| 主講老師： | 蔣偉良 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 研發(fā)團隊管理是作為整個研發(fā)過程中非常關(guān)鍵性的工作之一，會對研發(fā)團隊的績效、效率、創(chuàng)新和生產(chǎn)力產(chǎn)生直接影響。在研發(fā)管理實踐中，經(jīng)常面臨很多問題，之前小C也已經(jīng)多次提到過：如何提高研發(fā)質(zhì)量和效率、如何激勵團隊的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力、如何制定合理的績效考核指標體系等等。小C嘗試從HR管理與敏捷開發(fā)相結(jié)合的出發(fā)點，給大家分享一些研發(fā)管理的經(jīng)驗和方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-17 11:14 |
課程大綱
第一天上午
一、前言
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練
4、跨部門團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT
5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
第一天下午
三、跨部門團隊
1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門團隊的組織結(jié)構(gòu)分析
4、跨部門團隊的職責(zé)分析
5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進行產(chǎn)品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
（1）演練：MAT的組建
產(chǎn)品開發(fā)團隊的組建
投資組合管理團隊的組建
第二天上午
四、團隊生命周期管理
1、團隊發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法
五、團隊績效管理
1、團隊績效的定位
2、團隊績效的設(shè)置
3、團隊中的個人績效管理
4、績效的計劃制定和過程管理
5、如何實施多項目環(huán)境下的考核
6、開發(fā)團隊的目標和產(chǎn)品線總目標的分解和結(jié)合
第二天下午
六、團隊能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計
2、研發(fā)任職資格標準開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經(jīng)理的能力建設(shè)
（1）案例：國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團隊管理案例
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號