| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是通過(guò)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略，以滿足客戶需求為核心，創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值，從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過(guò)程。它涵蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略等多個(gè)方面，旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。成功的營(yíng)銷不僅要求深入理解消費(fèi)者需求，還需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-21 12:04 |
【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者
【課程收益】
1. 推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（ 人力資源從業(yè)者 ）管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案， 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。
2. 在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。
3. 為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)，持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效。
【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+實(shí)踐演練
1. 貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實(shí)需求。
學(xué)員可以帶著業(yè)務(wù)實(shí)際中的遇到的困難和問(wèn)題來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn)的理念、工具和方法，找到問(wèn)題點(diǎn)或機(jī)會(huì)點(diǎn)，形成對(duì)癥的解決方案；
2. 注重賦能：績(jī)效改進(jìn)是每個(gè)管理者都必須具備的能力。
課程將通過(guò)績(jī)效的定義，為您拓寬解決問(wèn)題的思路； 用生活中的例子，幫您掌握績(jī)效改進(jìn)的精髓。通過(guò)經(jīng)典案例，幫助學(xué)員深刻理解撬動(dòng)績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)一績(jī)效改進(jìn)合力矩陣；
3. 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用：學(xué)習(xí)的目標(biāo)是為了應(yīng)用。為此課程為學(xué)員準(zhǔn)備了如何在企業(yè)推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)的方法和可以取得的成果。
【課程時(shí)間】3-12h
【課程大綱】
開(kāi)篇：績(jī)效改進(jìn)啟航
（一）什么是績(jī)效改進(jìn)
（二）績(jī)效改進(jìn)合力矩陣
（三）績(jī)效改進(jìn)的模型與步驟
（四）績(jī)效改進(jìn)課題方向
第一章：探索差距
工作中的課題，這樣開(kāi)始：目標(biāo)是什么？不僅明確具體目標(biāo)，還要澄清在整個(gè)組織目標(biāo)中的位 置；運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂憩F(xiàn)狀，找到課題的核心痛點(diǎn)。
（一）三個(gè)步驟
1. 設(shè)定目標(biāo)
2. 梳理現(xiàn)狀
3. 確定差距
（二）六個(gè)工具
1. 三層級(jí)目標(biāo)設(shè)定
第一級(jí)" GOOD"、第二級(jí)" BETTER"、第三級(jí) "BEST"
2. 線性現(xiàn)狀分析--關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/span>
3. 非線性現(xiàn)狀分析--4W模型
4. 4步法找痛點(diǎn)
5. 從優(yōu)秀到卓越--差距三級(jí)跳
6. 績(jī)效差距整理表
第二章：發(fā)現(xiàn)原因
找到真正的原因是解決問(wèn)題的前提，找到自己能解決的原因才是真諦。運(yùn)用BEM模型, 并提供了原因轉(zhuǎn)化的方法，從而為后期干預(yù)方案的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
（一）六個(gè)步驟
1. 頭腦風(fēng)暴
2. 原因轉(zhuǎn)換
3. 分層擴(kuò)展
4. 查缺補(bǔ)漏
5. 排除無(wú)關(guān)
6. 挑出重要
（二）三個(gè)工具
1. 我的原因，我做主——原因轉(zhuǎn)換
2. 工欲善其事必先利其器——BEM原因分層
3. 深藏不露的才是根——冰山分析法
第三章：選擇措施
將用精彩的案例引導(dǎo)您發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中已有方法的 亮點(diǎn)、提煉可以復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，并且用矩陣篩選出最符合企業(yè)實(shí)際情況的措施。
（一）干預(yù)措施的類型--六大類干預(yù)措施家族
（二）干預(yù)措施的層級(jí)
（三）選擇干預(yù)措施的步驟
第四章：開(kāi)發(fā)方法
績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施過(guò)程會(huì)涉及到或大或小的組織變革， 可以用到哪些關(guān)鍵方法呢？明確受眾人群，制定關(guān)鍵人群策略，找到先導(dǎo)指標(biāo)，確保改進(jìn)措施落地。
（一）確定目標(biāo)受眾
（二）判斷關(guān)鍵群體
（三）制定先導(dǎo)指標(biāo)
（四）干預(yù)措施計(jì)劃表
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