國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)

【課程背景】 長久以來，其作用廣被詬病，監(jiān)督作用弱化的情況一直存在，很多監(jiān)事不具備必需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)事隊(duì)伍嚴(yán)重不足，監(jiān)事履職無法落實(shí)。本課程梳理了國企外派監(jiān)事履職的政策要求，并在外派監(jiān)事如何對董事會、經(jīng)理層、高管、財務(wù)、重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查等重點(diǎn)問題上作要點(diǎn)講解，從政策出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐案例，總結(jié)問題提出建議。

【課程收益】

1.了解外派監(jiān)事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與責(zé)任追究；

2.掌握對董事會、經(jīng)理層、高管、財務(wù)、重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查要點(diǎn)；

3.了解股東方對外派監(jiān)事的管理要求；

【課程特色】講解（30個以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個以上），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

【課程對象】國有企業(yè)外派監(jiān)事

【課程時間】3h

【課程大綱】

一、外派監(jiān)事履職要求

1.外派監(jiān)事職責(zé)作用

2.外派監(jiān)事履職權(quán)利

3.外派監(jiān)事履職義務(wù)

4.外派監(jiān)事行為規(guī)范

5.外派監(jiān)事履職責(zé)任

6.外派監(jiān)事責(zé)任追究

7.外派監(jiān)事免責(zé)情形

【案例】某監(jiān)事收到警示函

二、外派監(jiān)事履職重點(diǎn)

（一）監(jiān)督董事會運(yùn)作程序和方法

（二）監(jiān)督經(jīng)理層運(yùn)作程序和方法

（三）監(jiān)督董事和高管人員履職程序和方法

（四）檢查企業(yè)財務(wù)程序和方法

1.企業(yè)工資費(fèi)用和經(jīng)營業(yè)績

2.企業(yè)預(yù)算管理

3.企業(yè)財務(wù)決算

（五）監(jiān)督檢查企業(yè)重大事項(xiàng)程序和方法

1.企業(yè)內(nèi)控制度和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)

2.企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)損失核銷）

3.企業(yè)貸款擔(dān)保

4.利潤分配

5.企業(yè)重大投資及招投標(biāo)等重大經(jīng)營活動

6.企業(yè)重大融資行為

7.企業(yè)大額資金收支

8.企業(yè)改制重組的資本運(yùn)作

【案例】某監(jiān)事對任職企業(yè)經(jīng)理層成員的監(jiān)督意見

【案例】某監(jiān)事對任職企業(yè)風(fēng)控體系完善的建議

三、外派監(jiān)事履職管理

1.工作會議制度

2.與企業(yè)交換意見

3.工作報告制度

4.履職支撐保障

5.履職記實(shí)保障

6.考核評價機(jī)制

7.監(jiān)督成果運(yùn)用

8.監(jiān)督協(xié)同機(jī)制

【模板】外派監(jiān)事工作報告要求

【模板】外派監(jiān)事履職記錄要求