培訓對象 

培訓對象:　生產制造企業(yè)的總經理、中高層管理人員、生產總監(jiān)、生產主管、財務經理、基層主管

培訓目標： 

標準化操作：1.什么是標準化操作；2.為什么要實施標準化操作；3.標準化操作的優(yōu)點；4.如何開展標準化操作。

課程大綱

第一部分：標準化操作

1.什么是標準化操作

2.為什么要實施標準化操作

3.標準化操作的優(yōu)點

4.如何開展標準化操作

*案例

*節(jié)拍平衡板

*開展的步驟

5.標準化操作的評審

第二部分 標準作業(yè)的建立

1. 標準作業(yè)推行的背景和目的

2. 標準作業(yè)的三要素

——標準手順

——標準工時

——標準手持量

3. 標準作業(yè)的三件套

——工序能力表  【案例分析】

——標準作業(yè)組合表  【案例分析】

——標準作業(yè)表    【案例分析】

第三部分  標準作業(yè)時間的測量

1、 作業(yè)測定的對象和方法

2、 標準時間和寬放時間

3、 秒表法實施的七大步驟

  【案例分析】

4、 預定標準時間法

5、  MOD法和動素分析

  【案例分析】

第四部分：工作研究

1．工作研究概述

2．工作研究如何實施

3．程序分析

4．作業(yè)分析

5．動作分析

6．時間研究概述

7．抽樣與時間研究

8．評比與寬放

9．預定動作時間標準

10．模特排時法

11．勞動生產率績效報告

12．工作研究與現(xiàn)場改善