杜邦安全管理十大理念

課程背景：

? 企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)。

? 杜邦公司于1802年創(chuàng)立，如今已有200余年歷史。200年里，決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)茬，經(jīng)營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開發(fā)，但杜邦公司“安全至上”的理念始終不曾改變。今天，“杜邦”就是“安全”的代名詞。杜邦安全管理的十大理念已成為全球安全管理的基本思想和制度規(guī)范。

? 許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。在危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中，科學的運用杜邦安全管理理念，將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

? 本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

? 本課程提供的安全管理方法，已在中國數(shù)百家大型?；髽I(yè)、冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)、重工裝備企業(yè)得到實踐和驗證，充分證明！全國唯一，值得您的期待！

課程收益：

? 系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化的建設，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；

? 幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識。

? 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。

? 掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。

? 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。

? 打造“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。

授課方法：

? 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬（50%講解+50%模擬演練）

課程特色：

? 課前調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近二十年的寶貴現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘

適合對象:

? 企業(yè)班組長、生產(chǎn)骨干、專兼職安全管理人員、全體員工

培訓課時:

? 1-2天

課程大綱：

第一講  杜邦簡介，安全歷程

1. 杜邦成立

2. 杜邦安全事故

3. 安全管理里程碑事件

4. 杜邦的核心價值

第二講  十大原則十大禁令

1. 杜邦十大安全理念

1) 所有安全事故是可以防止的;

2) 各級管理層對各自的安全直接負責;

3) 所有安全操作隱患是可以控制的;

4) 安全是被雇傭的一個條件;

5) 員工必須接受嚴格的安全培訓;

6) 各級主管必須進行安全檢查;

7) 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正;

8) 工作外的安全和工作中的安全同樣重要;

9) 良好的安全就是一門好的生意;

10) 員工的直接參與是關鍵

第三講  事故理論事故預防

1. 事故頻發(fā)傾向論

1) 事故頻發(fā)傾向論

2) 事故遭遇傾向論

3) 因果連鎖理論

4) 軌跡交叉論

5) 能量意外釋放論

6) 系統(tǒng)安全理論

2. 事故預防

1) 扁鵲論醫(yī)與預防管理

2) 安全生產(chǎn)事故的特點

3) 事故發(fā)生基本原因分析

4) 事故預防原理

第四講  杜邦安全教育培訓

1. 系統(tǒng)的培訓方案

2. 平等的培訓機會

3. 特殊的培訓教員

4. 培訓方法與考核

第五講  杜邦安全管理工具運用

1. STOP

1) STOP六步驟

2) HSE觀察與溝通的內(nèi)容

2. LTCT

1) LTT上鎖掛牌目的

2) LTT的對象

3) 什么是LTCT

4) 何時進行LTT

5) 誰進行LTT

6) 在哪進行LTT

7) LTCT的基本原則

3. DNT

1) 什么是DNT

2) DNT目的

3) DNT例外原則

4) DNT計劃的實施

5) “禁止觸摸”的傷害事故

第六講  管理體系安全文化

1. 杜邦安全管理體系與安全文化

2. 工藝安全管理系統(tǒng)

3. 杜邦安全管理體系

4. 杜邦安全管理實施過程

5. 杜邦安全文化綜合表達坐標

6. 杜邦企業(yè)安全文化模式

7. 杜邦安全推進組織

8. 杜邦安全檢查

9. 杜邦的安全考核

10. 杜邦的安全報告制度

11. 我們應如何實施安全管理？

12. 企業(yè)安全文化建設

1) 安全文化管理的四大特征

2) 企業(yè)安全文化建設五類人的安全素質(zhì)

3) 用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系

4) 實施安全文化建設系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié)

5) 企業(yè)安全文化的診斷和引導

6) 建設企業(yè)安全文化的四大方法載體

7) 建設企業(yè)安全文化的八種活動方式

13. 文化、行為、 態(tài)度和后果的關系

14. 企業(yè)安全文化與員工行為安全關系

15. 安全文化建立過程的不同階段

16. 改變安全文化的關鍵要素是什么?

17. 怎樣才能建立起一流的安全文化

18. 完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點

19. 成功經(jīng)驗總結(jié)

20. 安全承諾

21. 安全承諾——案例

22. 安全承諾——練習

課程總結(jié)：提問、答疑