| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 故障樹(shù)是一種特殊的倒立樹(shù)狀邏輯因果關(guān)系圖，它用事件符號(hào)、邏輯門(mén)符號(hào)和轉(zhuǎn)移符號(hào)描述系統(tǒng)中各種事件之間的因果關(guān)系。邏輯門(mén)的輸入事件是輸出事的"因"。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-15 15:41 |
第一章 概述
1、故障樹(shù)的定義
2、故障樹(shù)分析
——定性分析
——定量分析
——FTA的目的
——FTA一般步驟
3、故障樹(shù)分析常用的術(shù)語(yǔ)及符號(hào)
——底事件
——頂事件
——中間事件
——開(kāi)關(guān)事件
——條件事件
4、故障樹(shù)分析常用的邏輯門(mén)及符號(hào)
——與門(mén)
——或門(mén)
——非門(mén)
——表決門(mén)
——順序與門(mén)
——異或門(mén)
——禁門(mén)
——故障樹(shù)轉(zhuǎn)移符號(hào)
第二章 建立故障樹(shù)的方法
1、建立故障樹(shù)的步驟
——確定故障樹(shù)分析的范圍
——確定故障樹(shù)的頂事件
——故障樹(shù)作圖
2、故障樹(shù)的規(guī)范化
3、故障樹(shù)簡(jiǎn)化方法-模塊化方法
4、故障樹(shù)簡(jiǎn)化方法-布爾代數(shù)法
第三章 故障樹(shù)的定性分析
1、故障樹(shù)的結(jié)構(gòu)函數(shù)
2、最小割集和最小路集
3、故障樹(shù)分析的下行法與上行法
4、故障樹(shù)的對(duì)偶樹(shù)
第四章 故障樹(shù)的定量分析
1、定量分析的目的：
2、概率組成函數(shù)窮舉法
3、利用最小割集求解
4、概率重要度
5、故障樹(shù)的對(duì)偶樹(shù)
第五章 故障樹(shù)分析的發(fā)展方向
——模糊故障樹(shù)
——?jiǎng)討B(tài)故障樹(shù)
——貝葉斯網(wǎng)絡(luò)與故障樹(shù)分析
——多狀態(tài)故障樹(shù)
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