| 主講老師： | 朱躍進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-14 16:14 |
一．培訓目的:
本課程將指導學員：
建立起正確的QCC概念,了解QCC導入開展的方法、步驟、流程和基本改善工具
通過QCC活動，全員參與改善，樹立正確的QCC理念， 從而建立健全完善的QCC持續(xù)改善體系
通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力
掌握業(yè)務改善中的資源整合與觀念革新
通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)
二. QCC品管圈培訓對象:
企業(yè)生產(chǎn)部門中基層管理人員，欲從事生產(chǎn)管理的人員，相關部門人員如品管、倉管等
三．課程大綱：
第一部分：QCC基礎
第一章QCC的起源
1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
2．QCC的特征與作用
第二章QCC與PDCA循環(huán)
1．PDCA循環(huán)的基本模式
2．QCC推行管理體系
第三章QCC推行的前期準備
1．QCC推行委員會
2．量化的推行目標
3．策劃、培訓與宣傳
4．QCC活動管理辦法
第四章QCC項目運行步驟詳解(整個QCC步驟以一個著名企業(yè)的實際案例展開)
1、選擇課題
2、設定目標
3、提出各種方案并確定最佳方案
4、制定對策表
5、按對策表實施
6、確認效果
7、標準化
8、總結(jié)與今后打算
第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵
1．QCC成果的整理和發(fā)布
案例：某著名企業(yè)QCC成果發(fā)布的流程
2．評審QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8種模式及預防
1．QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式
2．如何預防這些失效模式的發(fā)生
第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P系
2．卓越工廠的持續(xù)改善之屋
附件：QCC活動推行常用表單和圖表
第二部分：創(chuàng)新有方法——創(chuàng)新工具——TRIZ
第一章：TRIZ 基本概念
1、產(chǎn)品設計和開發(fā)
2、什么是TRIZ
3、TRIZ 的起源與發(fā)展
4、TRIZ 的核心思想
5、TRIZ 體系構(gòu)成
第二章：技術(shù)系統(tǒng)進化法則
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進化定律
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？
2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S 曲線
3、系統(tǒng)進化定律
討論：你的行業(yè)進化規(guī)律
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動態(tài)性進化法則 4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進化法則 6、向超系統(tǒng)進化法
7、向微型進化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則
第三章：創(chuàng)新原理40 條
1 分割 | 11 事先防范 | 21 減少有害作用時間 | 31 多孔材料 |
2 抽取 | 12 等勢 | 22 變害為利 | 32 改變顏色、擬態(tài) |
3 局部質(zhì)量 | 13 反向作用 | 23 反饋 | 33 同質(zhì)性 |
4 增加不對稱性 | 14 曲率增加 | 24 借助中介物 | 34 拋棄或再生 |
5 組合、合并 | 15 動態(tài)特性 | 25 自服務 | 35 物理或化學參數(shù)變化 |
6 多用性 | 16 未達到或過度的作用 | 26 復制 | 36 相變 |
7 嵌套 | 17 一維變多維 | 27 廉價替代品 | 37 熱膨脹 |
8 重量補償 | 18 機械振動 | 28 機械系統(tǒng)替代 | 38 加速氧化 |
9 預先反作用 | 19 周期性動作 | 29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu) | 39 惰性環(huán)境 |
10 預先作用 | 20 有效作用的連續(xù)性 | 30 柔性殼體或薄膜 | 40 復合材料 |
討論：運用所學40 創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。
第四章：技術(shù)矛盾和物理矛盾
一、技術(shù)矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48 個矛盾矩陣
三、應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導表格和矩陣應用案
案例分析和討論。
第五章、物場分析方法
一、物場模型
1 物場模型導入
2 物場模型的結(jié)構(gòu)和含義
二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場分析與綜合
1、補充物引入到物質(zhì)里，形成復合物場
2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時在外部環(huán)境中形成物場來解決問題
3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補充物而獲得
4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走
5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關聯(lián)的另-個物質(zhì)。
三、消除有害作用的物場
1、規(guī)則1
2、規(guī)則2
3、規(guī)則3
4、規(guī)則4
四、物場系統(tǒng)的進化
1、進化趨勢-----從簡單到復雜
2、變成可控場
3、建立雙場
五、物場系統(tǒng)訓練題
第六章：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評價所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進程
附錄1 解決發(fā)明課題時某些物理效應與現(xiàn)象的應用表
附錄2 案例分享
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