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質(zhì)量機能展開

主講老師: 朱躍進 朱躍進

主講師資:朱躍進

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: QFD是一項根據(jù)顧客要求做充分展開,定義出產(chǎn)品特性,再從產(chǎn)品特性展開定義出零件要求、制程要求、控制要求的技術(shù)。日本三菱重工和松下電器在70年代開始使用此項方法取得了巨大成功,所以此項方法目前在世界各地都引起了廣泛的關(guān)注。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-15 15:14


 

【課程簡介】

QFD培訓(xùn)目的在于使學(xué)員從對產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)成功具有決定性影響的需求分析質(zhì)量開始,有效運用QFD方法充份識別顧客需求,并判定其相應(yīng)的輕重緩急,并依據(jù)顧客的要求充分展開到對產(chǎn)品規(guī)格要求、零件要求、過程要求、檢驗要求,以確保在所有的相關(guān)環(huán)節(jié)都能有效的達成顧客的期望。

 

【培訓(xùn)收益】

1. 熟悉QFD基本結(jié)構(gòu)、實際應(yīng)用流程及其現(xiàn)實意義。

2. 熟悉QFD方法與傳統(tǒng)設(shè)計方法的比較優(yōu)勢及QFD實施前評估。

3. 熟悉QFD方法實際使用時的主要步驟。

4. 理解如何定位真正的客戶

5. 掌握準確把握客戶要求的技術(shù)(QFD核心技術(shù))。

6. 掌握將客戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求的技術(shù)和方法(QFD核心技術(shù))。

7. 掌握如何在自己的工作實際中一步步使用QFD方法帶來收益

 

【課程對象】

技術(shù)/工程/研發(fā)經(jīng)理、品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理、各類工程師

 

【課程內(nèi)容】

 

第一講:QFD概述

1. QFD的起源

2. QFD的特點

3. QFD的歷史

4. QFD在產(chǎn)品設(shè)計中的地位

 

第二講:質(zhì)量屋概述

1. 質(zhì)量屋各部分代表的意義

2. QFD原理

3. QFD的四個階段

4. QFD矩陣的選用

5. QFD的意義和作用

 

第三講:QFD的特點與推行準備

1. 傳統(tǒng)設(shè)計與QFD設(shè)計

2. 客戶在設(shè)計中的角色

3. QFD的用途

4. 實施QFD前的準備/雷達圖評估

 

第四講:QFD的分析流程

1. 順序設(shè)計與并行設(shè)計

2. QFD主要步驟

3. 客戶需求中的優(yōu)先權(quán)

4. 客戶定位

  

第五講:正確理解客戶需求

1. 客戶的心聲

2. 應(yīng)用范圍

3. QFD的常見定義

4. 對客戶信息進行分類

5. 親和圖

6. 調(diào)查問卷的設(shè)計

7. 卡諾分析

8. 結(jié)構(gòu)樹與客戶需求的優(yōu)先度

 

第六講:將客戶要求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計需求

1.  客戶需求

2.  品質(zhì)策劃表

3.  業(yè)績測量

4.  關(guān)系矩陣

5.  產(chǎn)品策劃表

6.  關(guān)系矩陣中強相關(guān)關(guān)系的確認

7.  選擇目標值

 

第七講:QFD制作流程及案例(以實際案例分步講解)

1.  列出客戶需求

2.  對客戶需求進行分類排序

3.  列出設(shè)計/服務(wù)需求

4.  列出設(shè)計/服務(wù)需求與客戶需求的相關(guān)性

5.  分析設(shè)計/服務(wù)需求之間的相關(guān)性

6.  計算每個設(shè)計/服務(wù)需求的總分

7.  確定服務(wù)要求的目標及限制條件

8.  完成技術(shù)、測量及競爭性差距分析

9.  確定行動計劃

10. 轉(zhuǎn)入下一道需求

11. 評審和升級

12. 客戶問題現(xiàn)場討論

 


 
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