沙盤模擬：團(tuán)隊目標(biāo)、計劃與執(zhí)行

l  主講老師：劉寶林

l  培訓(xùn)對象：企業(yè)各職級管理者

l  培訓(xùn)規(guī)模：20—60人

l  授課時間：1－2天（12－18小時）

【課程特點(diǎn)】

學(xué)員模擬體驗(yàn)、分享、感悟、講師總結(jié)、點(diǎn)評、講授

【課程收益】

1、深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標(biāo)執(zhí)行計劃的重要性；

2、明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；

3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；

4、促進(jìn)團(tuán)隊成員間的信任和溝通，提升團(tuán)隊協(xié)作、群策群力能力；

5、明確資源的內(nèi)涵，認(rèn)清資源使用不當(dāng)造成的負(fù)面影響及破壞性，提高資源配置能力；

6、理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，運(yùn)用“以終為始”的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為；

7、提升風(fēng)險規(guī)避與危機(jī)處理能力：學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危險和變化。

【課程提綱】

一：目標(biāo)與激勵機(jī)制

1、目標(biāo)的制定與分解  

2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵  

3、目標(biāo)的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？

二：團(tuán)隊職責(zé)分工、任務(wù)分配

1、職責(zé)分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？

三：計劃執(zhí)行

1、考驗(yàn)?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力     

2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力

3、挑戰(zhàn)你的指揮能量  

4、如何進(jìn)行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

四： 風(fēng)險管理與壓力處理

1、機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析

2、如何減少風(fēng)險

3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果  

4、疏解工作壓力的對策   

5、工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？

五：團(tuán)隊運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)

1、什么是團(tuán)隊    

2、團(tuán)隊共識           

3、造成團(tuán)隊沖突與反對的行為

4、團(tuán)隊的管理    

5、發(fā)揮團(tuán)隊的影響力   

6、團(tuán)隊的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊？

六：組織溝通與建立

1、溝通的關(guān)鍵因素

2、部門與部門間的溝通  

3、解決溝通中的沖突  

4、通過溝通達(dá)到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實(shí)施？

七：策略規(guī)劃與影響

1、決策的制定  

2、決策的分析  

3、決策的評估  

4、決策的實(shí)施  

5、決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說話？

上課流程：

1：先模擬團(tuán)隊溝通，因?yàn)檫_(dá)成共識最重要。本環(huán)節(jié)用《領(lǐng)導(dǎo)與部署的溝通游戲》來呈現(xiàn)（開胃菜）

2:本環(huán)節(jié)用大型模擬體驗(yàn)《沙漠掘金》來呈現(xiàn)，通過模擬團(tuán)隊沙漠掘金的過程，讓團(tuán)隊成員理解“團(tuán)隊目標(biāo)、計劃與執(zhí)行”的重要性