數字化時代下企業(yè)的頂層設計

【課程背景】

在新經濟環(huán)境下，一批世界級企業(yè)，雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數級速度成長，成為數百億、千億市值的公司，對傳統(tǒng)產業(yè)形成了顛覆式的改變。

新浪網僅用了1年5個月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀不動產在中國僅用了2年多的時間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么？讓這些曾經深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強大的生命力，從行業(yè)中脫穎而出？

本課程通過堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰(zhàn)經驗與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風險順利實現華麗轉型。幫助學員帶領團隊走出困境，抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】

2 了解經濟新常態(tài)下主流產業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律；

2 了解科技創(chuàng)新推動下，帶來的產業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機遇；

2 掌握企業(yè)指數級成長體系的構建思路，以及實施落地的系統(tǒng)方法； 

2 掌握在逆境中，企業(yè)轉型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團隊的方法。

【課程特色】

理論與實戰(zhàn)經驗結合、系統(tǒng)、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

一、數字化的時代給企業(yè)帶來哪些機會？

1、最大的挑戰(zhàn)與機遇同時到來

2、指數級成長法給企業(yè)帶來新生機

3、是什么讓“指數級成長”成為現實？

二、企業(yè)突破瓶頸，實現指數級成長的關鍵方法是什么？

1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位

? 設定有使命感的宏大愿景

? 改變人類進程的七項關鍵技術

? 一句話說清楚企業(yè)定位

2、找到成長的“停滯點”，產品創(chuàng)新突破轉型困局

? 客戶痛點挖掘，創(chuàng)新產品核心價值

? 產品創(chuàng)新推動實現快速營銷和品牌傳播

? 利用數字化來完成產品升級

3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設計

? 九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式

? 社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新

? 打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸，使用企業(yè)杠桿資產撬動企業(yè)價值

4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證

? 如何使用最低成本和最小風險完成市場驗證

? 六個市場驗證閉環(huán)

三、如何制定保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和機制？

1、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應用

? 戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具

2、企業(yè)指數級成長的組織資源保障

? 如何快速組建創(chuàng)新型團隊

? 打造高績效團隊

? 重塑企業(yè)文化：打造能夠迅速適應快速變化的企業(yè)文化

四、如何跨越企業(yè)轉型過程遇到的阻礙？

1、“規(guī)?！彼季S打破認知偏差

2、如何應對來自原有”成熟”業(yè)務體系的阻力？

3、幾點建議幫你提前做好規(guī)避

五、課程總結與展望