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事故調查與分析 培訓大綱

主講老師: 朱躍進 朱躍進

主講師資:朱躍進

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 事故調查和事故根源分析是一門技術性較強的培訓課程。講述基本概念、小組分析討論和原理應用等形式,讓學員充分理解相關概念和原理;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-14 15:42


課程目的:

熟悉掌握調查工具和事故根源分析技術;掌握收集現(xiàn)場證據(jù)、證人面談、根源分析、識別直接原因、間接原因和系統(tǒng)原因、制定糾正和預防措施等方面基本技巧;了解事故調查人員的任務和職責;能夠參與、組織和領導相關的事故調查,起草、完成或審查審批事故調查報告。

 

課程大綱:

 

第一部分:事故調查,國內政策及流程介紹

第一章、基本概念

1、生產安全事故

2、事故特征

3、事故原因

4、權力

5、資源

6、責 任

7、玩忽職守

8、責任事故

9、安全生產責任

10、重大勞動安全事故罪

11、事故調查處理

12、事故調查處理的組織領導者

13、事故調查的原則

14、調查組的職責

 

第二章、事故調查的法規(guī)依據(jù)

1、綜合類

2、專業(yè)類:

3、其他依據(jù)

4、法律的執(zhí)行主體

5、事故主體單位

6、事故類型

7、事故等級標準之一:生產安全

8、事故等級標準之二:工傷

9、事故調查程序

10、《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》GB6443-86

11、《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院第493號令)

——1、 事故調查主體

——2、 事故調查組的組成

——3、 事故調查程序

——4、 事故調查之后的處理

——5、責任分析

 

第三章:事故調查的流程                      

1、初步反應及報告

2、成立調查小組

3、確定事實

4、確定關鍵因素

5、確定要加強的管理系統(tǒng)

6、建議改善及預防方案

7、記錄及溝通事件真相

8、跟蹤

 

第四章、事故分析(案例)

 

第五章、思考對策

1、安全生產法制建設的全面完善和落實

2、企業(yè)安全生產標準化建設的全面實施

3、信息化對監(jiān)管監(jiān)察工作的重要技術支撐

 

 

第二部分:根本原因分析法RCA

 

第一章:RCA技術管理

一、RCA的簡介

——起源

——用途

——背景

——目的

——根本原因

——根本原因的判斷

——RCA核心價值

——RCA的步驟:5Y法

——RCA理論基礎:瑞士奶酪模型

——事故法則(海因里希法則)

——海因里希連鎖

——人禍猛于天禍

——預防終于搶險

 

二、RCA在事故分析中的應用(事故處理流程)

1、處理流程

2、信息收集

3、訪談策劃

4、訪談過程

5、RCA相關概念

6、事件分析方法介紹

7、工作分析方法介紹

8、變化分析步驟:事出必有變

9、單一故障變化分析法

10、變化分析工作單

11、變化分析實例

12、屏障分析

13、屏障分析實例

14、故障樹法

15、RAC事故分析報告的編寫

 

三、RAC在工廠中的應用

1、何為問題

2、問題的分類

3、企業(yè)常見的問題

4、企業(yè)常見問題錯誤解決方式

5、問題的系統(tǒng)思維方法

6、RCA的步驟

7、問題的應對方式

 

四、RCA全面性問題解決方法步驟

 

一、發(fā)掘——1、發(fā)掘頭腦風暴、面談

2、方向缺點、優(yōu)點、希望、特性列舉3、整理KJ法、系統(tǒng)圖、魚骨圖

二、定義——4W(what\when\where\who)三、原因分析——1、數(shù)據(jù)情報特性要因圖、檢查表、柏拉圖                2、語言情報特性要因圖、系統(tǒng)圖、KJ法、5y四、對策擬定——1、頭腦風暴、系統(tǒng)圖、特性要因圖、對策表

2、處置對策、指標、治本對策

3、可控制層、范圍五、決策分析——目的、限制、評估決策矩陣法、多數(shù)表決法六、效果確認——推移圖、柏拉圖七、再發(fā)防止與模式建立——1、標準化 質量履歷、問題對策

2、模式化QC story、FTA\PDPC\系統(tǒng)圖、矩陣圖

 

 

 

第二章:RCA(事件原因分析方法)(說明:這部分是課程主要內容,主要是IAEA所推薦使用的事故原因分析方法,課程具體講授內容會根據(jù)行業(yè)特點以及企業(yè)的實際需求,有針對性的處理)

 

一、概述

二、根本原因分析方法

2.1 HPES-人員績效增強系統(tǒng)

2.2 MORT-管理疏忽與風險樹

2.3 ASSET-重大安全事件評價組

2.4 來源于HPES的RCA方法

2.5 SOL-通過組織上的學習保障安全

2.6 TRIPOD

2.7 STEP-事件時間序列圖

2.8 補救型事件調查系統(tǒng)

2.9 HF-兼容的RCA方法

2.10 3CA-控制變化原因分析

2.11 HPEP-人員績效評價過程

2.12 PROSPER-運行安全績效經驗審查過程有效性的同行評估

 

三、 基于PSA的事件和先兆分析法

3.1 ATHEANA

3.2 RASP

 

四、確定性安全分析

 

五、安全文化影響評估

 


 
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