YTT企業(yè)盈利決策特訓營

課程收益

分析—昨天已發(fā)生的—明確問題

決定—今天應該做的—把握利潤

預測—明天會出現的—駕馭未來

如果能把自己的利潤增長點算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c動手呢？——《哈佛商業(yè)評論》

課程特色

三天兩晚咨詢式課程

全景模擬企業(yè)現實狀況

深度剖析財務數據背后的經營秘密

直接給您符合企業(yè)實際的財務方案

豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策

YTT企業(yè)盈利決策特訓營課程大綱：

發(fā)現公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了；

通過財務指標分析進行科學決策，防范財務危機；

深入分析財務報表，學會制作管理報表，發(fā)現企業(yè)經營管理中的問題；

學會平衡、賺錢、存錢和防范風險；

學會樹立正確的經營觀念，指導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；

學會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系；

學會用系列財務方法將企業(yè)的市場、經營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來；

學習企業(yè)運營套路，鑄就管理功夫，實現企業(yè)價值最大化。

★十五根管理戒尺：把握正確的方向

★明確三條利潤通道：在正確的道路前進

★轉化企業(yè)管理報表：建立管理地圖

★掌握四大決策能力：讓決策更直接

★控制運營方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南針

★活用三根杠桿：保障企業(yè)盈利