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經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)下農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展模式選擇

主講老師: 毛英 毛英

主講師資:毛英

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-01 10:42


第一篇  當(dāng)前宏觀金融形勢(shì)分析
1、近年來(lái)銀行業(yè)發(fā)展成果回顧

1.1盈利能力

1.2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

1.3表外業(yè)務(wù):銀信\銀證\銀保\銀基

1.4資產(chǎn)質(zhì)量

2、近年來(lái)銀行業(yè)運(yùn)行不足分析

2.1不良貸款余額上升:變動(dòng)情況、反彈原因、需高度防范潛在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2.2業(yè)務(wù)同質(zhì)化:過(guò)度依賴存貸差、零售業(yè)務(wù)、發(fā)展布局

2.3內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)管理能力

2.4服務(wù)意識(shí)與能力

3、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)

3.1國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

3.2國(guó)內(nèi)金融業(yè)發(fā)展:回顧、今年新變化、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.3八大經(jīng)濟(jì)金融變量與銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

      國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)、生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)、貨幣供應(yīng)量、

利率、匯率、存款準(zhǔn)備金率、股票指數(shù) 

3.4中國(guó)特色:克強(qiáng)指數(shù)

4、國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)

4.1全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)概覽

4.2國(guó)際金融業(yè):國(guó)際格局變化、新版巴塞爾協(xié)議

 

第二篇  銀行經(jīng)營(yíng)的四大影響因素
1、城鎮(zhèn)化

1.1我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程和方向

1.2城鎮(zhèn)化進(jìn)程中銀行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇

1.3金融風(fēng)險(xiǎn)防范

2、利率市場(chǎng)化

2.1利率市場(chǎng)化改革的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

2.2我國(guó)利率市場(chǎng)化改革歷程回顧

2.3利率市場(chǎng)化對(duì)中國(guó)銀行業(yè)影響

2.4如何應(yīng)對(duì):安全墊建設(shè)、業(yè)務(wù)調(diào)整

3、融資多元化

3.1債券市場(chǎng)總體情況

3.2影子銀行情況:特征、重要種類(lèi)

3.3多元化融資對(duì)銀行業(yè)的影響

3.4脫媒背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的要求

4、金融科技化

4.1科技在現(xiàn)代金融的應(yīng)用:第三方支付組織、電信運(yùn)營(yíng)商、電商、Wi-fi、3G、 

云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)

4.2給金融業(yè)帶來(lái)新趨勢(shì):交易成本、客戶覆蓋、征信手段、交互式營(yíng)銷(xiāo)

4.3互聯(lián)網(wǎng)金融下的產(chǎn)業(yè)鏈合作

4.4銀行業(yè)的跨界電商服務(wù)浪潮案例:招商、興業(yè)、建行、交行、中行

 

第三篇  當(dāng)前形勢(shì)下如何發(fā)展農(nóng)商行業(yè)務(wù):有的放矢


1、生存現(xiàn)狀描述

1.1看清自己:中小銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)制度特征比較

1.2看清環(huán)境:市場(chǎng)需求環(huán)境、產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境

1.3看清對(duì)手:現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、替代威脅者

1.4中國(guó)各類(lèi)商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較

2、農(nóng)商行基層機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)

2.1儲(chǔ)蓄存款再成競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

2.2信貸業(yè)務(wù)量增質(zhì)降

2.3業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

2.4風(fēng)險(xiǎn)偏好提高與風(fēng)控能力不對(duì)稱

3、農(nóng)商行未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)

3.1做好對(duì)本地金融市場(chǎng)的實(shí)證研究,以備對(duì)策

3.2緊抓服務(wù)“三農(nóng)”

3.3致力信貸業(yè)務(wù)向下延伸:小微

3.4準(zhǔn)確判斷信貸行業(yè)投向

3.5著力“大個(gè)金”:個(gè)人信貸與理財(cái)

3.6加強(qiáng)電子金融產(chǎn)品

3.7盤(pán)活存量資產(chǎn)的新思路:資產(chǎn)信貸化常態(tài)化

 

 


 
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