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銀行業(yè)電話營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 趙宇 趙宇

主講師資:趙宇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-19 16:06


訓(xùn)練營(yíng)說(shuō)明:訓(xùn)練營(yíng)每期2小時(shí),一共6期

課程大綱:

電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)前

一、 客戶經(jīng)營(yíng)與電話營(yíng)銷

1. 客戶理財(cái)規(guī)劃制定整體流程解析

2. 客戶關(guān)系維護(hù)基本手段

3. 電話營(yíng)銷在客戶經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1) 首電的應(yīng)用與作用

2) 再次聯(lián)絡(luò)的應(yīng)用與作用

3) 邀約見面的應(yīng)用與作用

4) 周期性維護(hù)的應(yīng)用與作用

練習(xí):活動(dòng)邀約流程與話術(shù)設(shè)計(jì)

二、 電話營(yíng)銷準(zhǔn)備事項(xiàng)

1.定目標(biāo)

1) 電話營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定原則

2) 目標(biāo)準(zhǔn)備——電話營(yíng)銷評(píng)分表設(shè)計(jì)

2.定客群

1) 客戶分層、分群、分類

2) 確定客群后的畫像研究

3.話術(shù)準(zhǔn)備

4.工具準(zhǔn)備

5.環(huán)境準(zhǔn)備

6.情緒和聲音

7.準(zhǔn)備練習(xí)——設(shè)計(jì)目標(biāo)、客群、場(chǎng)景和話術(shù)

8.緩解緊張的八種方法

作業(yè):

1、 整理電話營(yíng)銷名單

2、 確定電話營(yíng)銷目標(biāo)

3、 做電話營(yíng)銷相應(yīng)準(zhǔn)備

 

電話營(yíng)銷開場(chǎng)及微信添加

1、 開場(chǎng)白

1) 開場(chǎng)白目標(biāo)管理

2) 基礎(chǔ)開場(chǎng)白傳統(tǒng)范例——官方認(rèn)證法

3) 應(yīng)對(duì)不同客戶的九大開場(chǎng)邏輯

4) 開場(chǎng)白訓(xùn)練

2、 首電添加客戶微信

1) 話術(shù)討論與視頻分享

2) 添加客戶微信電話訓(xùn)練

作業(yè):通過電話營(yíng)銷完成5個(gè)客戶的微信添加

 

客戶需求探究

1、 需求挖掘

1) 需求探尋的四大原因

2) 客戶需求管理與痛點(diǎn)抓取

3) 學(xué)會(huì)傾聽:哈佛談判學(xué)聆聽工具訓(xùn)練

4) 需求挖掘的四大提問流程

5) 需求挖掘中的基礎(chǔ)認(rèn)知——四大典型理財(cái)價(jià)值觀

實(shí)操演練:需求挖掘的循序漸進(jìn)

作業(yè):針對(duì)一個(gè)特定客群完成一套完成的需求探求問話話術(shù)

 

“產(chǎn)品”推薦

1、 “產(chǎn)品”推薦

1) 產(chǎn)品推薦的原則——KYC&KYP

2) 經(jīng)久不衰的營(yíng)銷法則——FABE

3) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)化與增配

4) 從單一產(chǎn)品到多元產(chǎn)品

資金到期后的對(duì)接、轉(zhuǎn)化、行外吸金

作業(yè):完成目前三個(gè)主打產(chǎn)品的FABEEBAF話術(shù)

 

異議處理與成交

1.異議處理

1) 異議處理的原則

2) 真假異議辨析

3) 異議處理的常見情況話術(shù)應(yīng)對(duì)公式

4) 異議處理中的常見談判技巧應(yīng)用

2.促成

1) 人性需求與促成

2) 促成時(shí)刻的十大方法

3.后續(xù)跟蹤

1) 電話結(jié)束后的記錄工作

2) 電話結(jié)束后的計(jì)劃工作

3) 持續(xù)營(yíng)銷

作業(yè):通過電話營(yíng)銷打破客戶異議實(shí)現(xiàn)一筆產(chǎn)品成交

 

因人而異的溝通技巧

一、客戶深度營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、焦點(diǎn)

1)信息傳遞的原則

2)產(chǎn)品焦點(diǎn)的提煉

3)客戶“焦點(diǎn)”的細(xì)分

2、觸點(diǎn)

1)產(chǎn)品加載的基本邏輯

2)產(chǎn)品交叉營(yíng)銷的設(shè)計(jì)

3)針對(duì)客群的聯(lián)絡(luò)頻度

3、痛點(diǎn)

1)客戶需求管理

2)客戶痛點(diǎn)抓取

二、不同性格診斷與營(yíng)銷應(yīng)用

1、求關(guān)注型性格客戶特征表現(xiàn)、營(yíng)銷策略與話術(shù)

2、求解釋型性格客戶特征表現(xiàn)、營(yíng)銷策略與話術(shù)

3、求尊重型性格客戶特征表現(xiàn)、營(yíng)銷策略與話術(shù)

4、求保護(hù)型性格客戶特征表現(xiàn)、營(yíng)銷策略與話術(shù)

作業(yè):將重要客戶做好溝通個(gè)性標(biāo)記并付諸實(shí)踐

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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