎn)啟動(dòng)

? 優(yōu)化創(chuàng)新

? 快速迭代

? 擴(kuò)展延伸

? 運(yùn)行管理

? 體驗(yàn)與安全

7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)

8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理

9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力

10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值

11、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵技術(shù)

案例分享：

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大挑戰(zhàn)

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型6大戰(zhàn)略

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)階段

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模型

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)影響

? IT基礎(chǔ)

? 業(yè)務(wù)流程

? 企業(yè)組織

? 作業(yè)管理

案例分享：

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行方法論

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行流程

? 業(yè)務(wù)梳理

? 產(chǎn)品流程

? 技術(shù)研發(fā)流程

? 驗(yàn)收流程

? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品迭代邏輯

3、小步快跑

? 什么是小步快跑？

? 企業(yè)創(chuàng)新阻礙

? 小步快跑戰(zhàn)術(shù)思路

? 小步快跑經(jīng)營(yíng)策略

4、快速迭代

? 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

? 運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

5、敏捷工作模式

? 讓計(jì)劃趕得上變化

? 拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

案例分享：

第二部分：時(shí)代發(fā)展-數(shù)字化行業(yè)發(fā)展

一、 數(shù)字化認(rèn)知與思維創(chuàng)新

1、 數(shù)字化創(chuàng)新之痛

? 經(jīng)營(yíng)路徑依賴

? 團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性

? 思維切換困難

? 企業(yè)創(chuàng)新決心，決定了資源配置程度

? 企業(yè)創(chuàng)新阻礙

2、 什么是信息數(shù)字化？

3、 什么是業(yè)務(wù)數(shù)字化？

4、 業(yè)務(wù)數(shù)字化與數(shù)字化業(yè)務(wù)區(qū)別？

5、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)？

6、 企業(yè)數(shù)字化的難點(diǎn)

7、 企業(yè)數(shù)字化誤區(qū)

二、制造行業(yè)的數(shù)字化變革

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內(nèi)容：三個(gè)核心

? 發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來

場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表

2、行業(yè)思考：各層級(jí)的困惑

? 行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下

? 個(gè)人篇：三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工

3、大國(guó)思考：行業(yè)深刻解讀

? 德國(guó)思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國(guó)

? 美國(guó)思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟

? 中國(guó)思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結(jié)尾：中國(guó)的長(zhǎng)期之路，國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的

三、各行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和特征

1、機(jī)械、鋼鐵和冶金制造業(yè)數(shù)字化工廠

? 數(shù)字化工廠

n 數(shù)字化工廠典型特征

n 數(shù)字化工廠建立流程解析

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

n 傳統(tǒng)的方法和挑戰(zhàn)

n 智能制造場(chǎng)景下，新的工藝開發(fā)過程

n 新的技術(shù)即將到來，你準(zhǔn)備好了嗎？

案例分享

? 高感知體系的建立

n 設(shè)備控制體系

n 設(shè)備全新TPM模式

n 智能化控制和監(jiān)控

案例分享

? 柔性化生產(chǎn)的建立

n 當(dāng)代裝配工廠的特點(diǎn)

n 如果階梯型落地智能化

n 智能化對(duì)于柔性化生產(chǎn)線的優(yōu)化

案例分享

? 如何高效開好一個(gè)早會(huì)

    全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入

大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

2、石化和能源行業(yè)的數(shù)字化

? 數(shù)字化工廠

n 數(shù)字化工廠典型特征

n 數(shù)字化工廠建立流程解析

案例分享： 

? 資源管理數(shù)字化

n 動(dòng)態(tài)vs靜態(tài)的變革

n 大數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐決策系統(tǒng)

? 產(chǎn)品開發(fā)的深刻變革

n 定制化成為主流

n 工藝的快速換型

n 產(chǎn)品交付周期的縮短

? 安全數(shù)字化

n 高感知體系建立

n 實(shí)時(shí)監(jiān)控體系

案例分享：

3、紡織和服裝行業(yè)的數(shù)字化

? 數(shù)字化工廠

n 數(shù)字化工廠典型特征

n 數(shù)字化工廠建立流程解析

案例分享：典型紡織類數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 生產(chǎn)工藝智能化

n 傳統(tǒng)的方法和挑戰(zhàn)

n 智能制造場(chǎng)景下，新的工藝開發(fā)過程

案例分享

? 高自動(dòng)化生產(chǎn)線建立

n 自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)營(yíng)體系

n 智能化控制和監(jiān)控

案例分享

4、食品行業(yè)的數(shù)字化

? 生產(chǎn)管理的深刻變革

n 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

n 決策系統(tǒng)的升級(jí)

n 生產(chǎn)過程的升級(jí)

? 質(zhì)量控制體系的變革

n 全流程質(zhì)量控制體系的建立

n 快速響應(yīng)機(jī)制的建立

n 高效追溯系統(tǒng)

第三部分：時(shí)代進(jìn)步-數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃邏輯

1、企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)邏輯

3、企業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景架構(gòu)設(shè)計(jì)

4、企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵支撐技術(shù)

6、企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)一體化大運(yùn)維

二、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程

? 構(gòu)想

? 推測(cè)、啟動(dòng)

? 探索、發(fā)布

? 迭代循環(huán)

? 收尾結(jié)束

4、迭代邏輯

? 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

? 運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

? 競(jìng)爭(zhēng)策略

5、敏捷工作模式

? 讓計(jì)劃趕得上變化

? 拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

案例分享：

三、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

1、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈分析

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與價(jià)值主張

3、產(chǎn)品作用力

4、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

? 內(nèi)容為王

? 作業(yè)流程

? 用戶行為

? 數(shù)據(jù)分析

5、營(yíng)銷工具

? 一句話價(jià)值論

? 微時(shí)代，少就是多

? 學(xué)會(huì)做減法

? 讓用戶樂于傳播

6、智能供應(yīng)鏈

? 訂單管理

? 商品管理

? 倉(cāng)儲(chǔ)

? 配送

7、大數(shù)據(jù)價(jià)值

? 智能推薦

? 消費(fèi)預(yù)測(cè)

8、智能商業(yè)

? 數(shù)據(jù)模型

? 智能決策

9、企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)制

10、傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

四、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)

1、定位

2、決策模式

3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶

4、數(shù)字引導(dǎo)業(yè)務(wù)

5、讓數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策

6、數(shù)據(jù)價(jià)值

7、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能商業(yè)