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食品安全管理體系管理技能提升

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實現(xiàn)的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-13 17:06


培訓(xùn)受眾:

1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干;

2、企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員;

3、任何有志從事食品安全管理工作的個人(在校學(xué)生和社會人士)

課程收益:

1、熟悉并掌握 ISO22000食品安全管理體系基礎(chǔ)知識和內(nèi)部審核基本技能。

2、勝任企業(yè)在推行ISO22000食品安全管理體系過程中的內(nèi)部審核員工作。

3、有效提升食品安全管理效能及專業(yè)素質(zhì)。

說明黑體字為重點講解

 

 

課程大綱:

第一部分:食品安全管理體系ISO22000:2018標(biāo)準(zhǔn)理解與實施

前言

引言 

1 范圍

2 規(guī)范性引用文件 

3 術(shù)語和定義

4 組織環(huán)境 

4.1 理解組織及其環(huán)境 

4.2 理解相關(guān)方的需求和期望 

4.3 確定食品安全管理體系的范圍

4.4 食品安全管理體系 

5 領(lǐng)導(dǎo)作用 

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.2 方針 

5.2.1 制定食品安全方針

5.2.2 溝通食品安全方針 

5.3 組織角色,職責(zé)和權(quán)限 

6 策劃 

6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施 

6.2 食品安全管理體系目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃 

6.3 變更的策劃 

7 支持 

7.1 資源

7.1.1 總則 

7.1.2 人員

7.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施 

7.1.4 工作環(huán)境 

7.1.5 食品安全管理體系的外部開發(fā)因素 

7.1.6 外部提供的過程、產(chǎn)品或服務(wù)的控制 

7.2 能力

7.3 意識 

7.4 溝通 

7.4.1 總則 

7.4.2 外部溝通 

7.4.3 內(nèi)部溝通 

7.5 文件化信息

7.5.1 總則 

7.5.2 創(chuàng)建和更新 

7.5.3 文件化信息的控制 

8 運行

8.1 運行的策劃和控制 

8.2 前提方案(PRPs

8.3 可追溯性系統(tǒng)

8.4 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 

8.4.1 總則 

8.4.2 緊急情況和事件的處理 

8.5 危害控制

8.5.1 實施危害分析的預(yù)備步驟 

8.5.2 危害分析 

8.5.3 控制措施及其組合的確認(rèn) 

8.5.4 危害控制計劃(HACCP / OPRP計劃) 

8.6 PRP和危害控制計劃規(guī)定信息的更新 

8.7 監(jiān)視和測量的控制

8.8 有關(guān)PRPs和危害控制計劃的驗證 

8.8.1 驗證 

8.8.2 驗證活動結(jié)果分析 

8.9 產(chǎn)品和過程不符合的控制 

8.9.1 總則 

8.9.2 糾正 

8.9.3 糾正措施 

8.9.4 潛在不安全產(chǎn)品的處置

8.9.5 撤回/召回 

9 績效評價 

9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價

9.1.1 總則 

9.1.2 分析和評價 

9.2 內(nèi)部審核 

9.3 管理評審 

9.3.1 總則

9.3.2 管理評審輸入 

9.3.3 管理評審輸出 

10 改進(jìn) .

10.1 不符合和糾正措施 

10.2 持續(xù)改進(jìn) 

10.3 食品安全管理體系更新 

 

第二部分食品安全法條款解讀

第一章  總則

本章共10條

1、為什么要制定食品安全法 第1條

2、食品安全法適應(yīng)的范圍   2-3條

3、執(zhí)行食品安全法的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的職責(zé)4-10條

 

第二章  食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估

這一章共7條(11-17條)。主要是講建立監(jiān)測制度,建立評估體系,這個監(jiān)測評估體系所涉及的層面很高,都是國家部委級的,我們只作了解。

 

第三章  食品安全標(biāo)準(zhǔn)

9條(18-26條)。這一章主要說明:

1、食品安全標(biāo)準(zhǔn)制定的宗旨,(18條)應(yīng)該是科學(xué)合理、安全可靠。

2、標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性(19條)

3、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

4、標(biāo)準(zhǔn)由誰制定、發(fā)布、由誰提供編號(21-26條)

5、國家標(biāo)準(zhǔn)(23條)

6、地方標(biāo)準(zhǔn)(24條)

7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(25條)

 

第四章  食品生產(chǎn)經(jīng)營

這一章內(nèi)容共30條(27-56條)。這章闡述的內(nèi)容主要是:

1、食品生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)和要求(27條)

2、命令禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品(28條)

3、國家對食品生產(chǎn)實行許可制度(29-31條)

4、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)建立的相關(guān)制度(32-42條)

如安全管理制度、執(zhí)業(yè)從業(yè)人員健康檢查制度、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度、安全使用制度、進(jìn)貨查驗記錄制度、出廠檢驗記錄制度、定期檢查庫存食品制度等。

5、國家對食品添加劑的生產(chǎn)實行許可制度(43-48條)

6、對食品生產(chǎn)和經(jīng)營中的一些具體要求、如警示標(biāo)志和注意事項的要求等等(49-52條)。

7、國家建立食品召回制度(53條)

8、對食品廣告的要求(54-55條)

 

第五章  食品檢驗

這章共5條(57-61條)。包含的內(nèi)容主要是對質(zhì)檢的要求:

1、檢驗機(jī)構(gòu)要有資質(zhì)

2、食品檢驗由機(jī)構(gòu)指定的檢驗人獨立進(jìn)行

3、監(jiān)管部門不得對食品實施免檢

 

第六章  食品進(jìn)出口

這章共8條(62-69條)

1、進(jìn)口的食品應(yīng)當(dāng)給出入境檢驗檢疫合格后,海關(guān)憑通關(guān)證明放行。

2、進(jìn)口尚無國家標(biāo)準(zhǔn)的食品,或者首次進(jìn)口食品添加劑新品種,進(jìn)口商應(yīng)向衛(wèi)生部提出申請并提交相關(guān)的安全性評估材料。

3、進(jìn)口的預(yù)包裝食品應(yīng)當(dāng)有中文標(biāo)簽、中文說明書。

4、進(jìn)口商品應(yīng)當(dāng)建立食品進(jìn)口和銷售制度。

 

第七章  食品安全事故處置

這章共16條(70-75條)。屬重點內(nèi)容,逐條介紹

 

第八章  監(jiān)督管理

本章共8條(76-83條)。 主要是說明各監(jiān)管單位管理職責(zé)、權(quán)利、監(jiān)管的程序以及食品安全信息統(tǒng)一公布制度。

逐條介紹。

 

第九章  法律責(zé)任

本章共15條(84-98條)

 

第十章  附則

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 
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