主講老師: | 張淼 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)營(yíng)銷(Marketing),又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-18 15:23 |
課程背景:
隨著金融市場(chǎng)逐步開放,利率市場(chǎng)化發(fā)展,國(guó)家政策調(diào)整,國(guó)內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn),如何突出重圍,打造新天地,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)?是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃,還是創(chuàng)新求變、主動(dòng)出擊?信貸類客戶業(yè)務(wù)是各家銀行逐漸意識(shí)到其重要性,正在行動(dòng)中。是臨淵慕魚,還是退而結(jié)網(wǎng)?同行已經(jīng)有很多成功的案例,時(shí)不我待!
資深的客戶經(jīng)理最難放下面子,年輕的客戶經(jīng)理最欠缺有效的營(yíng)銷技巧、經(jīng)驗(yàn),如何讓客戶經(jīng)理們既愿意邁開腿、張開嘴,還能學(xué)會(huì)高效的營(yíng)銷技巧?
各家金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)都很重視外拓營(yíng)銷,如何讓我行客戶經(jīng)理給客戶留下特別的印象、良好的印象,凸顯我行優(yōu)勢(shì),提高營(yíng)銷成交的概率?
課程收益:
1. 掌握白名單客戶營(yíng)銷的基本方法與渠道開拓
2. 掌握交叉營(yíng)銷的時(shí)機(jī)和關(guān)鍵組織要點(diǎn)
3. 掌握批量獲客的技巧與原則
4. 了解全年?duì)I銷節(jié)奏與把控
授課對(duì)象:相應(yīng)部室負(fù)責(zé)人(小微金融部、普惠金融部)、支行長(zhǎng)、信貸分管副行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理
授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享+主題研討
課程大綱:
一、社區(qū)化信貸營(yíng)銷策略
1. 社區(qū)化營(yíng)銷基本原則:
1) “人緣”優(yōu)勢(shì)
2) “地緣”優(yōu)勢(shì)
3) “政緣”優(yōu)勢(shì)
4) “親緣”優(yōu)勢(shì)
2. 批量營(yíng)銷的運(yùn)作模式:
1) 零售模式
2) 批量模式:
① 雙基共建,整村授信
② 企事業(yè)單位宣講會(huì)
③ 商圈整(區(qū))授信
④ 渠道戰(zhàn)略合作
3. 內(nèi)部渠道平臺(tái)批量作業(yè):
1) 存量按揭房貸客戶
2) 聚合支付活躍商戶
3) (三)5年內(nèi)正常還款余額為0的客戶
4) 存量?jī)?yōu)質(zhì)負(fù)債客戶
4. 外部渠道平臺(tái)批量作業(yè):
1) 政府平臺(tái):
街道、工商局、農(nóng)業(yè)局、稅務(wù)局等政銀企
2) 商會(huì)協(xié)會(huì):
農(nóng)村承包戶、合作社、協(xié)會(huì)等平臺(tái)
3) 相關(guān)管理方:
市場(chǎng)管理方、園區(qū)管理方、小區(qū)物業(yè)管理方等平臺(tái)
4) 低頻高額消費(fèi)場(chǎng)景平臺(tái):
裝修公司、汽車4S店等
二、社區(qū)化信貸實(shí)施技巧
1. 社區(qū)化經(jīng)營(yíng)“四步走”
1) 拓新
2) 授信
3) 用信
4) 增信
2. 建立關(guān)鍵人隊(duì)伍
1) 渠道開發(fā)類關(guān)鍵人
2) 風(fēng)險(xiǎn)信息搜集類關(guān)鍵人
3. 異業(yè)聯(lián)盟體系搭建
1) 資源盤點(diǎn)“五步”思路:
① 確定資源盤整范圍
② 按資源分類密集程度強(qiáng)至弱程度進(jìn)行建聯(lián)/盤整排序
③ 盤整前準(zhǔn)備(表格工具、人員、建聯(lián)方關(guān)鍵人溝通)
④ 整合資源進(jìn)行實(shí)地調(diào)研
⑤ 形成資源盤整表,結(jié)合針對(duì)客群和商戶開展相應(yīng)的營(yíng)銷展業(yè)方案
2) 資源盤點(diǎn)內(nèi)容:
① 社區(qū)類資源
② 商戶/異業(yè)資源
3) 資源盤點(diǎn)工具:
① 表格
② 電子工具
③ 資源魚骨圖
4. 城區(qū)網(wǎng)格化管控“五步走”:
1) “一領(lǐng)”:認(rèn)領(lǐng)社區(qū),選擇客群
2) “二找”:尋找關(guān)鍵人,以點(diǎn)帶面,批量經(jīng)營(yíng)
3) “三進(jìn)”:網(wǎng)格開發(fā),宣傳推廣,精準(zhǔn)營(yíng)銷
4) “四沉”:經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),做深做透,精細(xì)深耕
5) “五評(píng)”:考評(píng)網(wǎng)格,定期評(píng)估,績(jī)效考核
5. 城區(qū)信貸批量營(yíng)銷模式:
1) “一園”:
工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、物流園、商貿(mào)園、科技園等
2) “一圈”:
商圈,聚集了百貨、商超、零售、文化教育等各種業(yè)態(tài)
3) “一鏈”:
核心企業(yè)的上下游相關(guān)企業(yè)
4) “兩會(huì)”:
商會(huì)與協(xié)會(huì)
5) “三渠道”:
① 政府部門渠道
② 企事業(yè)單位渠道
③ 低頻高額的消費(fèi)場(chǎng)景渠道
6. 城區(qū)信貸零售營(yíng)銷模式:
1. 步驟1:普遍走訪-建立聯(lián)系與客戶檔案
2. 步驟2:精準(zhǔn)跟進(jìn)-合作切入與業(yè)務(wù)關(guān)系
3. 步驟3:經(jīng)營(yíng)維護(hù)-交叉營(yíng)銷與貸后管理
7. 農(nóng)區(qū)信貸批量營(yíng)銷模式——整村授信
1) 流程之1:三治推進(jìn),雙基聯(lián)動(dòng)
2) 流程之2:對(duì)接村兩委,獲取花名冊(cè),白名單篩選
3) 流程之3:普惠金融顧問(wèn)遴選與立體化宣傳
4) 流程之4:第一批白名單客戶篩選與入戶建檔、評(píng)級(jí)、授信
5) 流程之5:示范村現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)與行政村全面精準(zhǔn)覆蓋
6) 流程之6:授信通知書發(fā)放與跟進(jìn)
7) 流程之7:貸后管理與增信管理
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