| 主講老師： | 朱躍進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-14 13:27 |
培訓背景：
CQI-15特殊過程：焊接系統(tǒng)評審Welding System Assessment（WSA）由美國汽車工業(yè)行動集團AIAG焊接工作組于2010年3月發(fā)布。
WSA用以評估一家企業(yè)達到評估標準的能力，達到客戶的要求、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)自定的標準。WSA也可以在企業(yè)與其供應商之間使用。
WSA的目標是對焊接管理系統(tǒng)的發(fā)展，以提供持續(xù)的完善，強調(diào)對供應鏈中差錯的預防，減少波動和浪費。
WSA配合國際公認的質量管理系統(tǒng)和使用的客戶特定要求，詳細說明了對焊接管理系統(tǒng)的基本要求。
WSA旨在為汽車生產(chǎn)件和售后服務件公司提供一個共同的焊接管理系統(tǒng)方法。
培訓目標：
? 全面了解焊接系統(tǒng)CQI-15審核和評估要求和相關技術標準的要求；
? 獲得有效建立焊接管理體系的思路和方法；
? 掌握運用過程方法有效實施焊接這一特殊過程審核的審核技巧；
? 提高對焊接產(chǎn)品和過程的風險意識。
培訓對象：
? 焊接工廠特種工藝審核員；
? 焊接產(chǎn)品與工藝設計師；
? 現(xiàn)場質量控制工程師；
? 生產(chǎn)管理人員；
? 負責焊接零件采購和供應商管理的人員（SQE）。
培訓內(nèi)容：
第一章基礎知識
1.CQI-15簡介
CQI-15是顧客特殊要求
1.2 CQI-15框架及結構
1.2.1 范圍
1.2.2 焊接系統(tǒng)評估程序
1.2.3 評估表和過程表
1.3 CQI-15與TS16949
2.焊接基礎知識
2.1焊接分類
2.2典型焊接工藝技術與應用
2.3 典型焊接工藝常見缺陷及原因分析
2.4 焊接過程具體的審核要求:
過程表 A 電弧焊
流程表 B 電阻焊
流程表 C 激光焊
流程表 D 固態(tài)焊
3.CQI-15過程方法運用
3.1 CQI-15與汽車行業(yè)過程方法
3.2過程風險分析工具
第二章 CQI-15 條款解析
1. CQI-15條款詳解
——焊接系統(tǒng)評表-管理職責和質量策劃
——焊接系統(tǒng)評表-場地和物料處理職責
——焊接系統(tǒng)評表-設備/設施/控制裝置
——焊接系統(tǒng)評表-工裝/夾具
——焊接系統(tǒng)評表-過程控制和批準
2. 作業(yè)審核
——作業(yè)審核概述
——審核要求與客觀證據(jù)查找
3. CQI-15評估難點及對策
——CQI-15運用過程方法的評估思路
——特殊過程評估技巧
——難點及對策
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