贏在中層 提升領導者的管理能力——中高級職業(yè)經理人管理培訓

我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就,從而提升了組織的整體能力。

從“獵狗與兔子”談起

                    —360度看管理

                               緒  言

1. 為什么要提升中層管理者的經營能力？

從經濟理論來說,生產具有四大要素

 從社會的實踐和認同來看

從當前形勢發(fā)展來看

2．企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題、企業(yè)家普遍存在和面臨的問題

三個缺乏

六個不完善

一、管 理 究 竟 是 什 么 ？

                  — 管理本質的探究

1.管理的六大基本職能

管理的本質特點是什么：

最值錢的鸚鵡？HBS的學生 

2. 企業(yè)管理與公共管理的特點與差別

企業(yè)管理的特點

公共管理的特點

3.管理者的層次與技能

管理者的三個層次

管理者的三種技能

4.新時期商業(yè)銀行各部門管理者面臨的挑戰(zhàn)

銀行中層管理者的角色定位

為什么要從專業(yè)走向管理

如何成為一個優(yōu)秀的管理者

二、管 理 的 八 大 修 煉

1.目 標 確 定 能 力   —— “一心向著自己目標前進的人，整個世界都為他讓路！”

從“有眼光和沒眼光 ？”談起

組織目標的六大作用 

   目標設定三要素 

彼得·德魯克和他的“目標管理”

如何進行目標管理？ 

1．企業(yè)目標管理基本思想    

2．企業(yè)目標設定基本步驟   

     3．現(xiàn)代目標管理基本道理

目標管理的威力 ―― 目標管理 = 效 率 + 素 質 + 團 結

如何建立企業(yè)/組織的目標管理

    組織目標管理實施的詳細步驟  

如何建立個人的目標管理  記?。喝嗽埔嘣频哪繕耸欠浅Ｈ菀资〉?/span>

    人生職業(yè)生涯目標設定

目標管理的最佳實現(xiàn)方法 – 績效考核

科學管理理論的發(fā)展導致了管理目標的變化

提示與案例分析

2、戰(zhàn) 略 決 策 能 力  ——  “人不怕輸在起點上，就怕輸在轉折點上。”

從“觀念與涼開水”說起

決策失誤是企業(yè)首要問題 

準確認識、全面理解、正確把握企業(yè)經營戰(zhàn)略決策的概念

    臨 事 決 策 有 三 難 、戰(zhàn) 略 決 策 三 句 話 、處 事 決 策 有 三 法。

戰(zhàn)略決策程序：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、實施戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價

制定戰(zhàn)略應遵循的原則 

決策過程由哪幾個階段組成？為什么決策時遵循滿意性原則？決 策 的 影 響 因 素

提示與案例分析

3、領 導 執(zhí) 行 能 力  ——  “只要給我一個支點，我可以把地球撬動“

從“曾經輝煌一時的品牌現(xiàn)在都怎樣了？”談起。

什么是領導的執(zhí)行能力？        

執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)、執(zhí)行力不強的四大原因。     

怎樣才能構筑有效的執(zhí)行力？

執(zhí)行力團隊的特點

提升個人執(zhí)行力的方法

《成功執(zhí)行》的六大原則  

   提示與案例分析 --- “我 那 里 比 他 差 ?....”

4、領 導 的 領 導 能 力  ——  常言道：“樹從樹梢開始枯死”。

“驢 和 總 裁 的 關 系” 的故事

比爾.蓋茨的領導素質理論

權變的領導理論 ——  一個領導者服眾的方式 

領導者權力的構成特點 

高執(zhí)行力主管人員所需要的

領導和經理有那些不同？

經典的領導理論 —— 領導壽命周期理論

提示與案例分析  —— “扁 鵲 的 醫(yī) 術” 

5、領 導 激 勵 能 力  —— “常領導的藝術就是幫助他人認識到自己的價值和潛能.” --- 史蒂芬·柯維

有 效 管 理 的 前 提 是 什 么？

盧 因 的 力 場 理 論 —— 三個木工的啟示

激  勵  理  論

    內 容 型 激 勵 理 論      

    過 程 型 激 勵 理 論      

    行 為 改造型激勵理論     

獎勵時要注意的問題 —— 中秋節(jié)發(fā) 月 餅 該 如 何 發(fā)?

激 勵 的 程 序 

提示與案例分析  

6、領 導 溝 通 能 力 —— “人生的成功往往是人際溝通的成功”

從二十世紀最成功和最失敗的領導人談起。

信息溝通的七種基本要素

溝通過程的簡單模型圖                      

企業(yè)管理中的溝通管理

人與人溝通的特點 

溝通的分類及相關溝通技巧

如何與上級、下級、同事、客戶及顧客溝通

溝通的互動游戲

神奇的非語言溝通 —— 非語言溝通常見方式

影響溝通的主要因素和有效的溝通方法

提示與案例分析  ——  回味再三的故事“ 海  上  對  話 ”

7、經 營 獲 利 能 力 —— 企業(yè)家經營哲學“千做萬做，虧本生意不做”

一項活動竟占領了一個市場

經營觀念的爭論、市場營銷學觀念的變革、現(xiàn)代市場營銷觀念的新發(fā)展。

幾種正確的營銷觀——四大觀念

經營決策的管理過程：

市場進入及退出壁壘的主要因素是什么？ 

市 場 潛 力 研 究 —— 市場需求的各種形態(tài)，目標市場的營銷選擇

環(huán) 境 的 競 爭 性 和 合 作 性

影響市場經濟的“無形的手”是什么？  你想知道嗎？ 

提示與案例分析  ——  健全 “ 感 應 器 官 ” 故事的啟示

8、創(chuàng) 新 開 拓 能 力 ——  盛田昭夫原則：去想別人沒有想的，造別人沒有造的。

3M公司創(chuàng)新案例

創(chuàng)新的八大組合

    創(chuàng)造與創(chuàng)新的區(qū)別

激 發(fā) 創(chuàng) 新 的 措 施

制 約 創(chuàng) 新 的 因 素

培育創(chuàng)新意識的八大初步設想：改變思維方式、提高員工素質、設計適當的壓力環(huán)境、善于選人和用人、

指導員工進行人生設計、善于激勵人和對員工的關懷。妙用“提案箱”。

創(chuàng)新方法之一 —— 頭腦風暴法

創(chuàng)造力與創(chuàng)新思維的關系                                              

提示與案例分析  ——  “香 料 罐 的 啟 示”

總  結

一個健全管理者的能力構架

現(xiàn)代管理的十大任務

此課程需時間二天至三，可選擇內容與時間。多提寶貴意見