| 主講老師： | 李小雄 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 小米作為智能家居的領(lǐng)頭羊，其模式主要是以智能硬件為核心，同時(shí)以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為輔助，通過(guò)打造生態(tài)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)智能家居的全面布局。小米通過(guò)自身的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，將各個(gè)智能硬，以智能化為核心，以用戶需求為導(dǎo)向。小米在智能家居領(lǐng)域的探索，始于2014年。當(dāng)時(shí)，小米推出了首款智能家居產(chǎn)品——小米智能插座。此后，小米不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線，推出了各種智能家居設(shè)備，如智能電視、智能音箱、智能空調(diào)，甚至智能飲水機(jī)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-20 15:40 |
課程綱要：
第一部分：順勢(shì)而為，小米所處的時(shí)代，是一個(gè)最美好的的時(shí)代
1. 新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代背景特征
2. 5G+AI+LOT之下超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景
3. 新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣
第二部分：小米快速發(fā)展的十年江湖及商業(yè)模式
1. 小米鐵人三項(xiàng)商業(yè)模式
2. 小米商業(yè)模式成功的七字訣
3. 小米商業(yè)模式的由來(lái)
4. 小米商業(yè)模式的核心原動(dòng)力
5. 小米商業(yè)模式成功的背后邏輯：商業(yè)模式從一維競(jìng)爭(zhēng)上升到三維競(jìng)爭(zhēng)
6. 小米商業(yè)模式的雙引擎戰(zhàn)略
7. 小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷落地
第三部分：小米營(yíng)銷基礎(chǔ)
1. 中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的特征
2. 新消費(fèi)品牌快速崛起的驅(qū)動(dòng)力
3. 撬動(dòng)消費(fèi)品牌快速增長(zhǎng)的四大杠桿
4. 內(nèi)容營(yíng)銷如何助力新消費(fèi)品牌崛起
5. 新?tīng)I(yíng)銷打造新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五步法
6. 做好新消費(fèi)品牌不同增長(zhǎng)階段遇到困境及應(yīng)該策略
第四部分：小米新零售布局為及小米之家成功的密碼
1. 什么是新零售，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征
2. 新零售全場(chǎng)景圖，助力品牌做好銷售渠道布局
3. 頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售都是怎么樣布局和實(shí)現(xiàn)
4. 技術(shù)的發(fā)展怎么樣來(lái)助力新零售更多場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)
5. 小米新零售完整體系
6. 小米之家的起因:渠道變革
7. 小米之家背后的核心邏輯是效率
8. 小米之家的最大驅(qū)動(dòng)力:商品力
9. 小米之家的商品搭配原則:高頻帶低頻、高價(jià)帶低價(jià)
10. 小米之家的選品邏輯:漏斗選品
11. 小米之家的溢價(jià)邏輯:品牌+模式
12. 小米之家的開(kāi)店規(guī)則
13. 小米之家的線上線下一體化模型
第五部分：小米爆款打造策略
1. 多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)
2. 消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)
3. 解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌
4. 什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品
5. 爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造
6. 如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位
7. 爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來(lái)定價(jià)
8. 圍繞用戶為核心，構(gòu)建線上線下一體化的爆款營(yíng)銷體系
9. 爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問(wèn)題
10. 爆款產(chǎn)品打造案例分享
案例一，利用用戶大數(shù)據(jù)來(lái)做好爆款產(chǎn)品定義
案例二，利用營(yíng)銷事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品
案例三，全域營(yíng)銷，全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品
第六部分：小米360度全場(chǎng)景營(yíng)銷
1. 什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷
2. 當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷的核心是什么
3. 小米營(yíng)銷利器，文案策劃
4. 小米事件營(yíng)銷要點(diǎn)
5. 小米營(yíng)銷模式創(chuàng)新，預(yù)售，F(xiàn)碼
6. 小米發(fā)布會(huì)成功的要點(diǎn)
7. 小米如何做好社群運(yùn)營(yíng)
8. 小米全媒體整容是如何打造
9. 小米如何選擇代言人
第七部分：小米粉絲營(yíng)銷（用戶管理）
1. 什么是粉絲經(jīng)濟(jì)
2. 一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大
3. 小米如何構(gòu)建粉絲文化
4. 什么是米粉的參與感
1) 爆米花
2) 小米家宴
3) 米粉群
5. 小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)
6. 小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法
7. 小米用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系
8. 小米用戶私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合
9. 小米全場(chǎng)景用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建
第八部分：小米高效的企業(yè)管理文化
1. 人才第一:在招聘上花多少時(shí)間都是值的;
2. 即時(shí)決策:當(dāng)場(chǎng)決策比遲遲不決效率高很多
3. 全民營(yíng)銷:每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立自己的私域流量
4. 主動(dòng)補(bǔ)位:好的管理不是流程，而是互相補(bǔ)位
5. 羊群效應(yīng):最好的激勵(lì)是所有人互相激勵(lì)，往一個(gè)方向跑
6. 兄弟文化:相信隊(duì)友是管理的本質(zhì)
7. 自己動(dòng)手 豐衣足食:能自己干的絕不委托別人干
8. 小會(huì)解決大問(wèn)題:開(kāi)會(huì)需要的是問(wèn)題決策而不是討論問(wèn)題
9. 無(wú) KPI 管理:目標(biāo)要有，不過(guò)需要迭代
10. 一張紙:表格管理比 PPT 客觀，三張表格打天下
11. 保持初心:企業(yè)文化往往是企業(yè)效率最大化的最有效武器
第九部分：小米生態(tài)鏈模式的創(chuàng)新
1. 小米生態(tài)鏈商業(yè)模式
2. 小米生態(tài)鏈規(guī)模及發(fā)展邏輯
3. 小米生態(tài)鏈三大法則
1) 竹林法則
2) 動(dòng)車組法則
3) 烤地瓜法則
4. 小米生態(tài)鏈選品原則
5. 小米生態(tài)鏈背后的邏輯
6. 小米生態(tài)鏈如何做爆品
7. 小米生態(tài)鏈供應(yīng)鏈如何把控
8. 小米生態(tài)鏈品質(zhì)如何把控
9. 小米生態(tài)鏈成本如何把控
10. 小米生態(tài)鏈如何自成體系
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