| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 通過列舉大量的房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的案例，重點(diǎn)對施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供全方位的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作指南與應(yīng)對工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-26 14:28 |
【課程收益】：
《房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧》課程，從房地產(chǎn)建安企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)基本理論開始，貫穿了房地產(chǎn)建安審計(jì)的工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)原理與方法，詳細(xì)介紹了房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中新知識點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注問題。
【培訓(xùn)對象】：
房地產(chǎn)建安類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（基本原理案例解析）
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目”
一、房地產(chǎn)建安類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵
二、房地產(chǎn)建安類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能
三、房地產(chǎn)建安類公司內(nèi)部審計(jì)的變遷
第二節(jié) 房地產(chǎn)建安類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范
一、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的作用
二、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的含義
三、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)
四、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)
第三節(jié) 如何做好房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)組織
一、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、審計(jì)委員會指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作方向
三、執(zhí)行房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主體
第四節(jié) 房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程規(guī)范
一、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程的概述
二、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對象的選擇
三、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方案的策劃
四、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部控制評審與測試
五、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)證據(jù)的整理
六、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的提供
七、后續(xù)審計(jì)工作的繼續(xù)進(jìn)行
八、審計(jì)成果運(yùn)用與創(chuàng)新工作
案例：某公司內(nèi)部審計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享
第五節(jié) 房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法
一、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)問題的解決與決策
二、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的收集技術(shù)
三、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的抽樣技術(shù)
四、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)工作底稿的規(guī)范
五、內(nèi)部審計(jì)充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)
六、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)的分析程序
第六節(jié)內(nèi)部審計(jì)形式與案例分享
一、工程采購審計(jì)與案例分享
二、合同管理審計(jì)與案例分享
三、項(xiàng)目成本審計(jì)與案例分享
四、財(cái)務(wù)例行審計(jì)與案例分享
五、資金計(jì)劃專項(xiàng)審計(jì)與案例分享
六、責(zé)任人離任審計(jì)與案例分享
第七節(jié) 如何處理房地產(chǎn)建安企業(yè)人際關(guān)系
一、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系重要性
二、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系分析
三、房地產(chǎn)建安企業(yè)良好人際關(guān)系形成的途徑
四、解決房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沖突的辦法
案例：某集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系處理
總結(jié)：正確把握房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重要性
一、內(nèi)部審計(jì)與管理層的關(guān)系
二、內(nèi)部審計(jì)與治理層的關(guān)系
三、內(nèi)部審計(jì)與其他部門的關(guān)系
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號