| 主講老師： | 朱躍進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-14 11:09 |
課程目標：
——了解有關BIQS的管理范圍、對象、基本理念及實施要點
——掌握推行技巧，以順利通過顧客審核
——了解核心工具之內(nèi)在聯(lián)系與應用技巧
——了解BIQS推行活動之策略
——提升管理水平：提高效率、降低浪費、降低風險
課程性質(zhì)及特色：
——以學員關注為中心，講師本著解決學員實際問題的原則展開教學；
——案例分享：更易理解、掌握知識點；
——知識和技能訓練。
課程方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（實戰(zhàn)訓練）方式設計，運用大量的實務演練提升學員對課程的掌握；同時通過模擬審核的方法將學員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領；
課程對象：
有一定的制造型企業(yè)實際工作、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的公司管理層在內(nèi)的、來自工程、制造、質(zhì)量、技術、設備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師。
課程大綱
第一部分：課程簡介
——BIQS的來源
——BIQS與QSB、QSB+的關系
——BIQS主機廠對供應商的要求
——BIQS架構、與TS關系等介紹
——BIQS打分規(guī)則及證書管理
第二部分：BIQS工具解析
工具1：不合格品控制 / 材料標識
工具2：過程分層審核
工具3：過程潛在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-風險降低與年度評審
工具5：應急替代管理
工具6：防錯裝置驗證
工具7：量檢具校準+測量系統(tǒng)分析
工具8：快速反應問題解決流程
工具9：團隊問題解決流程
工具10：質(zhì)量關注檢查
工具11：標準化作業(yè)
工具12：過程變更控制
工具13：驗證崗位（最終檢測/CARE/GP12）
工具14：變更控制-量產(chǎn)試運行
工具15：按燈系統(tǒng)實現(xiàn)
工具16：報警及逐級上報
工具17：目視化控制
工具18：目視化標準-溝通與理解
工具19：過程控制
工具20：過程控制計劃實施
工具21：過程能力評審
工具22：返工 / 返修確認
工具23：后饋與前饋
工具24：培訓
工具25：異物要求
工具26：維護
工具27：先進先出與材料處理流程
工具28：批準包裝發(fā)運
工具29：供應鏈管理
工具30：安全管理
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